銀行業變革應積極與國家宏觀調控相適應。商業銀行必須增強應變能力，在改革中自覺與宏觀調控協調，在戰略調整中尋找市場和新的發展契機，在機制構筑上進一步增強柔性和靈活性，以實現不同宏觀背景下的持續穩健發展。一是要調整發展戰略，重點在負債業務、表外業務和中間業務方面培育市場。二是要調整經營機制，在堅持商業化原則的同時，使微觀機制適應宏觀調控的變化。三是要調整發展結構，適應宏觀調控的變化，對銀行的資產負債結構以及銀行的客戶結構進行調整。

　　劉衛星(人大代表、工行重慶分行行長)：對基層銀行來講，落實從緊貨幣政策面臨著兩大壓力：

　　一是社會需求的壓力。從“穩健的貨幣政策”，到“從緊的貨幣政策”，政策層面不斷趨緊；從操作來看，去年10次上調存款準備金率，6次加息，加上公開市場對沖操作以及人民幣匯率升值，“從緊”特征已經顯現。從信貸投放來看，去年四季度，各行貸款投放進度明顯放緩，加之客戶資金需求十分旺盛，既有在建項目的持續投入需要，又有關系國計民生、符合國家產業政策的新開工項目的資金需要等，因此，做好今年的信貸工作難度很大。如何既把好信貸閘門，又較好地滿足客戶需求，成為擺在基層銀行面前的一道難題。

　　二是戰略轉型的壓力。作為上市銀行，一方面是落實國家宏觀調控和從緊貨幣政策的要求，另一方面又要不斷提高盈利水平、努力增加股東回報，經營轉型勢在必行。近年來，雖然國內銀行在轉變增長方式和盈利模式方面取得了較大進步，但是，過分追求發展速度、過分依賴利差收入的狀況并沒有得到根本改變，貸款沖動在一定程度上仍然存在。

　　面對壓力，作為基層銀行，一是準確理解決策意圖，自覺落實宏觀調控的措施。對于商業銀行而言，“從緊”決不意味著“封閉”，“嚴控”也不等于“關閘”，關鍵是要全面理解從緊政策內涵，自覺服從調控要求，做到優中選優。二是認真分析貸款需求，切實做到“有保有壓”。三是著力盤活貸款存量，用好做大貸款流量。四是加快創新服務產品，適應客戶融資需求。

　　上市銀行要以建設國際一流現代金融企業為目標，加快實現從“形似”到“神似”的轉變。作為上市銀行的分支機構，一是深化理念轉變，真正樹立“以效益為核心、以質量為基礎、以管理為保障、以改革創新為動力”的現代商業銀行經營理念；二是深化機制建設，當務之急是要建立健全全面有效的風險防控機制、各項業務的聯動營銷機制、客戶服務的快速響應機制、中間業務的快速發育機制、資金營運的市場運作機制、本外幣業務的協調發展機制、經營資源的高效配置機制、人事分配的競爭激勵機制等，通過機制建設，實現全面協調可持續發展；三是深化風險防控，正確處理業務發展與風險防范的關系；四是要把服務渠道建設、服務產品創新、服務效率提高、服務品質提升作為重中之重切實抓好；五是深化隊伍建設，加快培養造就一支高素質的現代銀行家隊伍。

　　積極推進金融創新 支持經濟健康發展

　　劉貴生(人大代表、人行西安分行行長)：今年的《政府工作報告》有更多的篇幅涉及金融。無論是過去五年的工作，還是今年的工作部署，無論是對經驗的總結，還是對問題的分析，都對金融予以特別關注。金融行業特別是基層央行，要把國家金融方針政策與地方經濟發展的實際情況緊密結合起來，找準切入點和著力點，努力提高政策實施績效，力促經濟又好又快發展。