原因便是，不是所有大佬都能有張一鳴的幸運(yùn)，在其身后站著能夠穩(wěn)定局面的管理層。看不出二號(hào)人物的小米，還需要雷軍繼續(xù)在一線“奮斗”。

　　對(duì)大佬們的“安靜”，很多人都會(huì)歸因于大環(huán)境的趨嚴(yán)。換言之，監(jiān)管部門開始整頓互聯(lián)網(wǎng)，在短期內(nèi)客觀上提高了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此大佬們只能謹(jǐn)言慎行。

　　比較容易忽視，或者不被重視的一點(diǎn)是，當(dāng)前民眾中間涌現(xiàn)出了反資本的情緒洪流。在洪流之下，基本上是“逆之者亡”。

　　不管是新疆棉事件，還是鴻星爾克事件，從正反兩個(gè)方面證明了民眾情緒的重要性。

　　在這種情況下，大佬們都恨不能收回之前的語(yǔ)錄，更遑論重新凡爾賽了。舉例來說，還有誰(shuí)敢說先完成“1個(gè)億的小目標(biāo)”嗎？不僅不敢如此，大佬們還得“擔(dān)心”被算舊賬。

　　低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)，降低存在感，成為這屆大佬需要惡補(bǔ)的自我修養(yǎng)。

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，粗放型的劣質(zhì)化發(fā)展模式基本走到了盡頭，而新的發(fā)展思路及模式必然需要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛，以及必不可少的時(shí)間。

　　在這個(gè)過程中，大佬們的自我修養(yǎng)愈來愈成為一門“必修課”，不夸張的說，這門課是真正的國(guó)貨崛起與民族品牌出現(xiàn)的先行條件。

　　2

　　事業(yè)的接續(xù)：后浪推前浪

　　對(duì)大佬們來說，不講話有時(shí)是沒必要，有時(shí)則是因?yàn)闈M肚子的苦。除了馬化騰、王興外，其他主要的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里、京東、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等都進(jìn)入到了“二代目”，并不再需要“老一輩”在臺(tái)前表演了。

　　對(duì)部分企業(yè)來說，業(yè)務(wù)從主要面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)向主要面對(duì)企業(yè)或政府，本身也不再需要關(guān)注度。因此，大佬們發(fā)聲與否，可能在根本上還是取決于是否有利于自己的事業(yè)。

　　小米的業(yè)務(wù)方向還沒轉(zhuǎn)變，接班人也看不到蹤影，自然得雷軍事必躬親。需要注意的是，在多位聯(lián)合創(chuàng)始人離職之后，雷軍已經(jīng)52歲了，但小米依然沒有真正的二號(hào)人物。

　　下一個(gè)十年，小米的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為復(fù)雜，雷軍能否像張一鳴信中所言跟上“年輕的想法”是一個(gè)問題。

　　雷軍表示，小米不再需要他之時(shí)，就是他退休之日。但這種消極應(yīng)對(duì)，對(duì)小米真的好嗎？

　　某種意義上講，接班人問題關(guān)系到創(chuàng)始人的事業(yè)如何在自己抽身之后，依然能夠繼續(xù)發(fā)展，是必須正視的大問題。因此，挑選一個(gè)合適的后繼者，就成為重中之重的事情。總的來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因創(chuàng)始人的個(gè)性與企業(yè)文化已經(jīng)融為一體，使得“信任”變成關(guān)鍵資格。

　　在這方面，除了阿里馬云的繼承者張勇外，比較成功的例子還有字節(jié)跳動(dòng)。2021年5月20日，張一鳴宣布卸任CEO，聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任。

　　對(duì)張一鳴來說，梁汝波不僅是聯(lián)合創(chuàng)始人，更是大學(xué)同學(xué)，更是同宿舍的室友。信任度沒問題，能力沒問題，接班自然是順理成章的事情了。

　　對(duì)字節(jié)而言，在“退”的背后，其實(shí)也彰顯著“進(jìn)”的野心。張一鳴看似放權(quán)，實(shí)則是在蓄力沖擊“全球化”。正如他自己所說，“將領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展，更專注于長(zhǎng)期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考”。

