導(dǎo)讀：諾亞財(cái)富(NOAH)11月10日登陸美國(guó)紐約交易所，發(fā)行價(jià)格確定為每股12美元，計(jì)劃出售840萬(wàn)股美國(guó)存托股份，募集資金約1億美元。 [評(píng)論][滾動(dòng)][實(shí)時(shí)行情]
諾亞財(cái)富管理中心成立于2003年，獨(dú)立理財(cái)機(jī)構(gòu)，專注于為中國(guó)高凈值資產(chǎn)客戶提供全方位理財(cái)規(guī)劃顧問(wèn)服務(wù)。
諾亞面向整個(gè)金融市場(chǎng)篩選產(chǎn)品，并持續(xù)管理產(chǎn)品存續(xù)期間風(fēng)險(xiǎn)。遵循“金融精品店”式的服務(wù)理念，諾亞采用產(chǎn)品品質(zhì)控管及金融供應(yīng)商合作制度，確保每一項(xiàng)產(chǎn)品所掛鉤的基礎(chǔ)資產(chǎn)都經(jīng)過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的深度了解，并持續(xù)溝通。
諾亞財(cái)富角色定位：中國(guó)高凈值客戶理財(cái)理財(cái)解決方案提供者，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)和篩選專家。
諾亞財(cái)富2009年入選《福布斯》中文版中國(guó)潛力企業(yè)榜，China Venture年度最具潛力企業(yè)100。
上市市場(chǎng)：紐約證券交易所
IPO定價(jià)區(qū)間：9-11美元
股票代碼：NOAH
IPO主承銷商：摩根大通、美銀美林
發(fā)行計(jì)劃：出售840萬(wàn)股美國(guó)存托股份(ADS)，最高融資8400萬(wàn)美元
募集資金用途：建立分支機(jī)構(gòu)和擴(kuò)大覆蓋區(qū)域，升級(jí)公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施，公司成立的基金的資金等
企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：2009年和2010年上半年，其收入分別為1540萬(wàn)和1500萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)分別為365萬(wàn)和414萬(wàn)美元。
汪靜波 (微博) ，諾亞財(cái)富的聯(lián)合創(chuàng)始人。自公司成立以來(lái)，她一直擔(dān)任公司的董事會(huì)主席兼CEO。
汪靜波在資產(chǎn)與財(cái)富管理服務(wù)行業(yè)有超過(guò)十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
汪靜波先后獲得中國(guó)四川大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士與管理學(xué)碩士學(xué)位，并于2009年畢業(yè)于中歐國(guó)際商學(xué)院的全球CEO培訓(xùn)項(xiàng)目。
沈南鵬(Neil Shen) （微博）紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。2007年紅杉資本對(duì)諾亞財(cái)富的首期注資額500萬(wàn)美元，持股比例為25.5%。
沈南鵬是攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人及董事，攜程旅行網(wǎng)2003年底在納斯達(dá)克上市。
如家連鎖酒店的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，如家2006年成功登陸納斯達(dá)克。
麥考林(Nasdaq：MCOX)在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，首日開盤價(jià)17.50美元，較發(fā)行價(jià)11美元高出6.5美元。
當(dāng)日收盤，麥考林報(bào)于17.26美元，較發(fā)行價(jià)上漲6.26美元，漲56.91%。該公司以每股11美元的價(jià)格出售1174萬(wàn)股ADS，募集資金約1.2917億美元。
來(lái)自中國(guó)重慶的鄉(xiāng)村基快餐連鎖公司于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月28日正式登陸美國(guó)紐約交易所，股票代碼(CCSC.NYSE)。
上市首日以25美元大幅高開，較16.5美元的發(fā)行價(jià)高出51.5%。鄉(xiāng)村基此次IPO最初定價(jià)區(qū)間僅為12-14美元。最終IPO價(jià)格定于16.5美元。
