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　　原標(biāo)題：又一品牌宣布：徹底退出實體零售！

　　來源：經(jīng)濟(jì)日報

　　8月25日晚，達(dá)芙妮國際發(fā)布截至2020年6月30日的6個月業(yè)績，營業(yè)額同比減少85%至2.12億港元；股東應(yīng)占溢利同比增長63.77%，但仍虧損1.41億港元。與此同時，達(dá)芙妮國際在公告中宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)（包括中國大陸及臺灣）。

　　受消息影響，26日達(dá)芙妮國際的股價一度大跌近20%，截至收盤跌幅收窄至跌超9%，最新市值為3.1億。

　　五年虧損近40億港元

　　達(dá)芙妮國際創(chuàng)建于1990年，主要從事制造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內(nèi)品牌之一。1995年上市，2012年巔峰時期共有6881家門店，可以說是遍布各個城市，如今卻已縮減至不到300家。其中，僅2019年，達(dá)芙妮國際門店總數(shù)就從2820家就收縮至425家，日均關(guān)店6家。

　　達(dá)芙妮過去數(shù)年間的轉(zhuǎn)型一直收效不佳。在2012年業(yè)績達(dá)到峰值后，達(dá)芙妮國際便走上了下坡路，從90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。

　　2012年，達(dá)芙妮國際實現(xiàn)營收105.29億港元，股東應(yīng)占溢利為9.56億港元。

　　2013年，達(dá)芙妮國際營收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑。

　　2015年達(dá)芙妮國際虧損3.79億港元。

　　在2016-2019年，達(dá)芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年共計虧損近40億港元。

　　轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”模式

　　面對持續(xù)虧損、門店銳減的窘境，達(dá)芙妮國際也在尋求轉(zhuǎn)變。在中期業(yè)績報告中，達(dá)芙妮稱，其在2019年進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型行動及實現(xiàn)“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式。

　　關(guān)于未來，達(dá)芙妮表示將繼續(xù)進(jìn)行“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將重點放在核心品牌業(yè)務(wù)，并徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)（包括中國大陸及臺灣），關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷售點。

　　另達(dá)芙妮透露其準(zhǔn)備押注線上渠道。達(dá)芙妮國際表示，作為新的業(yè)務(wù)增長點，線上業(yè)務(wù)將是集團(tuán)在后疫情階段重點發(fā)力的方向之一。其中，其電商部門將協(xié)同設(shè)計團(tuán)隊，開發(fā)更多“線上專款”，并以“小單快反”的供應(yīng)鏈系統(tǒng)作支持，以更貼切地滿足快速轉(zhuǎn)變的線上消費者需求。

　　“鞋王”們緣何沒落？

　　除了達(dá)芙妮，80后，90后熟悉的女鞋品牌還有百麗。最輝煌的時候，百麗集團(tuán)全國超過2000家店，并且曾連續(xù)13年拿下中國女鞋銷售榜冠軍。2014年，鞋王百麗開始顯現(xiàn)出頹勢。2017年，“鞋王”百麗以退市，被收購收場。

　　與百麗，達(dá)芙妮并稱為中國三大休閑鞋的品牌還有富貴鳥，1998年至2012年期間，富貴鳥的皮鞋產(chǎn)品屢次替換為“中國真皮鞋王”多個稱號及數(shù)量。2013年12月，富貴鳥登陸港交所。從2014年到2016年，公司凈利潤分別為4.5億，3.92億，1.63億美元，到2017年徹底轉(zhuǎn)虧，凈損失約為1088.7百萬。股票于2016年8月底停牌，2019年8月，富貴鳥發(fā)布公告正式宣告富貴鳥股份有限公司破產(chǎn)。

　　首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳及表示，失去理智的快速擴(kuò)張和無法適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)的變化，成了達(dá)芙妮等鞋王們的致命傷。

　　以達(dá)芙妮為例，從2002年開始，達(dá)芙妮就以每年百余家的速度擴(kuò)張，并且這一擴(kuò)張速度持續(xù)了10余年之久。其采用“直營+聯(lián)營+加盟”方式開始攻城略地，在一線市場接近飽和以后，其將目光轉(zhuǎn)移到低線市場，甚至深達(dá)邊遠(yuǎn)的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為此采取了低價促銷的手段來吸引低線城市消費者，離自己“高端、時尚、大氣”的形象越來越遠(yuǎn)。

　　線下快速擴(kuò)張需要承受龐大的店面開支。與此同時，2003年淘寶誕生，單純的線下門店銷售模式在和淘寶店比拼時顯得力不從心。

　　雖然達(dá)芙妮在2006年就成為第一批擁抱電商的品牌，但戰(zhàn)略上只是把線上作為清理尾貨的平臺，其運營效率和產(chǎn)品吸引力不及新興快時尚品牌及專注線上運營渠道的網(wǎng)紅品牌。

　　還有非常重要的一點是，作為曾經(jīng)引領(lǐng)時尚尖端的女鞋品牌，這幾年達(dá)芙妮鞋子的品質(zhì)日漸下降，設(shè)計老舊，已經(jīng)很難獲得消費者青睞了。

　　網(wǎng)友：爺青結(jié)……

　　對于很多80后，90后來說，達(dá)芙妮陪伴著他們長大。對于達(dá)芙妮關(guān)閉實體零售業(yè)務(wù)很多網(wǎng)友表示惋惜，有人評論：爺青結(jié)（爺?shù)那啻航Y(jié)束了）。有人回憶：當(dāng)時的“夢想”就是擁有一雙達(dá)芙妮的鞋。