任正非再次接受《華爾街日報》采訪：棉花糖，打而不痛

　　4月20日，華為對外公開任正非于3月25日再次接受《華爾街日報》的采訪紀要，以下為部分內容：

　　1、NeilWestern，亞洲商業編輯：任先生，非常感謝您抽出時間再次跟我們交流，很遺憾這次我們無法到現場跟您面對面交流。由于新冠疫情，很多人只能在家遠程辦公或在家隔離，希望您一切安康。您能跟我們分享一下這次疫情對華為的業務造成了哪些影響嗎？

　　任正非：這次疫情對我們的生產、銷售、交付是有一定的影響的。我們公司是從2月1日開始上班的，工期上沒有耽誤，員工陸陸續續到達，從最初70%、80%、90%……逐步到達了一定比例。主要是有些地區還在封閉隔離中，部分員工不能完全到齊。當我們復工能力達到90%的時候，有些配套廠家生產數量還是提升不上來，疫情對他們有影響。很多小公司、小工廠沒有衛生防疫條件，當地政府不允許他們開工。我們就幫他們解決防疫問題，幫助他們說服當地政府，在確保健康安全的情況下，讓他們開工。此外，國際物流也有影響，現在國際航班數量大幅度減少，空運費用上漲3-5倍，這對我們有影響，預測一季度計劃有適當下降，估計年度計劃不會有影響。

　　DanStrumpf，駐香港科技記者：您剛才提到華為下調了一些目標，您指的是收入目標還是其他財務指標？能具體說明一下嗎？

　　任正非：是一季度收入目標。

　　DanStrumpf：收入目標下調了多少？能提供一些具體信息嗎？

　　任正非：下調數字的統計估計到4月中旬才能出來，實際下調是很微小的。原因是一些配套的部件、以及有些國家的發貨通關受影響，另外，人們還處在家里自我隔離狀況下，工程也會受到一些影響。但是對我們來說，總體影響不大。

　　DanStrumpf：針對您剛才提到的隔離、通關等問題，華為是一家全球化公司，但在當前局勢下跨境通關難度大幅提升，很多國家實施了旅行禁令。在這種情況下，華為如何在全球市場開展競爭？另外，目前的局勢對您的個人日常生活和公司管理有何影響？

　　任正非：首先，管理公司就像現在遠程采訪一樣，工作也可以采用遠程辦公、遠程會議的方式。第二，我們減少員工的流動，本地員工在本地流動，跨境流動減少。第三，現在一部分國際合同都是擴容項目，在機房完成，通過軟件提升來實現，并不需要在野外作業。所以，現在我們的合同銷售還可以繼續增長。

　　DanStrumpf：這一局勢對您的個人習慣以及華為的日常工作有何影響？你們的工作發生了哪些變化？

　　任正非：沒有不同的習慣。我們高層領導過去就是開會、改文件，把文件發出去，大家按文件辦事。過去是這樣，今天也是一樣，沒有太大改變。現在是遠程視頻開會，基本不影響。過去一定要飛過去面對面，現在不需要飛過去，因為即使飛過去，也需要隔離，只能視頻，那何必要飛過去呢？

　　DanStrumpf：等一切恢復正常后，您覺得你們目前做出的一些調整，如召開更多的遠程會議、減少國際出差，未來還會繼續保持下去嗎？

　　任正非：我想，人類社會將會走向信息社會，IBM形容它是一個村，叫“地球村”。當然，也包括飛機很快抵達一個地方，也是地球村的一種形式。以前這個地方到那個地方，我們需要坐輪船好幾個月，更古時期先輩只能坐木帆船跨洋漂過去，是相對比較來說。現在先進的通信網絡條件下，我們通過視頻會議聊天就如坐在旁邊一樣，只是說喝杯咖啡，不能用舔屏幕的方式來完成。除了需要親身體驗的方面，遠程信息交往會增加，比如中國疫情期間，有幾億孩子是在家里通過網絡教學的，特別是美國、歐洲這些國家很多學生都在接受跨國網絡教學。當人們形成習慣以后，不會隨便拋棄這個方法，當然可能減少或縮減，但不會拋棄。我們作為設備廠家，就是努力去滿足客戶對這方面的要求。

　　NeilWestern：任先生，我知道您經常在世界各地跑，與華為的基層員工面談。現在，您怎么跟他們保持溝通，并從他們那里獲得反饋？

　　任正非：正因為我過去跑遍了艱苦貧困的國家，了解他們過去是怎么工作和生活。今天進行視頻溝通、網上發表的意見，能想象到他們今天怎么工作和生活的，要改進哪些環境和條件來支持他們工作。我們過去的經歷對今天帶來影像上的貢獻。如果你沒有去過世界，你是不能夠感知世界的。現在我們雖然各自隔離在不同國家，實際上我們的聯系和溝通沒有改變。

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責任編輯：梁斌 SF055