中國利農(nóng)集團(tuán), 創(chuàng)建于2004年，總部在香港,是以蔬果等農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化加工、品牌化銷售為一體的綜合型國際化農(nóng)業(yè)公司。
利農(nóng)集團(tuán)推行國際先進(jìn)的科學(xué)種植和生產(chǎn)管理模式，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。推行 “格式化栽培”、“程序化管理”，在福建、廣東、遼寧、山東、河北、浙江等省設(shè)立了全資子公司，建設(shè)數(shù)萬畝符合國家及國際出口標(biāo)準(zhǔn)的綠色蔬果標(biāo)準(zhǔn)化種植和加工基地，建立了試驗(yàn)農(nóng)場和培訓(xùn)中心,聘請專家學(xué)者對企業(yè)保持強(qiáng)大的技術(shù)支持。利農(nóng)集團(tuán)建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制體系并質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，“利農(nóng)”品牌蔬果產(chǎn)品銷往美、歐、等國家。
上市市場：納斯達(dá)克市場
IPO定價區(qū)間：7.5-9.5美元
股票代碼：GAGA
IPO主承銷商：美銀美林、瑞銀
發(fā)行計(jì)劃：出售1090萬股美國存托股份(ADS)，最高融資9020萬美元
募集資金用途：6200萬美元建造和完善蔬菜溫室大棚及其配套設(shè)施，剩下資金用于加強(qiáng)公司的開發(fā)和研究能力
企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)：2007和2008財(cái)年，其收入分別為1.53億元和1.99億元。
關(guān)于幸福的定義，“泡杯好茶，看NBA。”利農(nóng)集團(tuán)董事長馬承榕說。他對NBA浩如煙海的數(shù)據(jù)庫頗為著迷，“你看人家數(shù)字管理多到位，每個球員每節(jié)得分，籃板，搶斷，能否成為領(lǐng)袖，都預(yù)計(jì)得差不多。”茄子、辣椒、西紅柿們，就是他的姚明、科比、阿泰，他也希望時刻掌握自己“球員”的狀態(tài)。
農(nóng)民按8小時工作制上班，生產(chǎn)基地像造汽車一樣地種蔬菜，這種被稱為“植物工廠”的模式正在被引入泉州農(nóng)業(yè)，推動該產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)——中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中國利農(nóng)集團(tuán)，規(guī)劃投資2億元，計(jì)劃用2年到 3年的時間在泉港區(qū)建立一個總面積達(dá)萬畝、以大棚和節(jié)水滴灌設(shè)施為主的全省最大設(shè)施農(nóng)業(yè)基地。
利農(nóng)國際現(xiàn)任董事長兼CEO馬承榕于2004年3月從種植西蘭花開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。三個月后的2004年7月，馬承榕在中國大陸地區(qū)擁有了三個西蘭花生產(chǎn)基地；在開始大面積種植的同時馬承榕開始思考一個許多企業(yè)家都想做但之前都沒有做好的事情----農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工廠化
麥考林(Nasdaq：MCOX)在美國納斯達(dá)克掛牌上市，首日開盤價17.50美元，較發(fā)行價11美元高出6.5美元。
當(dāng)日收盤，麥考林報(bào)于17.26美元，較發(fā)行價上漲6.26美元，漲56.91%。該公司以每股11美元的價格出售1174萬股ADS，募集資金約1.2917億美元。
來自中國重慶的鄉(xiāng)村基快餐連鎖公司于美國當(dāng)?shù)貢r間9月28日正式登陸美國紐約交易所，股票代碼(CCSC.NYSE)。
上市首日以25美元大幅高開，較16.5美元的發(fā)行價高出51.5%。鄉(xiāng)村基此次IPO最初定價區(qū)間僅為12-14美元。最終IPO價格定于16.5美元。
我國農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)力低下，設(shè)施農(nóng)業(yè)比例極低，面對耕地不斷減少，通過設(shè)施大幅度提高產(chǎn)量，加強(qiáng)災(zāi)害抵抗力是必然要求。土地流轉(zhuǎn)法的推出就是希望有實(shí)力的企業(yè)形成規(guī)模，對土地進(jìn)行高效利用。
政府會加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在此基礎(chǔ)上，有實(shí)力的企業(yè)會加大科技創(chuàng)新的力度。而創(chuàng)新的方向在于“眼睛向下，思路向上”，一方面著眼于大面積生產(chǎn)中的問題，一方面瞄準(zhǔn)國外科技前沿。
未來，將著眼于技術(shù)整合，將復(fù)雜的技術(shù)以一種簡單的形式展示給農(nóng)民，減少他們操作上的困難。同時，加強(qiáng)對農(nóng)民的管理和教育，培育出適合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的農(nóng)村勞動力。
國外投資者對中國農(nóng)業(yè)的普遍擔(dān)憂是：食品安全不過關(guān)，企業(yè)運(yùn)作不透明。農(nóng)業(yè)公司應(yīng)朝著規(guī)范化和信息化的方向前進(jìn)，加大對員工、產(chǎn)品的監(jiān)控，建立有效的追蹤技術(shù)，明確責(zé)任；運(yùn)用現(xiàn)代化的IT手段。
中國農(nóng)業(yè)缺少專業(yè)細(xì)分公司。以蔬菜行業(yè)為例，國外的農(nóng)民種地可能并不需要掌握什么專業(yè)知識，有政府部門研究供求；有專門的種子公司提供種子，指導(dǎo)種植；有專門的公司檢查和處理病害；專門的公司負(fù)責(zé)采收。這些公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈中分走自己固定的一部分利潤。
沈南鵬(Neil Shen) （微博）紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人，稱利農(nóng)國際上市后會有更好地?cái)U(kuò)張。
紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人及董事，攜程旅行網(wǎng)2003年底在納斯達(dá)克上市。
如家連鎖酒店的創(chuàng)始人及董事長，如家2006年成功登陸納斯達(dá)克。
分眾傳媒及易居中國的投資人及董事。
利農(nóng)國際現(xiàn)任董事長兼CEO馬承榕于2004年3月從種植西蘭花開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
三個月后的2004年7月，馬承榕在中國大陸地區(qū)擁有了三個西蘭花生產(chǎn)基地；在開始大面積種植的同時馬承榕開始思考一個許多企業(yè)家都想做但之前都沒有做好的事情----農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工廠化；就是用工業(yè)流程化作業(yè)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的道路，把農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化加工、品牌化銷售作為一個工業(yè)流程進(jìn)行細(xì)分管理。
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