紀涌：

　　這個世界永遠不變的變化，我想知道你到底想要什么人才，有業務人才，銷售人才，不是一個籠統的人才。市場來看，有一個故事，兩個人在非洲森林里打獵，發現一個獅子，其中一個人馬上蹲下系鞋帶，另外一個人？？？，如果你能想明白，做好規劃比別人快一點點就OK了。

　　我們想想第一個登上月球的人，中國第一個登空的是誰，你肯定能說出來，但是第二個是誰，你不一定記住，大家頭腦空間只會留給第一個人。人才是什么樣的，是老的，是少的，是男的，是女的，你不能把人才描繪成一個形象，很難找他，如果你描述清楚了，就很容易去找了。

　　吳正：

　　從創業期的中小企業人才方面來講，我覺得有重要的一點，就是公司一定要給他們所做的事情賦予足夠的意義，賦予足夠的價值。告訴他們這件事情對公司，對社會，對個體存在什么樣的意義。因為你沒有太多的資源。你在中小企業創始階段，資源非常稀缺的時候，你只要發揮他的潛力，讓他去創造，給他更大的空間。

　　如果企業這幾個人都有共同的想法，就可以找到在未來發展當中起到作用的人才，如果前面這些事情做不到，后面的事情基本上不會發生。

　　傅強：

　　我最后說一下我自己主持人的心理，兩個字，如果我作為一個傳統的傳媒人來講，我剛才聽了有點失落，原本想弄出一個華山論劍，但是大家基本上我同意孟總的觀點，我同意黃總的觀點。

　　我也是一個管理者，我是欣喜的，因為這時候嘉賓不同的行業，不同的角色，但得出幾乎相同的結論，我認為這個答案，我們在這個過程中，離真實的答案不遠了。

　　最后，我也想到在這個冬天里頭，對于在座的管理者來說是一個好消息，平時大家走的太快了，這時候如果能夠停下來，真正關注我們利潤產生的每一個環節，其實我們的管理就得到了最大的提升，我們的企業就有可能迎接到明年的開春。

　　謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝各位。

　　大家剛才提到了人才的引進，要關注文化的結合，老紅軍和新八路如何融合，很多問題都需要研究，也需要咨詢公司去幫忙。

　　整個論壇結束的最后，作為主辦方的主持人，也是咨詢界定的人士，我做一個簡單的小結。

　　今天一天下來這么多嘉賓和高手進行見解的發表，我概括起來有七個觀點：

　　第一個觀點，美國的金融危機導致了全球金融危機四伏，這個現象已經是實施了。但是大家感覺到這個事還沒完，美國金融危機本身在虛擬經濟當中的影響 還沒有見底，對實體經濟的影響何時見底，更不知道了。但是大家覺得明年年底虛擬經濟可能見底，后面年底可能實體經濟見底。

　　第二個觀點，我們要意識到，大家更關心的問題并不是美國的問題，真正關心的是中國經濟走勢和怎么辦的問題，這個問題上來講，基本的觀點就是大家意識到中國經濟的問題不全是因為美國金融危機的問題。也就是說沒有美國金融危機，中國經濟到2008年也到了一個拐點，大家知道過去高能耗、低附加值，環境不友好的發展方式，實質上不可持續。這種情況下才提出了自主創新的戰略。我們過去的經濟一直在強調轉型，現在在強調保護增長，這實際上是一個應急反應，美國金融危機給我們的應急反應。但是我們一定要意識到美國金融危機是導火索，它不來中國的經濟也是有問題，都是需要調整的。從這個角度來看的時候，我們大可不必對美國金融危機充滿恐懼。這件事對中國來講迫使你調整內需，迫使你調整產業結構，迫使你加強自主創新，迫使你參與更好的國際金融重建，提高中國政治、外交各領域的地位，這對國家來講也是機會。對這一輪的經濟調控，我們也建議政府不是僅僅去應對危機，而是立足于中國經濟的轉型。這個實際上是不一樣的判斷，這個判斷完全不同，如果我們4萬億帶動地方10萬億投下去，如果僅僅應對危機，投入一些大項目，增加GDP增長，那時候問題更多。我們要認識到在這個問題上內因肯定是更重要的，外因對 我們是一個壓力，但是內因過去我們是有問題的，本身就要調整。