編者按

　　心高氣傲的王中旺，經過一場驚心動魄的豪賭之后，不得不面對的結果是：五谷道場崩盤。在一番痛苦的掙扎之后，王中旺似乎別無選擇，被迫交出其曾經“視如生命”的五谷道場控股權。只不過現在，五谷道場已負債累累。

　　五谷道場的結局似乎昭示：以江湖草莽的粗放剽悍方式經營企業，或許在特定的時期可以獲得曇花一現的繁榮，但終究經不起市場規則的勘驗。

　　張曙光 李國華 程濤 　

　　一線調查

　　五谷道場“崩盤”始末

　　巨額欠債的五谷道場，誰來接盤？

　　“目前中糧油并購五谷道場的談判尚未完成。”3月25日，一位知情人士透露，五谷道場從2007年堅持控股，演變為2008年春節后與中糧油談判時可以放棄控股權、甚至全部出讓五谷道場。據透露，五谷道場領軍人王中旺目前提出的條件是，中糧油收購時必須承擔五谷道場的債務。

　　據知情人士透露，一開始談判時，除了要求收購方承擔債務外，五谷道場還向中糧油開出支付一部分現金的條件。

　　“現在，形勢所逼，王中旺只要對方承擔債務就可以了。但關鍵是，五谷道場的債務太大了，中糧油會否承擔都是個問題。”

　　截至記者發稿時為止，仍無消息稱誰接盤五谷道場。

　　王中旺的這場“輪盤賭”如何收場也就成了一個懸而未決的故事。

　　四兩撥千斤起家

　　這個故事要從2004年底講起。

　　方便面行業的一小股“新興部隊”從其發祥地河北省隆堯縣悄悄地進入首都北京，這支隊伍的領頭者正是王中旺。當時王中旺懷揣3億元現金。

　　2005年3月18日，王中旺選擇在北京房山琉璃河的五谷道場生產基地開工，這個項目號稱投資1.6億元。

　　“當時北京房山區只有一家水泥企業規模較大，因此對于外來投資非常歡迎。當地政府承諾對五谷道場提供總投資70%的貸款。”跟隨五谷道場一起成長起來的骨干成員謝濤(化名)向記者透露。

　　在當地政府和銀行的支持下，7個月后，五谷道場方便面在北京正式上市。緊接著，2005年11月底，王中旺親定了全國12個中心城市將五谷道場方便面集中上市。王中旺喜歡這種急風暴雨般開拓市場的氣勢。

　　此時，北京基地已經由一開始的4條生產線增加到了6條。到2005年年底， 五谷道場僅在中央電視臺累積投放廣告478萬元。這一年，王中旺同時也布下了日后撬動各路資本，將其“賭局”迅速作大的棋子。

　　2006年2月，五谷道場在全國鋪開市場，王中旺將2006年定位為發力年，這一年五谷道場僅在央視的廣告費用達到了8970萬元，五谷道場方便面在市場上熱銷。

　　“王中旺當時對外宣稱，五谷道場廣告投入將達到1.7億。”謝濤說，隨后，王中旺趁著“形勢一片大好”，把在北京注冊的“北京中旺投資集團有限公司”換為更響亮的“中旺國際投資集團有限公司”。

　　謝濤后來才知道，五谷道場只支付了中央電視臺廣告費的一部分定金，其余全部款項皆由廣告代理公司墊付。2007年，這家廣告代理公司因未拿到余款，將五谷道場告上了法庭。

　　盡管如此，謝濤和公司一些高層交流后都認為：王是四兩撥千斤的高手。因為不止是廣告費賒賬，五谷道場北京基地也是只花了一筆最初的占地款，其余資金都是來自貸款或其他企業的墊款。

　　“王中旺只用2億元就轉動了一個全國性的盤子。”謝濤說。

　　王中旺的“北京賭局”初戰告捷，接下來便是在全國“炮制賭局”。

　　事實上，中旺集團作為一家總部位于首都、帶有“國際”字眼的投資集團，在地方上施展“四兩撥千斤”似乎更加得心應手。

　　2006年6月份，北京中旺投資集團在四川省資陽市雁江區建立號稱是西南地區最大的方便面生產基地——四川中旺食品有限公司的方便面生產基地：占地將近100畝，投資1.3億元。

　　彼時，資陽市委、市政府正在推進“工業強市”戰略和“千億工程”目標，中旺集團的方便面生產線被看做是資陽市雁江區近年來引進的一個最大的、投資最多的招商引資項目，因此，得到當地領導的高度重視和政策支持，“從征地進場到試生產，只用了短短的120天。” 至今在新華網資陽分頻道上仍能查到當初的報道。

　　當地政府甚至成立“中旺服務組”，提供24小時的全程服務。按照當時的媒體報道，“(資陽)市規劃局在2小時之內即完成了紅線圖規劃；市國土局在2天之內完成了項目進場，7天之內完成了土地的交付使用，” 以中小企業管理局局長為組長的項目幫扶工作組則負責協調“中旺項目”建設中的各種具體問題。

