原標題：繞不過的寧高寧 || 中國杰出企業家管理思想訪談錄

　　秦朔 | 文  

　　我和寧高寧接觸很少，但我一直認為，他是改革開放40多年國企歷史上無論如何都繞不過去的一個人，也是整個中國企業家群體的杰出代表。

　　讓我說出理由：

　　第一，中國目前有97家央企，寧高寧在其中4家扮演過重要角色。他擔任過華潤集團總經理、中糧集團董事長，目前是中化集團董事長兼中國化工集團董事長。中化集團成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司，最初是貿易型企業。中國化工集團是在原化工部所屬企業基礎上組建的，是中國最大的化工企業。

　　恕我孤陋，不知道有誰在四家央企都擔任過總經理和以上職務。

　　此外，寧高寧還是先正達集團董事長。2017年，中國化工集團完成了對瑞士農化和種子企業先正達的收購，耗資430億美元，是中國企業在海外的最大一宗并購案。業務整合后的先正達，是全球植保市場的領導者、全球第三大種子公司、中國化肥市場的領導者和領先的農業服務提供商。

　　第二，寧高寧打下過烙印、留下過鮮明痕跡的這四家央企，如今全都是世界500強。2020年中國有48家央企進入世界500強，華潤集團排79位，中化集團排109位，中糧集團排136位，中國化工集團排164位。

　　第三，我們當然不能把四家央企的成功都歸到寧高寧個人身上，最簡單的理由，他不是這些企業的創始人，在這一點上他和馬云、馬化騰們有著根本不同。但縱觀寧高寧的職業生涯，從改革開放后最早到海外攻讀MBA、1987年學成歸來加入華潤集團開始，整整34年，以其所涉獵產業領域的廣泛性、所運用的投資經營管理手段的豐富性、以及給企業所帶來的增值效應來看，寧高寧堪稱是跨越了幾個時代、一直在潮頭站立的企業界的管理大師。

　　在華潤集團，2000年寧高寧開啟了“再造華潤”，初步奠定了此后的業務格局。目前華潤集團涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融5大業務領域，下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，實體企業約2000家，在職員工42萬人。直屬企業中有8家在港上市。

　　在中糧集團，寧高寧奠定了“從田間到餐桌”的全產業鏈發展模式。中糧集團目前旗下有13家上市公司，8家在香港上市，5家在內地上市。

　　中化集團有5大事業部，對境內外300多家經營機構進行專業化運營，并控股中化國際、中化化肥、中國金茂等多家上市公司。中國化工集團有6個業務板塊，有7家專業公司、4家直管單位、82家生產經營企業，控股9家上市公司，11家海外企業，384個研發機構（其中海外151個）。寧高寧給這兩家企業確立的核心價值理念都是“科學至上”，目的都是矢志打造世界一流、科學技術引領的綜合性化工企業。

　　不是說如此龐大的企業內涵都與寧高寧個人有關，有些內容他甚至可能從未參與過，但4家央企的34年磨礪，畢竟給寧高寧提供了一個超級舞臺。而他能一直屹立不倒，沒有綜合全面的素質和卓越的管理能力，斷無可能。

　　2　　

　　但寧高寧真正令我感佩的，并不是以上內容，而是他數十年立足于自身實踐，為中國企業的管理進步、創新發展，以及現代思維和體系的構建，提供了大量寶貴的知識財產。他在考大學時沒有如愿進入山東大學中文系當一名作家，而是進了經濟系，但他從未中斷過寫作，他在每一個重要崗位上都留下了大量的思考結晶，通過研討、專欄、致員工信、演講等各種方式，深刻影響了組織的文化，也外溢到整個企業界，廣為傳揚。

　　在“改變世界——中國杰出企業家管理思想訪談錄”第六季關于寧高寧的這期節目中，他說，“過去我們經常說要靠體系，不能靠人，到現在我們越來越要相信，成功的企業還得靠人”“確實是100個人里面可能只有一個人合適”“這個人往公司里一坐，公司里的空氣都變了，他的所有行為、思維、習慣、喜好，都會影響這個公司，時間越長越這樣”“人太奇幻，他是（企業）里最大的一個伸張的力量，他可以發揮到一，可以到十，他可以是負的，這都不一定”。