北京時(shí)間10月29日，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和提供商利農(nóng)國(guó)際成功登陸納斯達(dá)克證券交易所。這家中國(guó)綜合型國(guó)際化農(nóng)業(yè)公司股票上市當(dāng)日上漲1.81美分，收于11.31美元，漲幅為19.05%。
普通投資者在推崇巴菲特的成功時(shí)，總是用長(zhǎng)期價(jià)值投資來(lái)概括，而汪靜波覺得這很不全面。 她自己曾經(jīng)研究過(guò)巴菲特的投資案例，還專門飛去奧馬哈參加了巴菲特的股東大會(huì)。汪靜波認(rèn)為巴菲特的投資不是建立在固定的“長(zhǎng)期”二字，而是建立在對(duì)所投資公司的充分了解上，他在投資一個(gè)公司或者行業(yè)之前往往會(huì)做很多了解和研究，他是把投資股票當(dāng)作經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)來(lái)做。
在汪靜波看來(lái)，高端的客戶群正是被整個(gè)國(guó)內(nèi)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)忽略的那部分群體。汪靜波說(shuō)，對(duì)于資產(chǎn)在300萬(wàn)以上的個(gè)人客戶，他們?cè)谕顿Y理財(cái)需求方面必然是個(gè)性化的，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的金融產(chǎn)品非常單一，而且雷同，設(shè)置的門檻存在一定的不合理性。汪靜波感覺自己的機(jī)會(huì)來(lái)了。
典型的私人理財(cái)公司客戶，按照諾亞的標(biāo)準(zhǔn)，流動(dòng)資產(chǎn)至少在300萬(wàn)元以上。這些人往往是老練精明的生意人或企業(yè)高管，戒備心很強(qiáng)，并不容易信任別人。大多數(shù)人認(rèn)為，要取信這樣的客戶，理財(cái)師的能力要很強(qiáng)，至少要在表現(xiàn)上看起來(lái)比較專業(yè)。汪靜波卻反其道而行之。她認(rèn)為，諾亞的人應(yīng)該看起來(lái)是樸實(shí)的，富有親切感的，“就像一個(gè)鄰家女孩一樣”。這樣的人反而更容易贏得信任感。
汪靜波：我確實(shí)是在中國(guó)這幾年的發(fā)展當(dāng)中金融創(chuàng)業(yè)是很不容易的。過(guò)去我們?cè)诮鹑谛袠I(yè)服務(wù)當(dāng)中感覺不可能。但是國(guó)家就是給了你這樣一個(gè)開放的平臺(tái)讓你發(fā)揮。我創(chuàng)業(yè)之初股東就跟我講沒有背景，沒有資源就是你最大的資源，因?yàn)槟阋渴袌?chǎng)取做。我覺得這就是民營(yíng)企業(yè)的真正活力所在。
在諾亞，理財(cái)師不再是能夠直接提供理財(cái)意見并跟蹤操作的全能型理財(cái)師，而更像是一個(gè)定期拜訪的調(diào)研員。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和篩選，客戶的資產(chǎn)配置規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控等能力要求非常高的工作轉(zhuǎn)入了公司總部的后臺(tái)。
“我們的模式就像是開辦了一家金融產(chǎn)品超市，金融產(chǎn)品的供應(yīng)商通過(guò)超市發(fā)布他們的產(chǎn)品，我們將幾萬(wàn)種金融產(chǎn)品擺放在不同的貨架上。如果有客戶來(lái)逛這個(gè)超市的時(shí)候，我們會(huì)帶他們?nèi)タ串a(chǎn)品，幫他們分析哪些是適合他們的。”在解釋公司的運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，汪靜波做了上述的比喻。
諾亞“行動(dòng)組”團(tuán)隊(duì)模式是制度設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新。每個(gè)“行動(dòng)組”由4～6人組成，以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方式去營(yíng)銷和服務(wù)客戶，內(nèi)部分工情況靈活處理，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工。
制作：老張
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