我們?cè)谶@方面的咨詢員只是在我們公司內(nèi)部工作，幫助我們的這些投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，在1993年開始，這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入我們的公司，我們卻沒有重新建立當(dāng)時(shí)的咨詢公司，我們那時(shí)候并不知道我們?nèi)笔Я耸裁矗�但是�?002年重新建了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，今天已經(jīng)有35個(gè)這樣的咨詢公司，他們好像是所有的像麥肯錫這樣的公司，但是他們不會(huì)向其他人寫報(bào)告，因?yàn)樗麄冊(cè)趲椭�企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各個(gè)層面管理和改進(jìn)，他們?cè)谀抢飼?huì)肩并肩，與我們行業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)共同工作，希望能夠共同推進(jìn)可能獲得的回報(bào)，在我們購買這個(gè)公司之后，立即開始執(zhí)行我們之前做的凈值調(diào)查，所以他們知道什么是重要的。從那一天開始，他們就將100天計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目付諸實(shí)踐。開始利用新的與KKR關(guān)系，并且開始新的重組機(jī)構(gòu)方向，同時(shí)也使KKR，以及管理團(tuán)隊(duì)之間的利益相一致。所以他們?cè)诿恳粋�(gè)方向，是管理層應(yīng)該采取的，以及取向的沒有任何分歧。我們?cè)谥�前所做的，我們知道管理層必須要走出正確的方式，而在過去的時(shí)候我們有一些錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們?cè)趧傞_始的時(shí)候，走向右邊，實(shí)際上應(yīng)該走向左邊，因?yàn)樗麄冎�前并不知道方向如何，現(xiàn)在并不會(huì)這樣了，我們做了審視調(diào)查，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的，一個(gè)人一個(gè)人來進(jìn)行關(guān)鍵層面調(diào)查，這是非常重要的部分。這在我們工作當(dāng)中，看起來像一個(gè)發(fā)電廠一樣，他們?cè)谫徺I一個(gè)公司時(shí)候，會(huì)考慮這個(gè)。我們下一步希望有一些高級(jí)顧問，他們都是著名的人物。或者說柳傳志，他是聯(lián)想的創(chuàng)始人，也是我們的高級(jí)顧問，而田先生今天也在我們的討論當(dāng)中，他對(duì)我們來說也是一個(gè)非常重要的咨詢專家，讓我們可以更好的在你們的市場(chǎng)以及我們的市場(chǎng)更好運(yùn)作，這是我們一個(gè)非常重要的工作。

　　之后，我們會(huì)專注于保證我們一定能夠有更好的資本結(jié)構(gòu)，其中一個(gè)最重要的就是現(xiàn)在不是進(jìn)行過渡杠桿的時(shí)候，但是必須要保證的是這個(gè)公司一定要有充足的資本，它可以進(jìn)行開支，并且可以在業(yè)務(wù)當(dāng)中進(jìn)行投資，無論是在市場(chǎng)還是產(chǎn)品的投資，如果過渡杠桿，就沒有太好的操縱這個(gè)公司的空間，這個(gè)公司很有可能沒有很好的發(fā)展時(shí)候，就會(huì)收縮了。所以會(huì)有很多問題，因此我們希望在資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中保證靈活性和空間。

　　他們有足夠的資本空間，使他們更好的在業(yè)務(wù)當(dāng)中進(jìn)行投資，但是非常有趣的是，其中有一個(gè)事情，我感覺是非常有趣的，那就是這些首席執(zhí)行官在美國的首席執(zhí)行官告訴我們，上市公司是因?yàn)橛蟹浅６嗟谋O(jiān)管等等的機(jī)構(gòu)，像安然公司當(dāng)時(shí)所發(fā)生的悲劇，以及所遇到的困難，對(duì)于能夠希望在股權(quán)投資當(dāng)中進(jìn)行工作，因?yàn)樗�有一個(gè)長期的回報(bào)。而且股權(quán)投資一定是我們繼續(xù)向前，繼續(xù)有能力，不僅僅是對(duì)下一個(gè)季度，或者只是下兩個(gè)，下四個(gè)季度的營業(yè)，實(shí)際上我們是告訴自己，我們?cè)谶@里，我們今天在這里工作，在3年、5年后這個(gè)公司怎么樣，我們?nèi)绾芜_(dá)到這樣一個(gè)收益？這實(shí)際上是非常不同的。那就是股權(quán)投資與對(duì)沖基金，或者是其他的各種快速倒賣股權(quán)這種方式業(yè)務(wù)是完全不同的。所以我們可以有更好的長期的投資的能力，并且能夠更好的通過適當(dāng)資金來進(jìn)行回報(bào)，以獲得更好的回報(bào)。所以這些就是我們KKR所致力的，希望能夠更好提高我們的運(yùn)營。

　　另外就是利益的一致性，就是說領(lǐng)導(dǎo)層，以及股東的利益是一致的。我們希望所有的管理層，以及管理團(tuán)隊(duì)人，不僅僅有一些期權(quán)，而且我還希望他們能夠更好的有一些有意義的資金，適于錯(cuò)誤投資者做的利益一致的。所以我們會(huì)以同一個(gè)水平向前建立長期的價(jià)值和投資價(jià)值，我們會(huì)給他們一些期權(quán)，而且這些是他們投資之外期權(quán)，但是更重要的，作為管理層，我們有資本投資，這是十分有意義的，這不是任何的管理層的意愿，比我們整體的資本的方向都是同樣重要。