消息稱調整的主要原因,是騰訊高層對閱文集團近年來的閱讀業務發展和商業化兩方面都不滿意。
文 | 《中國企業家》記者 崔鵬
來源:中國企業家雜志
閱文集團管理層大換血!
4月27日下午,來自網絡文學產業和閱文內部的人士共同向《中國企業家》透露,包括聯席CEO吳文輝在內的閱文集團部分核心團隊即將離職。官方消息原定于當天下午宣布,隨后來自騰訊平臺與內容事業群(PCG)的團隊將接手閱文管理事務。
但截至發稿,閱文集團官方未正式確認這一消息。
《中國企業家》從接近調整的騰訊內部人士處得知,本次調整計劃在內部已經籌備超過半年時間,接管閱文的PCG內部管理團隊包括騰訊公司副總裁、騰訊影業CEO程武,以及騰訊移動商業產品部總經理侯曉楠等人。
該人士表示,調整的主要原因是,騰訊高層對閱文集團近年來的閱讀業務發展和商業化兩方面都不滿意。
2015年1月盛大文學和騰訊文學宣布合并,共同組建新公司“閱文集團”。騰訊將這家子公司命名為“China Reading”。
其中包含的期望值,不言而喻。
目前閱文的營收主要依靠在線業務和版權運營兩塊,在線業務包括付費閱讀、網絡廣告及游戲分銷收入,版權運營包括制作和發行影視、動畫、授權版權改編權、銷售自營圖書等獲得的收入。
去年免費閱讀市場突然火爆,閱文疲于應付,并沒有拿出具備說服力的產品和數據,2019年閱文的在線業務收入甚至出現同比降低趨勢(下降3.1%)。這在內部為吳文輝和閱文管理團隊招來諸多意見。
在影視劇改編業務上,閱文集團投入大量資源和精力,但商業化效果并不明顯。
2019年閱文版權運營及其他收入同比增長283%至46.4億元,已經超過在線業務收入的37.1億元。但前者的營收數據,包含此前收購的新麗傳媒相關業績,刨去新麗傳媒的營收貢獻后,閱文集團的固有版權運營收入數據表現并不理想。
閱文集團管理層調整之后,新麗傳媒與騰訊影業有望達成重要合作,甚至進行業務整合。吳文輝即將率領管理團隊出走的消息傳出后,閱文集團的股價在收盤前大幅拉升。
吳文輝。
此前有消息稱,今日頭條曾希望引入吳文輝,但亦有消息對此進行否認,《中國企業家》未能得到相關方面確證。
2015年1月,在凱雷亞洲并購基金和騰訊投資并購部的推動下,騰訊文學與盛大文學合并,正式組建閱文集團。騰訊文學CEO吳文輝和原盛大文學CEO梁曉東擔任集團聯席CEO。
閱文集團成立之時,吳文輝在內部信中提到閱文集團的8個任務:
1、擴充內容,大力投入非網絡文學內容采購;
2、內容精排,幫助出版機構實現圖書電子化;
3、強化搜索,建立中國互聯網最好的搜書引擎;
4、產品全移動化,讓閱文的客戶端成為移動互聯網上用戶和內容最多的APP;
5、研發電紙書閱讀終端;
6、提升網絡原創內容質量;
7、全渠道全平臺,聯合QQ與微信推出有史以來最大的圖書推廣、贈閱活動;
8、維護版權開發,改變原有版權轉讓模式。
5年過去,中國的網絡文學市場規范程度有明顯好轉,閱文集團也成為手握最多原創IP內容的頭部公司。但吳文輝當初設想的這些宏大目標,無論是非網絡文學的內容規模,還是頭部移動閱讀產品,又或是硬件終端計劃,并沒有如愿實現。
吳文輝在網文行業擁有超過18年的從業經驗,是不折不扣的行業老兵。不過網文領域從業者對其評價褒貶不一,很多從業者肯定其管理網文作家和促進內容生產的能力,也有人認為他在閱文集團并無太多建樹。
雖然閱文集團囤積了大量原創內容版權,但如果坐視競爭對手揭竿而起,騰訊并不能保證自己在內容IP領域的絕對優勢得到長久延續。而內容生產端是整個數字娛樂內容產業的上游,理應與騰訊PCG和TME(騰訊音樂娛樂集團)有更多聯系,甚至于貢獻。
2020年3月,騰訊音樂娛樂集團宣布與閱文集團展開戰略合作,共同孵化閱文集團旗下大量原創網絡文學內容的IP衍生品。緊接著4月23日,騰訊音樂娛樂集團正式對外發布長音頻戰略,閱文集團將為“酷我暢聽”提供文學內容支持。
吳文輝團隊離開之后,騰訊對閱文集團的調整還將繼續。
此前與騰訊共同推動閱文集團成立的凱雷亞洲并購基金,從去年下半年開始,連續減持閱文集團,閱文集團的股價也在每次減持后都大幅下跌。
吳文輝在2002年創辦了起點中文網,2004年盛大網絡以200萬將其全資收購。隨后盛大陸續收購紅袖添香網、小說閱讀網、榕樹下等網站,與起點中文網聯合組建盛大文學。
2011年4月,盛大文學向美國證券交易委員會提交IPO申請,同年7月中概股問題被集中披露,多家中國互聯網公司被迫暫停IPO之路。
兩年后盛大文學再次傳出上市消息,但2013年3月,吳文輝率領起點管理團隊提出內部辭職,盛大文學董事會給予批準,那次人事動蕩直接影響了盛大文學的上市進程。
這次騰訊調整閱文集團管理團隊,吳文輝再次出走,這對于吳文輝和閱文集團來說,都是一個新的開始。
責任編輯:劉萬里 SF014
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