揭秘“李氏三兄弟”涉黑涉惡集團:犯罪活動甚至影響到房價!
原創: 吳一然 中央政法委長安劍
夜幕下的哈爾濱,繽紛如幻的街景,就像一張獨特的視覺名片。
很難想象,這燈光輝映的旖旎景象,曾被當地一伙涉嫌黑社會性質組織盤踞控制近10年之久。
他們犯下的罪行,令人發指:強奸幼女、壟斷電力行業、開設賭場、尋釁滋事、強迫交易……單是涉嫌罪名就有18種。經初步核實,涉案金額多達30多億元。據辦案民警介紹,該組織的違法犯罪活動,甚至影響到了全市的房價。
該組織為首的李偉,人前是儀表堂堂的國企經理,人后是惡貫滿盈的涉嫌黑社會性質組織頭目,“黃賭毒”全都沾染。
截止目前,哈爾濱警方已對該組織133名犯罪嫌疑人,采取了刑事強制措施。
6月5日,中央掃黑除惡第14督導組進駐黑龍江。在“打傘破網、打財斷血”上持續發力,循線深挖、逐一見底,原隱于這起案件背后的種種“暗線”、“暗傘”正浮出水面。
坐大成勢,一路犯罪一路提升
督導組進駐黑龍江后的第一件事,就是“微服私訪”。菜市場、社區、街道辦……哪里的聲音,都沒有老百姓的聲音更真實。
督導組通過尋訪了解到,在哈爾濱,有一個“李氏三兄弟”,提到他們,很多老百姓都咬牙切齒。
“李氏三兄弟”是什么來頭?綜合群眾舉報、日常尋訪、線索核查等信息,督導組決定立即前往哈爾濱市公安局了解情況。
據民警向記者介紹,李偉、李桐、李建三人是親兄弟。老大李偉現年60歲,老二李建55歲,老三李桐49歲。在青年時期,三兄弟均為哈爾濱市道里區的電力安裝公司工人。2000年前后,他們共同出資經營酒店、游戲廳和洗浴,在當地已“小有名氣”。
但“李氏三兄弟”的野心,并未止步于此。
在涉足“黃賭”行業并完成了前期的資本積累后,他們通過各種手段“打通關系”,職務在供電系統內不斷攀升。
不到10年,李偉從哈爾濱市道里區工程安裝隊隊長,一路提拔至道里區供電局局長。李桐也坐上了該市電力實業集團道里區安裝公司經理的位置。
在這期間,“李氏三兄弟”利用手中權力,不斷壯大自身勢力,逐步形成了具有一定規模的黑社會性質組織。他們涉嫌強奸、聚眾淫亂、詐騙征遷補償等,欺壓百姓,巧取豪奪,利用職務便利攫取了大量利潤。
而且,只要組織內有人的違法犯罪行為“東窗事發”,他們就里應外合實施“營救”,買通公職人員為其開脫責任。
2003年,李建強奸了一名未滿14歲的幼女。為幫弟弟“擺平”這件事,李偉一邊威逼利誘、讓被害人父母噤聲,一邊勾結公職人員、假意讓李建投案自首,做所謂的“從寬處理”。最終,該起案件的定性,從刑事犯罪降格為行政違法,草草處罰了5000元了事。
而這種事,對李偉來說并不稀奇。因為他就是組織唆使無知的幼女、供嫖客奸淫的幕后主使之一。
督導組向辦案民警了解到,在警方對該組織實施抓捕前,李偉、李桐二人被當地紀委監委留置之時,該組織的“營救隊”成員,甚至還花了40萬元,試圖收買2名監管輔警。企圖通過他們傳遞消息、毀滅關鍵證據。
瘋狂斂財,“軟硬兼施”壟斷電力行業
抽絲剝繭,督導組深入調查,探尋了駭人聽聞的事實真相,看到他們罪惡的資本積累史。
2013年,李偉擔任國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司副總經理、黨委委員,權力達到了頂峰。
據調查,2010年至今,哈爾濱市的電力變電、配電工程項目總量的近80%,都被李偉、李桐所控制的哈爾濱電力實業集團包攬,已是“絕對壟斷”的程度。
“在當時,企業想要用上電,就得先過他們這一關。正常申請用電無法供電,不經供電公司,直接請托‘李氏兄弟’可以正常供電。”一名受害人向督導組透露。
企業如果拒絕與其合作,就會被訴諸暴力、軟暴力。
2011年,李偉為強占某變電工程,在使用軟暴力威脅施工方退出施工未成功的情況下,直接安排打手——暴力團伙“道里狼隊”,帶領社會人員去工地打砸鬧事、霸占工地、將施工方直接趕出了哈爾濱的電力工程。
所謂的“道里狼隊”,與電影里演的黑幫,如出一轍:他們歃血為盟,有統一的紋身、統一的口號。
企業如果選擇妥協,就會被強迫簽訂各種服務合同。李氏兄弟再通過高定價格、偷工減料的方式,獲取暴利。如當地某國家重點制藥企業,在申請用電過程中,被告知無法施工,3年都沒有解決用電問題。李偉、李桐找到該企業,在實際施工成本400萬元的情況下,強迫企業簽訂了1700萬元的施工合同。
這樣的事例,不計其數。
據警方初步核實,“李氏三兄弟”案總涉案數額已逾30億元。
督導組了解到,他們在三亞、北京、深圳等地,至少購置有135套房產,估值6個億。為追求刺激,他們還組織聚眾淫亂、強迫他人吸毒等,日常生活揮金如土,糜爛成性,荒淫無度。
稱霸一方,“奴役”企業甚至影響房價
“李氏三兄弟”,在犯罪集團內部“各有分工”。
其中,李偉和李桐主要利用手中權力,翻云覆雨。而李建則混跡社會,掌管著斂財和非法利益分配,是李偉、李桐在社會上和行業內的“代言人”。
“李氏三兄弟”涉嫌黑社會性質組織樹立行業淫威后,在當地儼然成為了“電霸”,違法犯罪行為變本加厲。
對企業而言,用電問題,是過不去的一道坎。大量企業因此成為“李氏三兄弟”的“奴隸企業”,被迫蒙受巨大的經濟損失。
而他們更是進行“全方位壓榨”:強攬工程后,“李氏三兄弟”并不進行實際施工,而是利用沒有任何資質的民間施工隊,使用劣質的設備材料以次充好。不僅如此,他們還長期拖欠這些施工隊的工程款,以物抵債,強迫交易。
2016年,在一項工程中,“李氏三兄弟”的施工要價是成本的超10倍!
