張立偉

　　 7月18日，知名運(yùn)動(dòng)品牌制造商阿迪達(dá)斯集團(tuán)表示，今年晚些時(shí)候會(huì)關(guān)閉在中國的惟一直屬工廠，原因是“出于重新整合全球資源的策略考量”。但是，阿迪達(dá)斯關(guān)掉的是自己在蘇州投資的工廠，而其“中國制造”大部分由代工企業(yè)完成，這是兩個(gè)不同的概念，并不意味著阿迪達(dá)斯就此完全不在中國生產(chǎn)。依據(jù)歷史數(shù)據(jù)看，國際知名鞋類和服裝品牌由中國生產(chǎn)的比例在過去10年是一個(gè)非常平緩的下降趨勢，盡管東南亞地區(qū)或南亞地區(qū)的產(chǎn)能快速上漲，但中國仍然是全球最大的鞋類制造業(yè)基地。

　　 由于中國制造業(yè)成本上漲，這包含匯率、租金以及資源價(jià)格等因素，尤其是勞動(dòng)力工資大幅提高，逐漸降低了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢。據(jù)悉，現(xiàn)在中國工人平均工資是越南、印尼等國的近3倍，這將迫使此類產(chǎn)業(yè)不可避免的國際轉(zhuǎn)移，就像過去幾十年從日本到中國臺(tái)灣再到中國大陸的遷徙過程一樣。目前中國仍然有行業(yè)成熟體系的優(yōu)勢，一旦東南亞地區(qū)的行業(yè)配套日臻完善，行業(yè)轉(zhuǎn)移的速度會(huì)加快，規(guī)模也更大。

　　 也有觀點(diǎn)認(rèn)為這些企業(yè)應(yīng)該遷往內(nèi)陸，事實(shí)上，中國的勞動(dòng)力短缺縮小了勞動(dòng)力價(jià)格的區(qū)域差異，而制鞋業(yè)需要的是聚集效應(yīng)，必須有系列的分工與配套。與其冒風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸，還不如去東南亞國家“扎堆”更有保障。

　　 中國運(yùn)動(dòng)品牌的崛起為代工企業(yè)提供了新的客戶，比如李寧、安踏等品牌也開始模仿“輕資產(chǎn)模式”，將生產(chǎn)外包給代工企業(yè)，而專注于設(shè)計(jì)和營銷等與品牌有關(guān)的領(lǐng)域。

　　 我們也不必過于擔(dān)憂國際品牌全部撤銷中國的訂單，因?yàn)橹袊�不管是消費(fèi)增長速度還是市場規(guī)模，在全球而言具有重要的地位。以阿迪達(dá)斯為例，今年一季度中國市場銷售額為3.85億歐元，同比增幅達(dá)26%，占全球銷售額比例首次超過10%。去年全年阿迪達(dá)斯集團(tuán)銷售收入增長13％，而大中華地區(qū)這一數(shù)字是23%。

　　 但是，阿迪達(dá)斯等國際品牌在國內(nèi)生產(chǎn)主要以代工形式，代工廠沒有銷售權(quán)，所以，其產(chǎn)品在國內(nèi)銷售需要出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不僅繳納增值稅，還有關(guān)稅，這也是中國產(chǎn)地銷售價(jià)格高于美國市場的原因之一。所以，就國內(nèi)市場銷售而言，進(jìn)口東南亞國家生產(chǎn)的鞋子，在成本上并不會(huì)因?yàn)殛P(guān)稅而高于國內(nèi)生產(chǎn)的鞋子，這個(gè)因素可能會(huì)降低企業(yè)為搶占中國市場而本地化生產(chǎn)的積極性。

　　 中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的唯一出路是品牌化，通過品牌溢價(jià)來消化成本，否則，那些僅以勞動(dòng)力國際比較優(yōu)勢生存的企業(yè)和行業(yè)可能會(huì)有滅頂之災(zāi)，因?yàn)閲�際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是不可避免的規(guī)律和趨勢，中國還有不多的時(shí)間來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。