文/新浪財經意見領袖專欄(微信公眾號kopleader)專欄作家 趙國棟

　　如果把進化當成創(chuàng)新來看，其實就是各類物種各顯神通的過程，可能有成百上千中進化選擇，但只有一條進化成人類的道路。這條道路的成功是以成千上百的失敗為代價的。沒有允許失敗的環(huán)境，就不會產生大量的創(chuàng)新。

創(chuàng)新需要有允許失敗的環(huán)境

　　中國近些年來一直在倡導創(chuàng)新。但是創(chuàng)新的代價是試錯，從生物進化角度來看，凡是沒有進化的到人類生物，無疑在地球的生態(tài)圈都處于弱勢的地位。如果把進化當成創(chuàng)新來看，其實就是各類物種各顯神通的過程，可能有成百上千中進化選擇，但只有一條進化成人類的道路。這條道路的成功是以成千上百的失敗為代價的。

　　可以這樣說，沒有允許失敗的環(huán)境，就不會產生大量的創(chuàng)新。說到這里，問題就來了，誰為失敗買單？從國家角度、從產業(yè)角度，我們希望萬馬奔騰、我們希望百花齊放。總會有人脫穎而出。但是要有一個機制，為失敗買單。

　　對比中國兩彈一星的光輝成績，那是另外一種形式的創(chuàng)新機制。中國在非常貧窮的情況下，集合人力物力在短時間形成突破。這種創(chuàng)新機制有一個前提條件，就是清晰的知道目標一定可以實現的。但是如果創(chuàng)新失去具體的目標，采用兩彈一星的機制的話，未免創(chuàng)新的成本過于高昂，甚至難以為繼。以目前火熱的穿戴式設備來看，沒有人可以打包票，智能手表和智能眼鏡哪個更受人們歡迎。唯一的選擇方法就是大家都在做，看誰能笑到最后。

　　而且未來的產業(yè)創(chuàng)新大多是這種形態(tài)，百家爭鳴，特種部隊的模式，一個精干的團隊輕騎突進。人們不能武斷的認為哪一個在做的青年人就是未來的喬布斯、就是Musk。唯一能做的就是你很有想法，為什么不去試一試呢？

　　在傳統(tǒng)的產業(yè)中，有咨詢機構總結出ECRIM模型，意思是說，一家好的公司必須有一個大的產業(yè)空間、有資本支持、有良好的管理、有充足的資源，當最核心的是要有一位企業(yè)家。

　　但是考慮到創(chuàng)新企業(yè)，我們自己能掌控的只有兩條企業(yè)家，我們自己，再就是一身武藝(知識)和興趣，身無長物。對于創(chuàng)業(yè)者來說，他只能是利用知識積累資源，再把資源換成資本，如此才能開始自己的事業(yè)。

　　但是資本可以反過來做這件事情，他又恰好有資本、資源，對接創(chuàng)業(yè)者的，發(fā)育出管理能力，這就具備一個完整的公司雛形。這是資本對個體創(chuàng)業(yè)者的幫助。

　　結合本文開頭談到的創(chuàng)新是以失敗為代價的，從宏觀層面來看，資本就是為大量的失敗創(chuàng)新買單的一方。說到底投資也是一門生意，他們的回報就是來自那百億之一成功的希望。

　　說到這里，不得不說說硅谷。

　　硅谷氣候宜人，四季如春。唯一美中不足的是位于地震帶上。這片狹長的谷地，一直是美國創(chuàng)新的源泉。我這次在美國從西海岸的硅谷一直游逛到東海岸的紐約，感覺美國只有在硅谷地區(qū)是全面超越中國的。

　　其他地方都已經呈現明顯的頹勢。硅谷全面領先離不開三個要素：學術(斯坦福大學)、資本(sand hill road)、產業(yè)。這三者猶如水乳交融，互為依托，形成獨特的硅谷文化。在硅谷很少看到穿西裝的人，但是在東海岸稍遇到場合就是西裝革履。

　　斯坦福大學位于硅谷的核心地帶，周邊環(huán)繞大家耳熟能詳的大公司，蘋果、谷歌[微博]、惠普[微博]等等。但離斯坦福最近不是這些公司，而是緊鄰斯坦福大學的VC們，他們聚集在緊鄰斯坦福大學的一條路上，叫sand hill road，翻譯中文叫做沙丘路。這條路是美國最知名的三個“街道”之一，另外兩個是華爾街，國會街。華爾街大家都知道，幾乎掌管了美國的經濟命脈；國會街，是一個游說國會議員的地方。對這條街我不關心，都不知道他的英文名字。

　　斯坦福也沒有圍墻，的學子不用離開校園，就能和世界上最頂級的vc們交流。交流的形式也是各種各樣，甚至在散步的時候，就能碰到哪些懷揣巨款的投資人。在專門為創(chuàng)業(yè)者舉行的Demo show上，一個乳臭未干的毛頭小伙，就可以面對上百位投資人侃侃而談他的夢想、他的產品。

　　投資人也不是被動消極的守株待兔，而是舉辦各個各樣的活動、沙龍、培訓營，盡可能早的發(fā)現人才，發(fā)掘好的創(chuàng)意。這些投資人或者是投資世家，幾代人固守在投資領域；或者是身經百戰(zhàn)，有豐富的實業(yè)經歷。他們的視野、人脈恰恰是年輕的創(chuàng)業(yè)者最急需的。

　　華爾街雖然在遠在大陸的另一端，但是其價值和沙丘路的投資人不遑多讓。

　　天使投資人需要增值回報，彌補他們承擔的失敗成本，另外必須需要盈利的渠道。所以VC們盈利就和華爾街密不可分。一般有兩條退出路徑。第一就是在一級市場轉讓股權退出，第二就是在二級市場變現。這個兩條路徑交織，視不同的資本環(huán)境和產業(yè)周期而靈活選擇。

　　綜合來看，創(chuàng)新需要三個條件缺一不可，第一，求真的學術的環(huán)境，第二活躍的資本市場，第三繁榮的產業(yè)生態(tài)。這三個條件水乳交融，缺一不可。

　　坦率的說，國內整體的學術環(huán)境是令人失望的。轟轟烈烈的核高基項目鮮有取得令人矚目的成績。當學術沉浸在從paper到paper的一條文獻之路的時候，產業(yè)界卻一騎絕塵，創(chuàng)造了令人嘆為觀止的商業(yè)奇跡。谷歌公司從創(chuàng)立之日起，市值超過1000億美元，僅僅用了15年的時間。而谷歌提出的一些問題都是學術界的難題。

　　所以鄂院士才在《大數據時代的歷史機遇》一書中，大聲呼吁，“科學家要像谷歌學習”。我認為學術界需要在“求真”上做文章，而不是盯著國家哪點科研經費。

　　好在我接觸一些非常優(yōu)秀的科研人才，他們大多師出名門，像計算所、清華、北大[微博]等高校，在某個領域取的世界級的成果，不再滿足皓首窮經的日子，投身的產業(yè)界。他們就是中國產業(yè)創(chuàng)新的希望，他們也一定是資本競逐的對象。

　　(本文作者介紹：盤古智庫學術委員會委員，中關村大數據產業(yè)聯盟秘書長、中國計算機學會大數據專家委員會委員、北京郵電大學經濟管理學院特聘導師。)

　　本文為作者獨家授權新浪財經使用，請勿轉載。所發(fā)表言論不代表本站觀點。