自上而下,雁過拔毛,受害者叫苦不迭,卻敢怒不敢言。
哈爾濱警方對督導組說:“李氏兄弟的高要價、低成本,最終還是由老百姓來買單。施工質量不過關,用電安全存在嚴重隱患;施工要價過高,導致樓盤的成本也要相應提高,幾乎已經影響到了全市的房價。”
該組織內部甚至還有“家法”——誰不服從利益分配,就會被暴力驅逐出哈爾濱市電力施工行業。
打傘破網,“李氏三兄弟”覆滅絕不是終點
掃黑除惡專項斗爭來了,“李氏三兄弟”收斂了很多,但終無法逃過法網。
據辦案民警向督導組介紹,“李氏三兄弟”本想“避開風頭”、暫時蟄伏,但——2018年10月前后,李偉在三亞用違法所得購置的別墅內被抓獲,李桐在哈爾濱某高級浴所內被抓獲,李建則背著一書包外幣,逃到云南試圖偷渡出境,被出租車司機舉報,民警將其當場抓獲。
“沒想到基礎厚、勢力大的李氏兄弟都被打掉了,掃黑除惡實在是令人振奮!”
“李氏三兄弟”涉嫌黑社會性質組織覆滅后,當地民眾的胸中惡氣得以一舒。
但在督導組看來,“李氏三兄弟”的覆滅絕不是終點。
記者跟隨督導組來到“第二戰場”:關押李偉的看守所探尋真相。
“沒做過就是沒做過,你說什么就是什么吧。”李偉往日的跋扈氣息全無,但他仍選擇消極對抗。
李偉不明白,人民是督導組最硬的后臺。坦白才是最好的自救。
督導組明白,只要將藏居背后的倚靠連根拔起,黑惡的防線就能徹底失守。
當晚,督導組就開始組織工作人員,緊鑼密鼓地核查相關材料、羅列談話名單、開會專題討論。目前,已有11名提供“保護傘”的公職人員被采取刑事強制措施。
打財斷血、打傘破網,督導組誓要將“李氏三兄弟”可能隱匿的財產全部查清楚,將那些隱匿在身后的“保護傘”,一個個從黑暗中揪出來!
而這個案子,只是督導組每天收到的2000余條線索中的一個。掃黑除惡任重道遠,他們早已做好一以貫之的準備。
“在督導工作中,中央掃黑除惡第14督導組姚增科組長、張蘇軍副組長堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,堅決準確對標中央決策部署,從我做起,身先士卒,既掛帥又出征,講政治、扛責任、破難題、干硬事、求實效,創新創造一整套行之有效的工作方法,確保精準有效開展督導,取得實實在在的成效。”中央掃黑除惡第14督導組成員朱玉彪向記者介紹道。
工作方法有哪些?
一是注重群眾舉報。督導組設立舉報信訪組,配備近100名工作人員,通過群眾來信、電子郵件和舉報電話,每天收集近2000條涉黑涉惡線索,進行認真分析、研判、核實。
二是注重開辟“第二戰場”。督導組組織人員深入服刑或羈押場所,發動在押人員檢舉揭發可信度高、可查性強的涉黑涉惡犯罪線索。
三是注重政策感召。督導組建議被督導省份堅持寬嚴相濟、認罪認罰從寬、依靠人民群眾三條基本原則,出臺相關政策和通告,督促黑惡勢力違法犯罪人員盡快投案自首,督促涉黑涉惡腐敗及充當“保護傘”的黨員干部和公職人員主動向組織交代問題。
四是注重《督導專報》推動。督導組通過《督導專報》的形式,將重點線索呈報被督導各省主要領導,緊督依法嚴打、緊督“打傘破網”、緊督“打財斷血”、緊督責任擔當。
五是注重宣傳發動。督導組要求各地盡快通報曝光一批、立案審查一批、辦結處理一批、移送起訴一批涉黑涉惡案件,打出聲勢、形成威懾。
六是注重因地制宜。督導組堅持條塊結合,根據每個省的實際情況確定涉黑涉惡問題較為突出的重點地區、重點領域、重點行業,有的放矢進行督導。
七是注重邊督邊改。督導組創新“移交+”方式,將在下沉督導中發現的問題及建議清單直接交付被督導地市,督促其即知即改、立整立改;同時,注重總結各地經驗,邊掃邊治邊建,形成長效機制,確保問題不反彈。
在督導過程中,督導組還注重加強自身建設,注重政治建設、黨建和紀律作風建設,嚴格遵守中央八項規定。在本次督導中,督導組還將工作與“不忘初心、牢記使命”主題教育學習活動有機結合,以實際行動踐行初心,充分發揮中央督導“利劍”威力。
昭昭日月,豈是烏云翻滾所能阻其光輝?
朗朗乾坤,不容黑惡勢力有所藏身之地!
責任編輯:梁斌 SF055
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