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新浪財經 > 會議講座 > 2008咨詢北京高峰論壇 > 正文
如何生存下去?其實我不知道大家在談人才等等方面,如何認為中小企業的人才,怎么去定義,它NO.1的人才是誰?我的理解是企業主,中小企業企業主是責任第一人,他是最大的人才,他所有的資源和能力作為老板都具備了。我認為在這個階段對于中小企業來看,第一件事情,或者最重要的事情就是老板要動起來。你動起來的時候,把你所有的機能調動起來,資源調動起來,才能生存下去。通過這次鍛煉,其實對于業務,或者對未來更有感知。這個是還重要的一點。當然不同的企業,不同的產業,有不同的特點,比如說我們在產業鏈的上游,比如說芯片、技術層面,它的創新就比較高。比如說STK,再怎么樣看到山寨機多大量,STK是沒有問題,又要關注下游,又要關注客戶,這是給你人員去留的一個標準,按照你產業鏈,你企業在產業鏈的位置,包括你的生命周期,這是裁員的原則。
我們一直在談冬天,現在已經進入冬天了,雖然會場氛圍很好,但走出會場我們看到樹都在掉葉子了,有些取舍,它保留的是什么?自然界給了我們很多啟示,其實我們在這個冬天該留什么,該去什么,冬天已經到來,春天不會遠了。
黃杰:
紀總認為企業就是生命體,吳總怎么看待這樣一個問題,您是咨詢界,您如果給企業做咨詢,在這個變局下支招,它的人才戰略應該有哪些點。
吳正:
經濟的冬天和自然界的冬天是一樣的,同樣會來的,如果你說過慣了夏天,不習慣冬天,那是你自己的問題。資金鏈的斷開可能是現在突發性比較大的問題。你的人可能是下一波沒跟上的問題。從大的企業到中小企業,今年參與一項工作的時候,跟寶鋼高層座談的時候,他們就提到一個非常重要的問題,因為寶鋼上半年在準備擴張,但提到了六個風險,其中一個非常重要的風險,就市場風險,實際上就是預估今年現在這個狀況。早就說了這么一個狀況,但是預估的時間沒有這么快,它是有應對的。
在企業發展過程中,冬天一定會來的,從中小企業的人才,或者大型企業的人才戰略角度來講,我覺得這個東西基本上是跟常識一樣的,環境變了之后,迫使你重新思考和梳理你的戰略,基于你思考的結果可能需要調整。你背后人這個資源支撐,需要的調整就馬上變成現實。
因為跟移動合作有八年了,新的全業務競爭的環境,以及這樣的變速,移動的人才戰略就會有變化。我是做人力資源的公司,在整個大發展很快的,經濟條件很好的時候,可能有一種擴張的沖動,我是不是做點戰略,做點別的,營銷,反正有客戶來找我。我要不要做。如果我要做,后面的人是支撐的需求,我就招一堆這樣的人。今天我再去看的話,我要不要做,需求少的時候,我應該做什么,我的戰略要不要調整。所有這樣一個過程,整個經濟環境冬天的來源,外部資源非常緊缺,我們內部資源能夠支撐你活下去,過完這個冬天。同時考慮春天來了之后,你怎么辦。新的發展來了之后,你哪些點是通過這個冬天做的儲備,這個跟常識是一個脈絡。
傅強:
謝謝吳總,后面這個問題大家表明一個觀點,我們這個對話既然叫尖峰對話,就要有沖突。
我想刁難一下紀總和黃總,大家都知道平時的時候,大家比較好辦,胡羅卜加大棒,在管理方面似乎會好一些,如果一旦冬天來臨了,胡羅卜不會很多了,大棒也不敢揮了,是不是出現了隊伍不好帶了,人心散了。黎叔這句話可能當時聽是笑話,但現在也比較現實。兩位有沒有遇到這樣的問題,怎么去看待,如果你們碰到了怎么解決?尤其剛才紀總說了,企業主要動起來,我想把這個問題先給紀總,盡管您不是中小企業主,但您有什么建議給大家?