　　可以說，劉強(qiáng)東和張一鳴選擇沉默，在這一點(diǎn)上取得了高度共識(shí)，他們都在為自己掌舵的大船尋找新的航向。

　　劉強(qiáng)東不僅親自帶動(dòng)籌備京東資本，而且跟妻子章澤天還參投了紅杉中國(guó)、奇績(jī)創(chuàng)壇、拾玉資本、高榕資本等旗下的基金，準(zhǔn)備下一盤更大的棋。

　　對(duì)企業(yè)家而言，長(zhǎng)期聚焦人才建設(shè)和行政事務(wù)，缺乏深度思考，會(huì)變得對(duì)外界越來越不敏感；對(duì)以變化為特性的互聯(lián)網(wǎng)來說，失去對(duì)變化的適時(shí)反應(yīng)能力，也就意味著死亡。

　　因此，為了自己事業(yè)的持續(xù)，大佬們可以有苦不說，可以放棄臺(tái)前的熱鬧喧嘩。

　　3

　　時(shí)代的趨勢(shì)：噤聲謀利益

　　沉默并非一定是面向死亡，也可能是高歌猛進(jìn)。當(dāng)前，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸趨結(jié)束，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始蓬勃發(fā)展，但其關(guān)鍵不再是面向消費(fèi)者端，而是面向B端，如前述的企業(yè)和政府。

　　這個(gè)時(shí)代，不再需要追逐聚光燈的表演型企業(yè)家，而是歡迎噤聲謀利益且有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè)家。

　　但有一點(diǎn)比較例外，那就是那些擁有面向消費(fèi)者業(yè)務(wù)的公司，其實(shí)是需要掌舵大佬刷熱度的，比方說美團(tuán)的王興。遺憾的是，在當(dāng)前的情緒洪流里，王興嘴巴再大也難說出花來。

　　對(duì)美團(tuán)來說，不僅屢次爆出剝削外賣小哥，而且還因“二選一”被反壟斷調(diào)查；此外，就連王興點(diǎn)評(píng)華為造車一事，都被大眾指責(zé)過是“夾帶私貨”。因此，不管是美團(tuán)本身，還是王興自身，于當(dāng)前情形而言，不說顯然要比說好。

　　而在接班人這件事上，王興和雷軍可以說是“同病相憐”。不止雷軍漸漸成為“孤家寡人”，王興亦是如此。

　　2014年，王興的清華師弟楊俊離職；2017年，王興的創(chuàng)業(yè)伙伴賴斌強(qiáng)離職；2016年，被王興挖過來的清華同學(xué)楊錦方離職；2020年，王興的清華同學(xué)王慧文宣布退休。

　　面對(duì)老同學(xué)們的相繼“離開”，以及老朋友老對(duì)手們的“退隱”，王興還能肆意戰(zhàn)斗下去嗎？

　　畢竟，“退隱”也完全可能導(dǎo)向積極的結(jié)果，特別是大轉(zhuǎn)向的時(shí)代趨勢(shì)加持下。在這方面，周鴻祎算是一個(gè)比較典型的例子。直白地講，他就是噤聲謀利益或者悶聲發(fā)大財(cái)?shù)牡湫汀?/font>

　　當(dāng)周鴻祎被問及為什么變得低調(diào)時(shí)，他解釋道，“做企業(yè)、政府的業(yè)務(wù)必須要低調(diào)”。沒錯(cuò)，周鴻祎的低調(diào)，正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向。

　　總之，一個(gè)大佬高不高調(diào)，不只取決于其個(gè)人性格，更取決于他所在公司的需求，特別是業(yè)務(wù)面向。

　　而在眼下，上述因素都不得不讓位于大時(shí)代的要求，這個(gè)時(shí)代，體制內(nèi)外從上至下，大家都不再喜歡高調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)大佬了，這是真正的時(shí)代大勢(shì)，是不以任何人意志為轉(zhuǎn)移的大勢(shì)。

　　正因?yàn)檫@一切都是明牌了，大佬們才紛紛選擇沉默乃至退隱，他們?cè)絹碓矫靼滓粋€(gè)道理，那就是無(wú)論對(duì)他們個(gè)人還是他們打造的公司而言，沉默真的是金子。

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責(zé)任編輯：鄧健