《2008品牌之道——贊助商高層系列訪談》是新浪網品牌欄目《總裁在線》的特別節目，旨在邀請頂級企業的總裁做客新浪直播間，暢談公司發展戰略，分析企業宏觀走向，分享管理之道和品牌故事。并探尋企業在08年奧運會契機下的品牌智慧和營銷策略。以上為聯想集團高級副總裁，大中華及俄羅斯區的總裁陳紹鵬先生做客贊助商高層系列訪談第三期。訪談中，陳紹鵬解釋了聯想為何放棄IBM標志。

　　主持人：陳總，我很好奇一個問題，可能也是很多記者都問過你的一個問題，就是IBM這個品牌按照聯想跟IBM的約定，其實是可以用到2010年。

　　陳紹鵬：對，五年。

　　主持人：那為什么現在提前放棄了IBM這個品牌呢？其實IBM這個品牌的認可度很高的，在白領階層里面，是金字招牌可以說。

　　陳紹鵬：大家的這種關注和疑問還是挺正常的，但事實上我們提前停止使用還是一個理性的決策。第一，因為我們當時為什么要用這個品牌？是因為一個東方，特別是一個中國的品牌去并購一個在PC行業，發明了PC的這樣一個品牌，應該說客戶群對這個品牌的信任是不一樣的，我們用那個品牌能夠幫助我們在整合期穩定我們的渠道，穩定我們的客戶，甚至包括穩定我們在海外的員工，它起到了非常關鍵的作用。但是因為你能夠看到我們連續三個季度業績比較好，就是我們已經發現在全球我們的員工隊伍很穩定，大家對這個公司都充滿了期待，都非常的愿意在這個公司能夠跟這個公司一起成長，包括我們的代理商對聯想也都充滿了信心，特別是我們的客戶，很多我們大企業客戶說我們都早已經認可聯想了，你們從IBM并購了PC之后，給我們提供的產品質量在原來的基礎上還有提升，服務也非常好，不可理解為什么你們還要用IBM的品牌？就是我們的客戶反而提出這樣的問題，就使我們覺得確實我們已經贏得了市場的信任。所以說我們應該及早去停止它。

　　因為這個企業最終的目標是要把聯想這個品牌建設成一個國際化的，受全世界尊重和認可的一個品牌，你繼續放著IBM的品牌就不利于聯想這個品牌盡快的建立起來，所以說這是一個平衡的考慮，就是達到了我們既定的目標，同時我們要加速建設在全球建設聯想這個品牌，所以說這是一個合理和理性的一個決策，我們相信應該會受到我們客戶的認可和歡迎的。

　　主持人：那現在主推的是Think系列的產品？

　　陳紹鵬：對，因為Thinkpad和Thinkcentre這兩個子品牌是我們的資產，我們從購買的時候和并購的時候就買過來了，所以我們現在產品的品牌是用的Thinkpad和Thinkcentre，但是企業的品牌就只有Lenovo。

　　主持人：這個Think系列的

　　陳紹鵬：也是增長非常快，你像我們上個季度Thinkpad的銷量增長能夠超過50%，應該說增長非�？欤�這樣一個高端的品牌在中國已經煥發出新的活力，受到更多客戶群的喜愛，我們不但增長速度這么快，盈利能力也保持的非常好，所以說我們對這個品牌在中國讓它熠熠生輝，好上加好，充滿了信心。