原標(biāo)題：王力宏代言娃哈哈20年“價格便宜”，如今卻被解約，原因讓人哭笑不得！

　　來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

　　提到娃哈哈純凈水你會想到誰？一定有不少人會想到這位吧↓↓↓

　　王力宏，視頻截圖

　　從1998年開始，王力宏代言的娃哈哈廣告在電視、報紙等媒體狂轟濫炸，伴隨著王力宏的廣告，娃哈哈也成長為家喻戶曉的品牌。

　　不過，為娃哈哈做了二十年代言的王力宏應(yīng)該想不到，自己“離職”后竟然沒有得到娃哈哈接班人的好評。

　　據(jù)上游新聞報道，最近，娃哈哈接班人宗馥莉在一檔節(jié)目中被問到如何看待娃哈哈純凈水20年的代言人王力宏時，直言自己并不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝。至于換掉的原因，則是王力宏年紀(jì)大了，有審美疲勞。

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　　她表示，娃哈哈純凈水之所以會如此暢銷，原因也不在于代言人，而是“我爸”。

　　這一“直白”的言論流出后，不僅直接將其送上熱搜，更引發(fā)了眾多網(wǎng)友的吐槽。

　　有網(wǎng)友表示：“曾幾何時，王力宏代言娃哈哈的廣告無處不在，電視、報紙、路邊廣告，狂轟濫炸，因?yàn)椴サ枚啵詭缀趺總€人都會唱：愛你就等于愛自己，娃哈哈礦泉水！王力宏因此在內(nèi)地觀眾心目中是干凈純凈優(yōu)質(zhì)的代名詞。宗馥麗説娃哈哈礦泉水暢銷，全是宗慶后的功勞，這句話講得有失公道。”

　　王力宏代言娃哈哈20年，一直“比較便宜”

　　據(jù)新民周刊報道，事實(shí)上，宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關(guān)部部長后，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。

　　以前有人猜測，王力宏能與娃哈哈合作20年，是因?yàn)樽陴ダ蛳矚g王力宏。對此，宗馥莉在采訪中聲明，“我不喜歡王力宏，我可以澄清一下。”

　　采訪中宗馥莉的真心話，反倒讓問出問題的主持人臉色有絲尷尬。要知道，2017年娃哈哈30周年時，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后還親自給王力宏頒了沉甸甸的晶鉆代言獎杯和榮譽(yù)員工稱號，宗慶后說自己很傳統(tǒng)，更重要的是，王力宏很勤奮，很努力，而這種合作還會繼續(xù)下去。

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　　相伴有時，長路無期。品牌方選擇形象代言人，本就是雙向選擇，而娃哈哈與王力宏的合作也是相互成就。

　　1998年王力宏被娃哈哈簽為品牌代言人，這是他接到的第一個大陸代言合約。王力宏曾坦言，自己作為新人剛剛出道之時就被娃哈哈發(fā)掘，成功代言了娃哈哈純凈水。可以說，當(dāng)時無數(shù)粉絲正是通過娃哈哈認(rèn)識了王力宏。

　　王力宏，視頻截圖

　　另一方面，從娃哈哈的角度來說，當(dāng)年選擇簽下王力宏的眼光是極具前瞻性的。那一年王力宏剛剛加入索尼唱片公司，還沒紅遍兩岸。

　　王力宏，視頻截圖

　　坊間傳言，20年來，王力宏從未漲過代言費(fèi)，無論活動開到哪里，他喝的都是娃哈哈的水。不過，“從未漲過代言費(fèi)”的說法并沒有得到當(dāng)事方的證實(shí)。

　　但是王力宏代言費(fèi)比較便宜則得到過宗慶后的證實(shí)。

　　在接受《背后的故事》采訪時，宗慶后曾表示，接受娃哈哈代言時，王力宏還沒有多少名氣，而娃哈哈是他在大陸的第一個代言，“我們對他的成長出了力，他對我們產(chǎn)品銷售也出了力”。宗慶后表示，王力宏對娃哈哈比較有感情，給別人做廣告已經(jīng)很貴了，“但給我們做還是比較便宜”。

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　　虎父無犬女？“娃哈哈公主”宗馥莉

　　宗馥莉?qū)ν趿甑囊环u價也讓含著金湯匙出生的“娃哈哈公主”站在了風(fēng)口浪尖。

　　宗馥莉出生于1982年。1996年，宗馥莉剛上初二，她就強(qiáng)烈要求父母送她去美國讀書，然后只身漂洋過海，一待就是十多年。

　　2004年，宗馥莉完成海外學(xué)業(yè)回國，在娃哈哈從平凡崗位做起，2007年開始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。據(jù)說，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培養(yǎng)的。