　　然而，與在北京的情形類似，資陽項目的廠房等基礎設施承建方——神鷹公司不僅墊付建設資金，而且還配合中旺集團負責進行了征地拆遷工作。

　　2006年，五谷道場在方便面市場上似乎勢不可當。在這一年，五谷道場僅在遼寧一個省就做到了銷售收入2300萬元。

　　謝濤還清楚地記得，王中旺在2006年年中的一次內部會議上告訴部下，有人出價10億元要買五谷道場。

　　2006年11月份，王中旺向外界放出消息，五谷道場正在與多家風險投資商談融資，并且準備在海外上市。

　　“四處漏水的快船”

　　不過，鮮為外人知曉的是，2006年底這段時間正是中旺集團貸款的集中到期日。

　　謝濤透露，這些到期貸款中，最大的一筆是某銀行北京房山區支行的貸款。當時銀行向五谷道場表示，只要五谷道場先將老貸款還掉，銀行很快就會再次向其放貸。

　　“但是，舊貸款還上后，新貸款并沒有放出來。”謝濤說，這或許是銀行出于謹慎的做法，但當時公司內部卻在流傳，是五谷道場的競爭對手在背后作梗。不過，誰也沒有真憑實據。

　　“從那時起，五谷道場這支‘疾行的快船’開始‘四處漏水’”。謝濤說。

　　五谷道場資金鏈條出現問題的一個信號是，2007年三四月份，五谷道場北京房山琉璃河生產基地出現了拖欠工資現象，據說當時勞資關系很緊張。“當地政府出面協調，才平息了這件事情。”謝濤回憶。

　　實際上，在2007年2月7日，“北京五谷道場食品技術開發有限公司”向內部下發了《關于變更收款賬戶的通知》，要求自2007年2月7日起，該公司的銀行收款賬戶暫時停用，其銷售貨款由新的收款戶名“北京五谷道場企業管理有限公司”負責收訖，開戶行為中國建設銀行北京奉先支行。

　　記者通過北京工商局網站查詢發現：“北京五谷道場企業管理有限公司”的注冊信息并不存在。

　　謝濤認為，實際上，王中旺此舉就是為了轉移資金，把法人為王中旺的“北京五谷道場食品技術開發有限公司”賬號資金轉移到別處。

　　隨后，王中旺簽發了一份名為《關于區域調整后的市場運作意見》的文件。

　　“這個文件發出之前，全國所有貨款都匯往‘北京五谷道場食品技術開發有限公司’賬戶上。這個文件出來后，則要求從2007年4月開始，各地貨款匯到各自所屬的基地。而且，以前北京賬面上的客戶預付款也轉移到了各基地公司。”謝濤說，這是按照公司總部的意思，北京基地將完成使命，資金都將流向注冊法人并非王中旺的其他基地賬戶上，這樣更加“安全”。而北京轄區內，自2007年2月7日以后，所有的貨款都匯入查不到工商資料的神秘賬戶上。

　　據透露，在做以上調整的時候，王中旺已經陷入了資金窘境中。

　　一份簽署時間為2007年4月19日，名為《關于五谷道場銷售系統組織結構重新整合的決定》的文件中顯示，王中旺要求山東和江蘇營業部的行政、財務、辦事處合并到“山東濰坊中旺公司”，將兩地營業部的所有固定資產轉移到濰坊生產基地。保留山東和江蘇營業部固定業務地點，但必須重新租賃房屋，月租金控制在1000元以內。同樣地，在江西、廣東、四川基地所屬區域內，也做出了類似的調整。

　　盡管資金緊缺，王中旺在當時卻又做出了令人不可思議的事：從2007年3月份開始，中旺集團在江西、山東、廣東、甘肅的非油炸生產線不斷投產，直到2007年12月7日，“武漢中旺公司”還將待建基地第一期80畝土地正式劃歸到其名下。

　　另外一個使謝濤感到不可思議的事情是，2007年11月1日，中國人民大學建校七十周年校慶之際，中旺集團在中國人民大學舉行七十周年校慶第四次捐贈儀式上捐款100萬元。據說這件事在當時還起到了一定宣傳作用。

　　“公司欠供應商的原材料款，欠經銷商的進貨款，還欠員工的工資，連廣告費也都是欠著的，王中旺的錢哪里去了？”謝濤說，“如果你去一些基地了解，你會發現，中旺集團還欠著當地很多錢呢。”

　　謝濤曾經去過山東濰坊方便面生產基地，這個基地設在當地的煙草公司倉庫內， “生產線只有一條，辦公場所非常簡陋，沒花多少錢。”

　　因此，謝濤和中旺集團某高層交流后仍然疑惑：王中旺到底手里還有沒有錢？

　　對于中旺集團的發展路數，謝濤總結為：專找相對貧窮、又想發展的地方政府，承諾一個大的投資額，然后就向當地政府提出各種條件，例如獲取當地銀行貸款等。

　　“廣東和江西基地弄來的貸款，在2007年困難的時候，就拿回北京總部用來周轉了。不過，后來也不知道錢花哪去了。”謝濤告訴記者。