傅強(qiáng)：

　　組織使命不同，手法也不一樣，對(duì)他們的要求也不一樣。

　　提問(wèn)：

　　我有兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一個(gè)問(wèn)題，在一個(gè)企業(yè)剛剛起步的時(shí)候，它應(yīng)該通過(guò)一個(gè)什么樣的途徑來(lái)發(fā)現(xiàn)人才。

　　第二個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)困難的時(shí)候如何留住人才。

　　孟凡宇：

　　您剛才一個(gè)問(wèn)題是問(wèn)企業(yè)不同的階段，對(duì)人才素質(zhì)或者人才的要求，其實(shí)一個(gè)人在職業(yè)生涯在一個(gè)企業(yè)或者不同的企業(yè)發(fā)生變化，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)周期也在發(fā)生不同的變化，如果一個(gè)人跟一個(gè)企業(yè)有非常好的交集，就看人不可改變的個(gè)性能否和企業(yè)的要求合在一起。企業(yè)對(duì)人的要求更多的是說(shuō)你對(duì)未來(lái)愿景的理解。

　　在創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)人才的要求和評(píng)價(jià)，我們做過(guò)很多人才性格測(cè)試，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不一定按步就班做事情，但他有很好的遠(yuǎn)見(jiàn)和適應(yīng)能力，包括很多企業(yè)主自身素質(zhì)要求是在這個(gè)階段。

　　在快速發(fā)展階段，需要A角，快速拓展，快速發(fā)展能力，對(duì)人才是另外一種訴求。

　　在調(diào)整階段，更多是取決于B角，他要跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同發(fā)展下來(lái)，對(duì)人才要求是性格特征、素質(zhì)特征，包括知識(shí)背景和各方面要求，不同的階段是不一樣的。

　　但是一個(gè)企業(yè)完全都是一類也是不好的，你在不同的階段，有不同的人，但一定有一批統(tǒng)一的人伴隨著企業(yè)的發(fā)展，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)人才的儲(chǔ)備和后勁保留非常有好處的。

　　傅強(qiáng)：

　　我非常感謝這位朋友的提問(wèn)，最后每一位觀點(diǎn)不但回答了他的提問(wèn)，對(duì)我們?cè)掝}的總結(jié)也帶出來(lái)了。

　　黃杰：

　　中小企業(yè)的問(wèn)題，由于中國(guó)人和人之間的關(guān)系在目前這個(gè)浮躁的社會(huì)上，人對(duì)于自身價(jià)值追求的浮躁，一個(gè)中國(guó)人好象做民營(yíng)企業(yè)的，每個(gè)人都想自己當(dāng)老板，每個(gè)人都把自己當(dāng)做一個(gè)人才。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)成功的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司的核心就是這個(gè)企業(yè)主。我們很少能夠看到在一個(gè)企業(yè)里面，可以有現(xiàn)在西方社會(huì)的股東或者說(shuō)董事會(huì)，或者是合伙人制，能夠成功的。基本上過(guò)去一個(gè)企業(yè)有三個(gè)合伙人，將來(lái)這個(gè)企業(yè)就不存在了。

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)掘人才和保留人才方面都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，怎么樣去發(fā)掘人才和留住人才，可能一方面來(lái)說(shuō)是你的企業(yè)本身一定要有一個(gè)不是以某一個(gè)人為主的這樣一個(gè)商業(yè)模式。這個(gè)商業(yè)模式剛才孟總也提到了公司的架構(gòu)、戰(zhàn)略等等方面，當(dāng)你把這個(gè)企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代的管理體制以后，可能這些東西才會(huì)是中小企業(yè)真正要考慮的。在目前的情況下，我更贊同吳總的觀點(diǎn)，實(shí)際上你只要練好這些核，在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以慢慢吸引人才。核心人才和專業(yè)人才又是不同的概念，在企業(yè)嚴(yán)冬的時(shí)候，不主張一定要把專業(yè)人才留下，如果他有空間的話，如果你解雇掉他，可能對(duì)你企業(yè)發(fā)揮更好，當(dāng)你發(fā)展的好可以再把這些人才請(qǐng)過(guò)來(lái)。