原標題：建信基金管理有限責任公司副總裁張威威：資管機構合作是主流  練好“內功”是關鍵

　　來源：易趣財經

建信基金管理有限責任公司副總裁張威威

　　由易趣財經傳媒、《金融理財》雜志社主辦，北京銀行協辦的“金貔貅·第十屆中國金融創新與發展論壇”于1月14日在北京金融街麗思卡爾頓酒店隆重舉行，來自監管層、行業協會、經濟學界、金融機構的300余名嘉賓出席了本次盛會。

　　較之于嘉賓主旨演講的精彩紛呈、侃侃而談，略有不同的是，三大圓桌討論環節各6位來自國內銀行理財子公司、保險資管、信托、券商、基金等機構的共18位高管，分別針對“大資管時代，如何在競爭中共生共贏”、“數字技術如何助力資產管理”、“新經濟形勢下如何守住風險底線”等活題展開了激烈的討論，大家暢所欲言，帶來了一場場智慧與思想的激情碰撞。

　　建信基金管理有限責任公司副總裁張威威受邀參加了主題為“大資管時代，如何在競爭中共生共贏”的圓桌討論（一）環節，并做了精彩發言。

　　一、公募基金的基礎資產管理和提供能力最具優勢和專業性

　　整個大資管時代，現在參與方越來越多，大家都在共赴整個大資管時代盛宴。從整個資管行業來說，越來越多參與者介入，這對整個資管行業是特別好的一件事情。張威威表示，他原來是在傳統的商業銀行工作，后來又到了建信基金（建設銀行成立的基金公司），轉變了角色，轉變了行業，資管行業照傳統的商業銀行來講，無論是從規模、客戶、能力等方方面面還是一個新興事物，雖然經過21年的發展但是目前僅僅資產規模只有25萬億左右這么一個水平，跟銀行體量來比相對比較少。更多參與者是對整個社會和我們廣大的投資者投資理財意識的喚醒，這是第一個概念。

　　第二個概念，參與方各自有各自的優勢，以公募資金為例，首當其中的是制度優勢，公募基金作為專業機構投資者，無論是在權益類還是債券類特別是二級市場標準化資產的投資能力，都是行業領先的。銀行理財子、保險公司資管、信托公司，他們也在各自業務領域當中擁有優勢。但是從公募基金來講，基礎資產管理和提供能力，應該說在眾多資產管理公司當中參與者當中，應該是最具優勢和最具專業性的。

　　二、資管機構間分工和優勢不同，合作是主流

　　更多確確實實是合作，因為競爭其實不在于新加入者，比說銀行理財子不成立的話，以公募資金為例，由初始10家公募基金現在已經有140家了，所以在市場空間容量足夠大情況下，越多服務和產品，越多能力的提供者，其實越有利于這個市場的壯大，主要還是大家合作。

　　張威威重點從“合作”角度談了一下，公募基金因為它自身的優勢和它成長的經歷，就決定了公募基金更多是和市場其他資管機構進行底層產品提供方面的對接和合作，比如說銀行理財子是通過做資產配置選購底層資產管理人，公募基金是保險資管底層產品配置服務提供商。

　　建信基金現在和國內大多數大的保險資產管理公司都有密切合作，他們在固收類、權益類產品都有委托我進行公募和專項之間的合作，包括我們和信托之間的合作，信托可能主要是做非標準化產品，它流動性產品的管理和對于標準化的配置，也會選擇和建信基金合作。

　　銀行理財子、保險、資管，他們一方面是自己去做，但是還有相當一大部分是委托其他資產管理機構參與方專業化的分工和利用各自優勢特長，這個優勢特長既包括人上的優勢和特長，也包括制度上的優勢和特長。比如說公募基金免稅制度安排、普惠制度安排、較好的激勵機制安排，都是可以在這個生態當中發揮作用的。

　　三、市場規模變大且透明，資管機構練好“內功”是關鍵

　　張威威判斷，未來這個市場會越來越大，大家的游戲規則會趨于統一，市場會更透明。人為造成的這種信息不對稱會越來越小。那么在這種背景下，各家資產管理公司，要把自己的內功煉好，這個內功有這么幾個方面的能力：資產管理能力；產品市場的能力；自己的風控能力。在這個基礎上打造一支專業、專注的團隊，一定要注意資管行業本質還是靠人，他跟傳統的銀行業、保險業還不太一樣。

　　以建信基金為例，建信基金注冊資本金2個億，擁有人員500人，其他辦公場地是租的，桌椅板凳不值錢，沒有什么太多的固定資產，最終還是靠人在驅動。所以我覺得要把這些方方面面做好。最后非常重要的一點自己的風控能力，在不同市場情況下，不同產品情況下，做好自己的風控。

責任編輯：張緣成