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　　2016年宗馥莉主導(dǎo)推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”，當(dāng)時宗馥莉接受媒體采訪時表示，為了這個產(chǎn)品計劃投入幾百萬元，招兵買馬，甚至還建造了一個400平方米的中央廚房。

　　2017年，宗馥莉欲收購中國糖果，有人認(rèn)為這是為娃哈哈上市做準(zhǔn)備，對此，娃哈哈集團(tuán)則表示宗馥莉收購中國糖果是其個人行為，與集團(tuán)公司無關(guān)。

　　不過，消息傳出后，中國糖果股價高漲，最終收購失敗，當(dāng)時宗馥莉回應(yīng)稱：“對于本次要約結(jié)果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責(zé)任與義務(wù)，以最真摯的誠意履行各項(xiàng)收購事宜。”

　　新民周刊報道，業(yè)內(nèi)人士分析，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運(yùn)作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現(xiàn)。而在套現(xiàn)后，高位接盤的散戶對于相比現(xiàn)價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導(dǎo)致宗馥莉收購失敗。

　　換句話說，宗馥莉被人利用，最終交了巨額學(xué)費(fèi)。

　　2018年年底，宗馥莉終于走進(jìn)了娃哈哈集團(tuán)，出任品牌公關(guān)部部長，負(fù)責(zé)娃哈哈產(chǎn)品的包裝以及品牌推廣。

　　今年的宗慶后已經(jīng)74歲，今年10月，宗慶后在接受媒體采訪時表示如果宗馥莉愿意接班，自己會把指揮棒交給她。

　　事實(shí)上，宗馥莉和父親宗慶后管理公司的方式很不相同，宗慶后也曾公開承認(rèn)，自己與女兒宗馥莉?qū)τ诠竟芾泶嬖诜制纭?/p>

　　不久前，宗馥莉在浙商論壇表示，父親在家里“非常獨(dú)權(quán)”，做事情比較難。她很難處理好父與女、領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系。對于娃哈哈的接班人的位置，她表示可以“公平競爭”。

　　旁邊的泰康集團(tuán)董事長陳東升則在一旁打圓場，要尊重長輩和領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在受點(diǎn)委屈沒關(guān)系，等接班后大展宏圖。

　　娃哈哈“自救”，品牌年輕化　

　　作為行業(yè)巨頭，娃哈哈憑借兒童營養(yǎng)口服液起家，推出過AD鈣奶、純凈水、營養(yǎng)快線、爽歪歪等知名產(chǎn)品。同時憑借“聯(lián)銷體”這一模式，娃哈哈的產(chǎn)品可以迅速滲透到全國各地，甚至是偏僻的農(nóng)村，構(gòu)建起了一個龐大的“飲料帝國”。

　　對于業(yè)績的自豪，讓宗慶后曾聲稱“堅(jiān)決不上市，娃哈哈不差錢”。2010年，娃哈哈步入銷售500億元俱樂部。當(dāng)時宗慶后放出豪言“再造一個娃哈哈”，要3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億元。

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　　不過，自2013年銷售額達(dá)到783億元后，娃哈哈便遭遇了業(yè)績縮水。上游新聞報道，公開數(shù)據(jù)顯示，2014年到2017年，公司營收分別為728億元、677億元、529億元、464.5億元，5年縮水超300億元。直到2018年，娃哈哈才結(jié)束下滑態(tài)勢，營收達(dá)到468.9億元，相比2017年微增4.4億元。

　　從產(chǎn)品上來看，娃哈哈近年來并未出現(xiàn)令人印象深刻的爆品，支撐起營收的仍然是以營養(yǎng)快線為代表的經(jīng)典款產(chǎn)品，產(chǎn)品老化情況凸顯。盡管2018年推出了AD鈣奶味月餅、炫彩營養(yǎng)快線和營養(yǎng)快線彩妝盤，甚至是通過天眼晶睛入局微商渠道，都未能激蕩起太多水花。

　　在接受采訪時，宗馥莉表示，出任娃哈哈品牌公關(guān)部部長是自己“自告奮勇去的”，“希望我出去的時候，人家跟我說，發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了”。

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　　品牌年輕化正是娃哈哈給自己開出的藥方。

　　2018年12月底，娃哈哈一口氣對外發(fā)布了10余款新品，橫跨奶類、水類、茶飲類、粥類和果凍，并在今年4月推出減肥食品，娃哈哈的產(chǎn)品矩陣正不斷擴(kuò)容。

　　換掉“年紀(jì)大了”的王力宏也許正是這個原因。

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責(zé)任編輯：趙慧芳