【主持人】：問題的實質不是控制不控制，而是利益一致化。

　　男：至少在今天絕大多數情況下，這個是很關鍵的。

　　【主持人】：衣總，你幫著北京市，看著北京市最重要的資產，北控掌管著超過500億的資產，喝水的時候到你，吃飯的時候也是想到你，收費的時候想到你。咱們吃的，喝的，從牛奶到水，但是我注意到你現在仿佛更關注的是除了把這些事管好之外，是在創新，創新第一步是成立了博威資本，這個博威資本是國企改制的一個環節呢，是一個創新呢？還是像以前要求來做一個新的政府功能。

　　衣錫群：你給我的時間無法詳盡回答你這個問題，其實最好的答案，就是和你本人有聯系的事件開始，我們北控集團，創辦博威資本，我們效仿的主要模式就是柳傳志先生創立的聯想集團，以及你所領導的弘毅投資。所以理解我們現在做的事情，你只要看懂劉總和趙總的意圖就夠了。

　　我需要稍微介紹一下我博威資本，這是北控集團跟香港(家里 音)集團共同投資的。在今年上半年我們剛剛完成基金組建的時候，我們已經多少預感到要發生一些變化，于是我們放慢了我們推進的進度，所以我是坐在這個房間底下，可能諸多基金里面唯一沒有發生實質性投資的基金。我想我們能夠做到這一點，也并非完全處于僥幸，而是和我們兩這個集團長期以來形成的投資理財風格不無關系。我們這兩個集團，因為我們過去一貫從事的投資，堅持了長期持有和培育收購價格。在剛剛到來的金融危機發生過程中，我們這個新的基金可能在投資方式，投資策略方面，也需要做一些調整。這個調整主要表現在就是我們這個集團，我們兩家集團和基金，將共同參與下一個階段的投資。那么這樣一種協同的投資，我想一方面能夠提高我們的議價能力，同時也可以充分發揮兩個集團在管理和人才方面具有的優勢，能夠有效的提升參股、持股的優勢。

　　我們博威資本準備對投資策略做一定的靈活性的調整，但是我們最基本宗旨是投資價值最大化和股東利益最大化，這一點沒有變化的。我認為現在正在發生的這場危機，將改變很多事情，目前我們看到的情況，包括數據都是離散狀態的，不具有連續性，更符合測不準的原理，所以現在預言我們下一個階段將會經歷和探討什么，我想還為時過早。

　　但是我相信，人們會逐步使自己鎮定下來，在接受損失的同時，慶幸自己仍能生存，并且重新恢復生活勇氣和技能。我認為我們毫無疑問將會進入一個漫長的置業期，但是我們相信太陰會重新再一次升起來。

　　【主持人】：謝謝衣總。您創辦了中國寬帶產業基金，在這之前你是中國電信主要的公司之一，是做真正的產業。這是一個好機會，您跟我們說說產業基金和產業，在您腦子里有什么樣的區別，以后應該怎么樣做？

　　田溯寧：我用這個名詞，是并沒有想到基金的性質，而是跟我過去的經歷有很多關系，當我在網通工作的時候，我們非常重要的看到韓國信息產業，在亞洲金融危機之后，發展的非常快。尤其是韓國的寬帶產業為核心，在價值鏈方面形成的非常有效的整合。當時我考察韓國的時候，就帶著一個問題，為什么韓國這樣一個國家在金融危機之后，它的信息產業能夠如此迅速發展？其中一個經驗是，它的行業，尤其是像三星、LG，以家族為核心，能在產業價值鏈上進行投資，能夠在制造業，在運營商和在應用領域里都能進行非常好的組合。而相反，我們中國的行業來看，我們這幾個行業，按理說上游、中游、下游行業是分割的，我們運營商以國有企業為主，對新興領域很少參與，無論是互聯網，還是新媒體，我們制造業和運營商就是一種供給和產業的關系。要形成規模的話，我們一定要在價值鏈上面參與，所以我當時一個非常重要的思考，怎么樣能夠在信息產業對中國非常重要的行業中，在價值鏈上進行一定的整合，所以就用了基金的概念，主要投資于跟電信運營商相關聯的，就是內容媒體行業，以及下游相關的軟件，以及各種各樣的設備。我認為PE今天這個話題，要想很好的發展，一定要跟中國的經濟主題相關聯，就是PE在探討金融回報的時候，要考慮怎么樣把我們這個行業能夠納入中國未來整個經濟發展的這樣一個最主要的一個領域中去。我認為兩個領域非常重要，一個就是行業上下游整合，只有整合才能形成規模，只有形成規模才能在全球進行競爭。第二個領域，就是在這個時候，中國未來產業升級，需要非常重要的創新，如何能使中國制造進入中國創造，如何使國家的整個產業價值鏈升級，這是將來中國改革開放30年很重要的話題，我認為PE在這個領域中也能起到很好的作用，能夠使中國產業進行很好的升級，通過我們的投資，使中國創造型行業越來越多，我們今天談到全球的經濟危機帶來的影響，我最近又看了一些《偉大博弈》這本書，實際上人類創新往往使我們從黑暗走向光明，在29年經濟危機的時候，美國的航空業發展起來了，在面臨很多危機的時候，個人計算機開始新一輪的活躍，成為過去20年到30年，從計算機到互聯網，整個全世界的增長。今天中國怎樣能夠走出這一輪經濟低谷，創新還是很重要的核心，商業模式的創新，組織體制的創新，在創新這個領域，我認為PE會起到非常重要的作用。