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敬業集團:“非典型”企業的“典型”《財富》世界500強之路
財富中文網
2021年8月2日,美國《財富》雜志公布了今年的世界500強榜單,敬業集團有限公司首次上榜。
敬業集團可能是中國企業版圖上一個特殊的存在——總部位于剛脫貧不久的河北省平山縣,沒有得天獨厚的地理成長環境;創始人李趕坡也沒有顯赫的家世背景與技術專長;也沒有像其他“共和國之子”們一樣帶有鋼鐵基因,甚至最初的業務是完全不相關的化工行業——生產水楊酸;更沒有像其他激進的鋼鐵企業一樣通過高杠桿收購實現快速增長。像一棵在沙漠中獨自成長的胡楊,當公眾注意到時,敬業已經成為一棵參天大樹。
敬業集團辦公樓
中國成功的民營企業大體分為兩種:一種是通過不斷地展示自己來獲取更多資源,從而提供更強的增長推動力的企業;另一種是從不高調示人,樸實無華地在自己主營業務領域不斷深耕獲取“隱形冠軍”地位的企業。敬業集團顯然屬于后者。這家企業所展現出的更多是通過做好正常的生產經營,從內部管理中發掘效益,通過分析外部信息獲取把握時代機遇的先機,在成長的每一步做好正在做的事情而實現增長。
敬業集團廠區
實際上,這家一直極其低調的民營鋼鐵企業在2020年全年已經實現銷售收入2,244億元,貢獻稅金39億元,收購英國第二大鋼鐵公司英國鋼鐵,成功躋身《財富》世界500強。在這家“非典型”企業的成長歷程中,我們看到了一個“典型”的中國民營企業依靠自身奮斗,依靠創始人的多次關鍵決斷,發展成世界500強企業的故事。
下海創業前,敬業集團創始人李趕坡在家鄉貧困縣平山縣當了11年的公社書記,這一經歷讓他意識到,要甩掉貧窮的帽子,單純的行政手段可能無法奏效。李趕坡了解到工業原料水楊酸在市場上供不應求,于是建立了敬業集團的前身——河北省平山縣化工廠,并成功積累到了第一桶金。這也是李趕坡在整個敬業集團發展過程中的第一次關鍵決斷,敬業集團31年傳奇發展的大幕緩緩拉開。
舊化工廠大門
那年是1990年,上海證券交易所剛剛成立,《財富》雜志那時還只有美國500強,距離第一期《財富》世界500強榜單的發布還有五年時間。那一年美國500強頭名通用汽車年收入1,270億美元,而那一年敬業集團前身平山縣化工廠年營業收入只有470萬元人民幣。
企業在發展幾年以后,李趕坡就意識到水楊酸的市場容量有限,并且敏銳地意識到要想真正長期發展壯大,就要發展鋼鐵行業。20世紀90年代初,市場上的大型鋼鐵企業主要由國家主導投資,集中分布在遼寧、湖北、內蒙古、上海等地區,河北省整體的冶煉鋼鐵水平不高。敬業集團從煉鐵開始做起,作為一家民營企業要跨行業煉鐵需要克服缺乏技術、資金、工藝等眾多問題。在解決種種困難之后,敬業集團建成了第一座150立方米高爐并正式投產。
第一座煉鐵高爐
那年是1995年,世界貿易組織剛剛成立。《財富》雜志首次公布了世界500強榜單,排名第一的企業是日本的三菱商事株式會社,中國上榜企業(不包括中國香港和中國臺灣地區)僅有中國銀行和中化集團兩家,而美國和日本上榜企業各有148家。而敬業集團才在鋼鐵產業的道路上剛剛啟航。
而李趕坡的第三次關鍵決斷就在煉鐵廠建成三年后,1998年東南亞金融危機爆發,國內鋼鐵產業鏈受到了極大的影響,敬業集團也陷入了資金鏈困境中。而李趕坡卻認為危機是最好的發展機遇,竟然力排眾議決定利用生產線設備降價的機會想盡辦法收集資金擴產能。
一九九八年十大項目之二號煉鐵高爐
1998年,以汽車工業為拉動的全球經濟依然在發展,通用汽車以1,782億美元營收坐上了《財富》世界500強頭把交椅,而中國大陸上榜企業(不包括中國香港地區)依然只有兩家,排名最靠前的中國企業中國銀行營收只有209億美元。而當年金融危機結束后,敬業集團年產值由原來的1.5億元逆勢增到3億元,實現了跨越式增長。
