蔡崇信如何完勝CNBC主持人？
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文/悟00000空
來(lái)源/秦朔朋友圈（ID：qspyq2015）
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這段視頻已經(jīng)刷屏一個(gè)星期了，評(píng)論的文章也不少，本篇純粹從辯論、邏輯的角度來(lái)看一下蔡老板是如何完勝主持人安德魯·羅斯·索爾金（Andrew Ross Sorkin）的（以下簡(jiǎn)稱主持人）。
主持人先是問(wèn)蔡崇信成立亞裔美國(guó)人基金會(huì)的目的，蔡崇信直言新冠疫情期間，反亞裔情緒被煽動(dòng)起來(lái)，有段時(shí)間，幾乎每天都有新的反亞裔仇恨犯罪。然后順便回顧了美國(guó)對(duì)亞裔歧視的歷史，接著他表示，他很震驚地注意到，美國(guó)專注于亞裔的慈善事業(yè)只占0.05%，他們成立這個(gè)基金會(huì)就是試圖解決這個(gè)問(wèn)題?！叭绻形C(jī)、大流行病、戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退，亞裔美國(guó)人會(huì)成為替罪羊?！?/p>
蔡崇信回答完后，主持人緊接著說(shuō)：“讓我問(wèn)你一個(gè)難回答的問(wèn)題。我覺(jué)得是個(gè)難回答的問(wèn)題，我不知道。你在亞裔美國(guó)人、‘黑命貴’、投票權(quán)等所有這類問(wèn)題方面，在美國(guó)這邊是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物的角色，你怎么看待這個(gè)角色？你是否能夠、以及如何對(duì)中國(guó)的比如人權(quán)問(wèn)題發(fā)聲，你又如何看待這個(gè)事？”
這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)得很巧妙的，或者說(shuō)很坑人的。句法比較復(fù)雜，比較搞腦子，傳達(dá)了以下這個(gè)微妙的言下之意：你在這邊領(lǐng)導(dǎo)大家維護(hù)人權(quán)，你在那邊能就人權(quán)問(wèn)題發(fā)聲嗎？如何發(fā)聲？這個(gè)問(wèn)題你怎么想？
從邏輯上講，這個(gè)問(wèn)題稱為loaded question，load的本意是裝載的意思，loaded question可以翻譯成既定觀點(diǎn)的問(wèn)題、暗示性問(wèn)題、誘導(dǎo)性問(wèn)題、下了套的問(wèn)題、別有用心的問(wèn)題、含沙射影的問(wèn)題。也稱為complex question，復(fù)合問(wèn)題，問(wèn)題中加了假設(shè)、設(shè)了套，如果回答就等于認(rèn)同了提問(wèn)者的假設(shè)，落入了他的圈套。
形式邏輯老師最常用的一個(gè)教學(xué)例子是，你停止打你老婆了嗎？（Have you stopped beating your wife?）這里就有一個(gè)假設(shè)、圈套：你之前一直打老婆。所以這個(gè)問(wèn)題你就不能直接回答，不管你回答是或不是，一回答就等于承認(rèn)你之前一直打老婆。
蔡崇信沒(méi)有馬上回答，主持人又說(shuō)：“這是個(gè)很難回答的問(wèn)題，我知道?！毕脒M(jìn)一步把蔡引入圈套。沒(méi)想到蔡微微一笑（很難覺(jué)察，不過(guò)我是覺(jué)得當(dāng)時(shí)他的表情是有一絲笑意的，特別是結(jié)合他回答完問(wèn)題后狡黠、調(diào)皮的笑容來(lái)看的話），說(shuō)：“什么人權(quán)問(wèn)題，你必須講得具體一點(diǎn)……”
緊接著，蔡崇信說(shuō)到，他1999年創(chuàng)辦阿里巴巴之時(shí)，中國(guó)的人均GDP是800美元，如今已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)美元了?！熬臀矣H眼所見(jiàn)，有百分之八九十的、絕大多數(shù)中國(guó)人，他們的生活每年都在變得更好，他們很滿意這樣的生活……如果去問(wèn)中國(guó)的父母，覺(jué)得孩子會(huì)生活得比你們好嗎？大多數(shù)人都會(huì)給出肯定的答案?！?/p>
