疑問一：為何關(guān)閉在華唯一直屬工廠？

對(duì)于阿迪達(dá)斯關(guān)閉工廠的原因，多名分析師告訴新浪財(cái)經(jīng)，成本高昂、競(jìng)爭(zhēng)激烈是主因，而調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，90%的人認(rèn)為中國(guó)勞動(dòng)力成本變高，工廠遷至勞動(dòng)力更低的地區(qū)是最主要的原因。

體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗表示，這是一個(gè)“大轉(zhuǎn)移和大轉(zhuǎn)型”的信號(hào)，阿迪達(dá)斯在這個(gè)節(jié)點(diǎn)宣布撤出，是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。“人口紅利時(shí)代的結(jié)束，使得服裝加工類的企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型選擇，ODM(原始設(shè)計(jì)制造)是中國(guó)最有基礎(chǔ)和最為實(shí)際的一個(gè)選擇。”

疑問二：在華代工廠是否會(huì)受影響？

據(jù)了解，阿迪達(dá)斯50%的產(chǎn)品由中國(guó)制造，除了有一家直屬工廠，目前全國(guó)有300多家代工廠仍在生產(chǎn)阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品，記者查詢發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)廠家主要集中在長(zhǎng)三角與珠三角地區(qū)。此次關(guān)閉蘇州直屬工廠，阿迪達(dá)斯的官方聲明中也專門提出“中國(guó)還擁有300多家代工廠共同協(xié)作”，言語中傳遞出代工廠不會(huì)有所變動(dòng)的訊號(hào)。

但亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李鵬分析認(rèn)為，如果阿迪達(dá)斯大規(guī)模減少生產(chǎn)線，對(duì)于代工和配套的影響是很大的，受到產(chǎn)品工藝流程完整性的影響，很多代工廠是很難獨(dú)立生存的，在這種情況下，代工廠如果還想依靠阿迪達(dá)斯等企業(yè)的訂單生存，就必須跟著轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞。

疑問三：生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞？

阿迪達(dá)斯全球CEO赫伯特·海納曾在接受德國(guó)媒體采訪時(shí)表示，由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過高，阿迪達(dá)斯公司希望部分地撤出中國(guó)，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。而像老撾、柬埔寨、越南這樣的國(guó)家被阿迪達(dá)斯公司認(rèn)為是更好的市場(chǎng)。

事實(shí)上，不少國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的生產(chǎn)基地這幾年已經(jīng)從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向西部，甚至是東南亞地區(qū)。尤其是越南和孟加拉國(guó)，越來越受到歐美客商青睞，最大原因在于這些國(guó)家支付給工人的薪資水平遠(yuǎn)低于中國(guó)。

操作工月薪3000元留不住

阿迪達(dá)斯蘇州工廠一位知情人士稱，“去年底開始，我們一個(gè)普通操作工、一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料員每月的平均綜合收入就都超過3000元，底薪是1500元，每月另外還有全勤獎(jiǎng)金、輪班津貼、繳納五險(xiǎn)一金、廠車接送、免費(fèi)工作餐和提供住宿，就是這樣的待遇還是很難留住人。 ”

浙江人力成本每年跳漲30%

網(wǎng)友“Bloomber－gable”自稱家族經(jīng)營(yíng)著一間機(jī)械加工廠，已有十八年之久。 2006年開始，工廠開始感受到人工成本的漲幅。到了2010年，上述網(wǎng)友開始用“瘋漲”形容用工成本。“普通一線工人2000元都留不住，食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個(gè)小時(shí)，給1500還嫌少。 ”

東南亞工人工資只有中國(guó)1/3

據(jù)日本貿(mào)易振興會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，與中國(guó)相比，同樣條件下，越南的生產(chǎn)成本比中國(guó)低15%至30%；相對(duì)于我國(guó)內(nèi)地，去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元，印度尼西亞約為129美元，而中國(guó)工人已經(jīng)達(dá)到413美元的平均月薪，是越南和印尼的三倍以上。此外，東南亞一些國(guó)家制造業(yè)勞動(dòng)力大軍的平均年齡要比中國(guó)低得多。

三年前已關(guān)閉在華自有工廠

其實(shí)，阿迪達(dá)斯關(guān)閉這家自有工廠并不意外，早前的2009年，另一大巨頭耐克公司便將其在江蘇太倉(cāng)的鞋服工廠關(guān)閉，轉(zhuǎn)移到亞洲其他地區(qū)。當(dāng)時(shí)由于不滿耐克的補(bǔ)償方案，員工還曾爆發(fā)了大型的示威活動(dòng)。

在越南產(chǎn)能一路高歌猛進(jìn)

耐克年報(bào)顯示，2001年鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)中，中國(guó)工廠占了約40%，排名全球第一，2005年這個(gè)數(shù)字降至36%，2010年則進(jìn)一步下滑至34%。相比之下，耐克在東南亞國(guó)家越南的產(chǎn)能卻一路高歌猛進(jìn)，從2001年13%發(fā)展至2010年37%，取代中國(guó)第一的位置。

耐克為降成本不斷搬遷工廠

耐克在成立初期，借助日本的成熟生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在日本建立了第一條生產(chǎn)線。隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，使得在日本生產(chǎn)鞋子的代價(jià)愈來愈高。為了降低生產(chǎn)成本，耐克在1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對(duì)較低的韓國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。到1980年，又因?yàn)橥瑯拥脑�因�(qū)⒅饕�生產(chǎn)線搬到中國(guó)的福建和廣東。