原標題：黃崢急流勇退，拼多多關山難越 來源：斑馬消費

　　斑馬消費 任建新

　　近幾天，互聯網圈最大的新聞不是百度港股IPO定價，也不是B站通過港交所聆訊，而是拼多多董事長黃崢辭職。

　　創立拼多多之前，黃崢就算是傳奇人物，讀書期間成為丁磊和段永平的好朋友。2006年，段永平拍下巴菲特午餐，吃飯的時候就帶著他。

　　2015年4月，黃崢創立拼多多，開創社交電商新模式，走上開掛之路。如今，拼多多坐擁7.884億活躍用戶，成為中國用戶規模最大的電商平臺，公司市值接近12000億元。

　　黃崢為什么突然急著離職、連原定時間3個月都等不了，原因恐怕只有他自己清楚。

　　3月17日晚間，拼多多股價高開，算是對公司2020年Q4及全年業績超預期的鼓勵，后來急轉直下跌去7個點，則是對黃崢辭職表達震驚。

　　黃崢閃電辭職

　　毫無征兆地，拼多多董事長黃崢辭職了。

　　2021年3月17日晚間，黃崢發布2021年度致股東信，宣布公司董事會已批準其辭去拼多多董事長職位。

　　同時，黃崢持有的1：10超級投票權將失效，投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，名下股票在未來3年繼續鎖定。

　　事實上，從去年開始，黃崢就在處置名下的拼多多股權，除了部分劃轉給管理團隊和天使投資人外，他還聯合創始團隊拿出2.37%股權，成立繁星公益基金。

　　黃崢主動將自己從富豪榜的頂部拉下來，現在來看，也是在為今年的辭職做準備。

　　他在致股東信中表示，自己將會去做一些食品科學和生命科學領域的研究，“成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理”。

　　就在3月17日當天，浙江大學教育基金會和繁星公益基金簽署捐贈協議，設立“浙江大學上海高等研究院繁星科學基金”，推動浙江大學在生物、醫療、農業、食品等多領域交叉方向展開基礎研究及前沿探索。

　　在新一代互聯網企業家中，黃崢算是少有的極具理性與科學氣質的一個。早年，他喜歡在自己的微信公眾號討論羅素與穆旦。后來拼多多坐大上市，他鮮少對外發言。不過，每年的致股東信，還是超越了一般企業家的商業屬性，偶爾展露出哲學思考。比如說，2020年的致股東信，便討論了時間究竟是什么、我們處在怎樣的時間之中。

　　因此，從拼多多的管理中抽離出來，投身于科學研究，黃崢的這個選擇，并不讓人太意外。

　　2020年7月年辭任CEO，原計劃在1年之后再卸任董事長職務，至于為什么這么急著辭職，連三個月都等不了，應該要到以后才能知曉答案。

　　接替黃崢擔任拼多多董事長兼CEO的是陳磊。他是黃崢在威斯康星大學麥迪遜分校的校友，2007年黃崢從Google離職創立歐酷網，他就是研發架構工程師。后來黃崢的數次創業經歷，他都是技術負責人，算是核心執行人。

　　因此，預計拼多多將繼續按照黃崢“普惠、人為先、更開放”的新電商理念，朝著Costoc+ Disney性價比與娛樂化的目標發展。

　　京東劉強東隱身、美團聯合創始人王慧文退休，創業者們壯年急流勇退的例子不少，但黃崢最像的，還是自己的“導師”段永平。

　　從小霸王到步步高，段永平一戰封神，40歲突然宣布退休后，孵化出了如今的步步高、OPPO和vivo，還以投資人的身份通過網易、拼多多等項目繼續財富神話。

　　黃崢選擇在41歲這年退出自己創立的公司，如出一轍。

　　未來的關鍵在于，黃崢能否如段永平一般，以自己的財富積累和商業眼光，孵化出更多可能性。

　　從目前來看，背靠拼多多、OPPO、vivo等企業崛起的極兔速遞，應該算一個。

　　拼多多還未越過山丘

　　在黃崢看來，雖然拼多多未來仍然有增長空間，但業務的想象空間已經很有限：目前的行業競爭，局限在以規模和效率為主要導向的層次。

　　所以，他才要“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。

　　這幾年，拼多多已經逐漸從一個輕資產的新電商平臺，發展到在倉儲、物流及農貨源頭等方面有所布局的重公司。過去，相對于阿里巴巴和京東的靈活優勢，已經逐漸消失。

　　如果說早年拼多多正是用群狼戰術對付阿里和京東這樣的航母編隊，那么現在，則演變成了現代戰爭中的海軍對壘，拼的是硬實力與軟實力的結合。

　　2019年4月，王興發了一條朋友圈，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩”。

　　沒想到，不到兩年時間，蔣凡個人問題鬧得沸沸揚揚，還不知道能不能坐穩接班人寶座，黃崢直接把指揮權交給陳磊，不玩了。

　　陳磊這1年確實干得不錯。截至2020年底，拼多多年活躍買家數達到7.884億，去年累計新增活躍買家超2億——這是拼多多年活躍買家數首次超過阿里。

　　問題在于，京東年活躍買家數去年也新增1.099億至4.719億，同期阿里巴巴的數據為7.79億，再加上其他電商平臺的用戶——中國電商用戶都快不夠用了，大家的增長空間都不大了。

　　模式接近、年活躍買家數量相近，阿里巴巴2020年GMV7.053萬億元，營業收入5097.11億元，而拼多多僅為1.668萬億元和594.92億元。

　　可見，拼多多的用戶含金量，還有很大的提升空間。

　　拼多多成為中國用戶規模最大的電商公司，平臺責任也如約而至。

　　就不說崛起過程中拼多多對用戶的社交關系，對供應商，對各大品牌的壓榨，即便到現在，對拼多多“假貨平臺”的質疑從來都沒有停止過。

　　今年“315”期間，有新媒體發文稱，“在拼多多上采購了1000本書，實際送到574本，經過多方鑒別發現盜版書507本”，平臺客服回復稱“盜版圖書不是假貨”。

　　電商行業三巨頭中，阿里巴巴屬于長期盈利的一家，2020年凈利潤達到779.77億元，凈利率超過15%，京東經過多年的虧損，目前也已進入穩定盈利期。

　　就剩下拼多多，還一直處于巨額虧損中，去年凈利潤為-71.80億元。前期為了燒錢吸引用戶，允許戰略性虧損，難道就一直不用盈利嗎？

　　拼多多亟待業務升級，保證用戶留存率、提升經營轉化率、謀求盈利，這個艱巨的任務，交給了陳磊。

　　這是一家長期馬拉松奔跑狀態下的公司，員工處于月休2天、部分部門幾乎無休的壓榨狀態。今年1月員工猝死之后，拼多多員工的吃飯、上廁所和睡覺的問題，成為人們關注的焦點。

　　事件發生之后，拼多多讓員工自主選擇，到底是996，還是11116。沒學過數學的人也知道，這兩者的工作時長，沒有差別。

　　董事長黃崢離職，好像在說，你們好好加班，我先去休息了。

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP

責任編輯：李思陽