而敬業集團真正開始現在的主業——鋼材生產——是在2001年。李趕坡看到了中國正在熱火朝天的開展改革開放后交通基礎設施、商用房地產等大型工程項目的建設,鋼材需求量極大,鋼價上漲迅猛,自然而然地決定將產業鏈從煉鐵向煉鋼拓展。在國家經濟迅速發展的大背景下順利實現穩步增長。然而好運不常在。2008年,敬業再次遭遇金融危機,一時間陷入了客戶抽貨款,銀行抽貸的窘迫境地。這時李趕坡再次施展了化“危”為“機”的能力,做出了第四次關鍵決斷:削減內部開支,開展大規模直銷,同時再次利用生產線市場價格下降的機會大舉擴張產能并展開海外銷售,投資5.2億元建設200萬噸軋鋼棒線材項目,使鋼產能一舉突破400萬噸。
煉鋼投產儀式
棒材生產線
2008年,美國零售巨無霸沃爾瑪以3,788億美元營收穩坐《財富》世界500強頭名,500強榜單中有153家美國企業,而中國大陸企業(包括中國香港地區)數量來到了29家,中石化也進入了前20——雖然十年間增速很快,但趕超美國依然看似遙遙無期。這一年,敬業集團營收來到了246.35億元,但就如同中國在這榜單中的表現一樣,進步很快,但成為行業領軍人物,似乎還很遙遠。
第五次關鍵決斷出現在2015年,那幾年全球鋼鐵行業陷入嚴重的產能過剩危機,鋼材價格暴跌,敬業集團和其他鋼企一樣陷入了泥潭。同樣的行業危機,同樣的逆流而上,李趕坡再次看到了機遇,先是在2014年接管了負債累累的烏蘭浩特鋼鐵公司,然后在2015年開始帶領整個集團向產業鏈上下游同時延伸——上游開始涉足礦石貿易,下游開始向鋼結構、汽車改裝、制管等鋼材深加工產業拓展。
接管烏蘭浩特鋼鐵公司
冷軋車間
2015年,《財富》世界500強名單中,美國企業有128家,而中國大陸企業(包括中國香港地區)則來到了98家,而排名第二的中石化與排名第一的沃爾瑪之間,也僅有不到400億美元的差距。而敬業集團的年收入,已悄悄來到了575.74億元,世界500強似乎也不是遙不可及的事情了。
面臨全球鋼鐵產業鏈的不斷整合,業已壯大的敬業已經意識到,想要基業長青,全球化和頭部化是未來企業發展的必經之路,于是就有了李趕坡的第六次決斷——堅決地在全球范圍內增加規模。即便是在全球貿易摩擦愈演愈烈的2020年,敬業集團依然以5,300萬英鎊收購了英國第二大鋼鐵企業,擁有450萬噸產能和150年歷史的英國鋼鐵,并在同年收購云南永昌和廣東泰都兩大鋼廠,將敬業的主業規模提高到2,000萬噸,奠定了進入《財富》世界500強的基礎。
北京時間2019年11月11日0時,敬業集團與英鋼簽訂收購協議。
收購英鋼交割儀式現場
接管云南永昌鋼廠
收購廣東泰都鋼廠
而2020年,也是《財富》世界500強里程碑的一年,在這一年公布的榜單中,中國大陸企業(包括中國香港地區)入榜數量來到了124家,歷史上首次超越美國,全世界為之震動。同樣在這一年,敬業集團的營收來到了2,244億元,成功進入了2021年發布的《財富》世界500強。
看似一瞥驚鴻,實則厚積薄發。回過頭來看,敬業集團進入《財富》世界500強的過程,與整個中國在這個榜單中的表現,乃至整個中國經濟與全球經濟發展脈絡都暗暗吻合。創始人的智慧與判斷能力,使敬業集團得以乘風破浪,中國經濟發展優渥的大環境,又使得敬業集團得以勢如破竹,而企業“致富員工,回報社會”的企業宗旨又使得敬業集團反哺了當地人民。然而,進入《財富》世界500強不是敬業集團和董事長李趕坡的最終目標。實際上,敬業集團已經在粉末冶金、3D打印、注射成型、激光熔覆等新產業開始布局,讓人不得不期待這家“非典型”企業的下一個里程碑時刻的出現……
3D打印車間
數據來源:文中敬業集團有限公司數據均由該企業提供
責任編輯:梁斌 SF055
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