HP：孫振耀謝幕燦爛

　　也許經(jīng)過(guò)了深思熟慮，中國(guó)惠普的掌門(mén)人孫振耀做出了退休選擇。但是，讓中國(guó)IT界人士半天都回不過(guò)神來(lái)。

　　2007年4月6日，惠普突然宣布其全球副總裁、中國(guó)惠普有限公司總裁孫振耀已加入“HP提前退休計(jì)劃”，將于5月31日起卸任。同時(shí)，4月16日起，前戴爾中國(guó)和神舟電腦總裁、惠普老將符標(biāo)榜將接替孫振耀擔(dān)任中國(guó)惠普有限公司總裁。

　　孫振耀簡(jiǎn)直是惠普中國(guó)發(fā)展的活歷史。他在惠普的25年間，總共換了10個(gè)職位，經(jīng)歷了19位老板，以及七八次重大的組織變革。他在惠普還有一項(xiàng)記錄：他是中國(guó)惠普任職時(shí)間最長(zhǎng)的總載。

　　1982年，孫振耀大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入惠普臺(tái)灣公司，開(kāi)始了他人生中第一段職業(yè)生涯。他從業(yè)務(wù)代表做起，很快升至分公司經(jīng)理，到1990年，他成為惠普臺(tái)灣公司計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。1991年，孫振耀來(lái)到大陸出任中國(guó)惠普計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理。由于他在業(yè)務(wù)和客戶(hù)合作上取得的大幅度進(jìn)步，1995年他被晉升為中國(guó)惠普副總裁兼計(jì)算機(jī)系統(tǒng)部的總經(jīng)理，2000年開(kāi)始任中國(guó)惠普公司總裁。2002年9月，孫振耀被任命為惠普公司全球副總裁。

　　2007年的孫振耀，僅僅52歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候。而且這時(shí)候，他在惠普的功業(yè)正處于高峰，所以他的突然離開(kāi)引起無(wú)數(shù)猜測(cè)，毀譽(yù)不一。有內(nèi)幕稱(chēng)，孫振耀自從卡莉被迫下臺(tái)后就已經(jīng)失去實(shí)權(quán)，被現(xiàn)任CEO擱置，他的離開(kāi)是因?yàn)槔砟詈惋L(fēng)格不為惠普所容。甚至有人發(fā)帖子稱(chēng)，孫的為人在惠普內(nèi)部早已聲名狼藉。但是，更多的人力挺孫振耀，前計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)總裁劉九如撰文道：實(shí)在無(wú)法相信他離開(kāi)，我認(rèn)為孫振耀兩年以后一定會(huì)回來(lái)的。

　　拋開(kāi)無(wú)謂褒貶，無(wú)可置疑的是，無(wú)論在實(shí)的方面(業(yè)績(jī))還是在虛的方面(理念)，孫振耀的文治武功都難以被遺忘。

　　2002年，他作為卡莉的愛(ài)將，全面負(fù)責(zé)惠普公司在內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)運(yùn)作，整合惠普中國(guó)區(qū)的工作，而他僅僅用了短短六個(gè)月的時(shí)間就順利完成合并。這次領(lǐng)導(dǎo)合并，使孫振耀的領(lǐng)導(dǎo)能力受到公認(rèn)。此后，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)惠普連續(xù)多年的營(yíng)業(yè)收入均以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)。

　　2006年惠普年度財(cái)報(bào)顯示，惠普以917億美元的收入排名全球IT產(chǎn)業(yè)營(yíng)收第一，超過(guò)了過(guò)去的老對(duì)手IBM，甚至超過(guò)了戴爾、Sun、EMC和艾森哲四家公司該財(cái)年收入總和。2007年初，惠普中國(guó)還鄭重慶祝了超過(guò)IBM這一光輝業(yè)績(jī)。但是如果僅僅看中國(guó)區(qū)的收入，早在幾年前，惠普中國(guó)區(qū)就已超過(guò)IBM中國(guó)區(qū)。

　　在中國(guó)PC市場(chǎng)，惠普中國(guó)2007年實(shí)現(xiàn)了突破。根據(jù)全球知名調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC的最新報(bào)告，惠普公司在2007年第二季度，以中國(guó)市場(chǎng)13.7%的占有率，已經(jīng)替代中國(guó)本土廠商方正，成為中國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)量第二的PC制造商。對(duì)于這一切，他自己都覺(jué)得很滿意，“打7.5分。”

　　在業(yè)績(jī)彪炳之外，孫振耀和其他頂級(jí)跨國(guó)公司的著名中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，從里到外滲透著惠普文化的味道。孫振耀深諳“惠普之道”，他甚至調(diào)侃自己“血管里流的血都是惠普”。孫振耀喜愛(ài)講企業(yè)文化。他說(shuō)雖然文化是虛的，但他會(huì)用行動(dòng)讓大家理解和感受到它的存在。據(jù)說(shuō)他喜歡開(kāi)放式的管理風(fēng)格，他的員工們直呼他為“振耀”而不是孫總。

　　孫振耀還是在華跨國(guó)公司老總中唯一一個(gè)沒(méi)有辦公室的高級(jí)管理人員，孫振耀的辦公室是開(kāi)放的，任何員工都可以隨時(shí)找他談話，或者給他寫(xiě)信溝通。他對(duì)自己開(kāi)放管理的要求是要能夠叫出200名以上員工的姓名并定期與大家進(jìn)行茶話會(huì)，以促進(jìn)溝通。

　　孫振耀在惠普中國(guó)區(qū)總裁的任上，成功地把惠普之道傳播到中國(guó)管理學(xué)界，他本人也和惠普一道，成為企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力等方面極有創(chuàng)見(jiàn)的專(zhuān)家和企業(yè)家標(biāo)桿，成為年輕人的偶像。他獨(dú)創(chuàng)了“生態(tài)系統(tǒng)”理論，模仿“達(dá)爾文進(jìn)化論”，提出“適者生存，適應(yīng)變化”；他還在惠普設(shè)立了讀書(shū)會(huì)，設(shè)立了“首席知識(shí)官”和“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”，并且成立了惠普商學(xué)院和惠普IT管理學(xué)院，這些都成為惠普培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，將惠普60多年的管理經(jīng)驗(yàn)和他20多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理的深刻理解介紹給更多的國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者。至于孫振耀自己，還承擔(dān)著惠普商學(xué)院的授權(quán)講師職責(zé)，講授惠普企業(yè)文化的建設(shè)，講企業(yè)文化背后的惠普精神。

　　孫振耀曾經(jīng)預(yù)言過(guò)自己的退休：“如果惠普超過(guò)IBM，就是我該離開(kāi)的時(shí)候。”如今，很多人都據(jù)此認(rèn)為他是功成身退。而他自己，則以退休感言的形式，述說(shuō)了對(duì)自己“第二生命”看法：“萬(wàn)科王石登珠穆朗瑪峰的體驗(yàn)給我很多啟發(fā)，雖然在出發(fā)時(shí)攜帶大量的物資，但是登頂?shù)倪^(guò)程中，必須不斷減輕負(fù)荷，最終只有一個(gè)氧氣瓶和他登上峰頂。登山如此，漫長(zhǎng)的人生又何嘗不是。”王石對(duì)他的啟示就是，人生需要減負(fù)，還需要選擇那個(gè)和他呆到最后的氧氣瓶。他退休后主要待在美國(guó)，目前創(chuàng)辦了一家名為"企業(yè)管理之道"的管理顧問(wèn)公司。

　　三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》2008年第1期