　　寧高寧所說的這種感覺，就是企業家的精神和企業家的作用。

　　“企業家就是往公司里一坐，公司里的空氣都變了的人。”寧高寧的這個觀點，真的精辟！

　　我2010年在《第一財經日報》發表的《為國有企業家的價值說幾句話》一文中提出，民營企業由于不靠天不靠地，天然地具有自生能力，因此是培養企業家的搖籃；但是，也要看到，只要存在市場化競爭，國企就需要不斷創新與超越，就必然催生企業家才能。“那些稱得上企業家的國有企業領導人，其付出與敬業程度并不遜色于私有企業主。他們有企業家的創新才能，又有事業家的責任感和主人翁意識，還要有在體制內平衡各種關系的耐心和韌性，吃的是草，擠出來的是奶，得到的更多是精神安慰和自我實現的滿足感。”

　　寧高寧，就是中國國有企業家的典范。他不愿意照本宣科念秘書寫的稿子，他思考的核心命題是企業如何建立起真正的核心能力，建構起世界級的競爭優勢。

　　真正的企業家會超越民企和國企的身份區別，他們的思想和精神氣質如同能夠自發光的發光體，無論在哪里都會閃閃亮亮。

　　3　　

　　中國的國企改革已經40多年。

　　從起源看，國企源于四個方面：產生于革命根據地和解放區的公營經濟；沒收官僚資本歸新民主主義國家所有；通過全行業的公私合營，對民族資本主義工商業的社會主義改造；新中國政府在經濟建設中通過國家投資創辦的國有企業。對國有企業，國家實行高度集中的指令性計劃經濟體制，企業只是完成指令性計劃指標的生產單位（ 工廠或車間）。

　　1978年，國企開始進行歷史性的變革。

　　1978年7月到8月，國務院召開務虛會，提出了經濟管理體制改革的問題。國務院副總理李先念指出，過去的經濟體制改革往往從行政權力的轉移著眼多，在“收”與“放”之間循環，其結果不符合經濟發展的最大利益。要打破小生產的狹隘眼界，改變手工業、小農經濟式甚至封建衙門式的管理方法，要堅決實現專業化、發展合同制和貫徹執行按勞分配原則。一定要給予各企業以必要的獨立地位，使他們能根據經濟自身的需要，自動地履行經濟核算，降低經濟消耗，提高勞動生產率和資金利潤率，提高綜合經濟效果。

　　此后，以四川省六家地方國營工業企業率先進行“擴大企業自主權試點”為標志，中國的國企改革拉開了序幕。

　　幾十年過去了，國企仍在改革之中。經濟責任承包制搞過了，經營機制轉換搞過了，從改國企到改國資（國有資產管理體制改革）搞過了。《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》提出，加快建立健全市場化經營機制，大力推進經理層成員任期制，契約化管理和職業經理人制度，推動國有企業積極統籌運用各類中長期激勵政策，著力提高企業活力和效率，等等。

　　不知道我們到何時不用再討論國企改革的問題，但有一個標準是確定的，就是要有一大批具備企業家精神的國企領導人，能夠在國企的舞臺上感到可以充分發揮自己的才干、決策力和創新精神。

　　當國企的各個層面能有許多大大小小的寧高寧，也許我們就無需再為國企改革操心了。

　　寧高寧寫過一篇文章，提了130多個問題，題目是《你行嗎？》。

　　你總覺得眼前的一切不夠好你想改變它嗎？

　　你心里總有一團不滅之火要創建業務發展公司嗎？

　　你不斷愛觀察愛學習愛研究，對周圍的事物有不斷深刻的認識嗎？

　　你有科學專業的原則和精神嗎？

　　你有科學專業的習慣和工作方法嗎？

　　你真心虔誠地經歷過科學系統的洗禮嗎？

　　你是你這一行業的專家嗎？

　　你能發現問題提出解決方案并把它完成嗎？

　　你能有意識地建立管理系統讓運營更暢順、讓錯誤不重犯、讓組織一起進步嗎？

　　你對人性有深刻的認識嗎？

　　你對社會環境有深切的認知嗎？

　　……

　　這些問題是問經理人的，問企業家的。其實所有企業都可以拿來借鑒。當你讀完這些問題，你一定會了解，為什么寧高寧是一個我們繞不開的、用思想照亮未來的企業家。

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責任編輯：王蒙