這段回答含義很深，至少有兩層。首先，間接地給出了人權(quán)的定義，這個(gè)定義有兩部分，一是客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，二是主觀感受。從客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，中國(guó)人均GDP從800美元到1萬(wàn)美元；從主觀感受來(lái)講，絕大多數(shù)中國(guó)人很滿意這樣的生活，這是靜態(tài)的角度，動(dòng)態(tài)的角度來(lái)講，人們對(duì)趨勢(shì)很滿意，每年都在變好，相信孩子的生活會(huì)比自己更好。
還有一層更深的意思是，有沒(méi)有人權(quán)問(wèn)題，最有發(fā)言權(quán)的是本國(guó)老百姓。老百姓覺(jué)得過(guò)得好好的，其他國(guó)家的人就不要置喙了，一則你不了解該國(guó)情況，二則國(guó)家與國(guó)家之間總有利益沖突，難免有居心叵測(cè)、借題發(fā)揮、挑撥離間之嫌。
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主持人無(wú)言以對(duì)，第一回合，敗下陣來(lái)。他不氣餒，再接再厲，說(shuō)：“我們換個(gè)問(wèn)法吧。今天，美國(guó)很多商界領(lǐng)袖被他們的員工、消費(fèi)者逼迫做出表態(tài)，我們?cè)谶@里（美國(guó)）就比如投票權(quán)等問(wèn)題表明立場(chǎng)，你們?cè)谥袊?guó)也有生意，立場(chǎng)應(yīng)該保持一致啊。馬爾科·魯比奧甚至直接批評(píng)美國(guó)企業(yè)家‘虛偽’。但是美國(guó)商界領(lǐng)袖說(shuō)，如果我們?cè)谀抢铮ㄖ袊?guó)）也這樣發(fā)聲的話，不僅我們自己，我們的企業(yè)也會(huì)跟著被摧毀?！?/p>
這里主持人犯了兩個(gè)邏輯上的錯(cuò)誤，或者說(shuō)用了兩個(gè)詭辯技巧，一是訴諸權(quán)威（argumentum ad verecundiam / argument from authority），以“專家”或權(quán)威的話作為論據(jù)的根基，而不是用邏輯或證據(jù)來(lái)支持該論據(jù)。實(shí)際上，參議員馬爾科·魯比奧這么認(rèn)為、這么說(shuō)，并不能證明這個(gè)觀點(diǎn)就是正確的。
另一個(gè)邏輯錯(cuò)誤、詭辯技巧是訴諸主流，或叫從眾謬誤（bandwagon fallacy），只因?yàn)楹芏嗳讼嘈呕驅(qū)嵺`，便認(rèn)為一個(gè)思想有價(jià)值。實(shí)際情況很可能倒過(guò)來(lái)，真理往往掌握在少數(shù)人手里?！懊绹?guó)很多商界領(lǐng)袖”這么說(shuō)，并不能證明，他們說(shuō)的就是事實(shí)。
蔡崇信聽(tīng)完問(wèn)題后馬上回答說(shuō)：“我認(rèn)為美國(guó)公司的CEO們都非常清楚這一點(diǎn)：不同的文化有不同的價(jià)值觀和習(xí)俗。中國(guó)有自己的價(jià)值觀，也有一個(gè)非常不同的政治體制，即一個(gè)黨派在國(guó)家治理中占主導(dǎo)地位。不管你喜不喜歡，這種體制它有巨大的優(yōu)勢(shì)?！?/p>
蔡崇信接著拿基建舉例說(shuō)明，中國(guó)成功地建成了非常棒的基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)中國(guó)要建一條從A點(diǎn)到B點(diǎn)的高速路時(shí)，過(guò)程中不存在“政治因素”。這個(gè)例子肯定讓美國(guó)人馬上想起，當(dāng)下拜登政府所提出的雄心勃勃的2萬(wàn)億美元“基建計(jì)劃”，因兩黨存在重大分歧，達(dá)成協(xié)議的希望十分渺茫。
這第二回合，蔡崇信并沒(méi)有針?shù)h相對(duì)地指出主持人“訴諸權(quán)威”“訴諸主流”這兩個(gè)邏輯謬誤，而是大而化之，降維擊之，提出這個(gè)問(wèn)題在更高層次的本質(zhì)，“不同的文化有不同的價(jià)值觀”。
然而他并沒(méi)有霸道地聲稱A文化比B文化好，而只是說(shuō)，A文化有時(shí)、有的方面體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。然后舉了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子，基建，讓對(duì)方無(wú)可辯駁，至少在目前的情況下。
最后，蔡崇信指出，說(shuō)到底，要看結(jié)果，要看人們是否滿意，我看到的中國(guó)人，普遍對(duì)未來(lái)充滿希望，他們對(duì)現(xiàn)狀感到很滿意。
蔡崇信說(shuō)到這里時(shí)，這個(gè)題目就已經(jīng)蓋棺定論了，主持人沒(méi)法再問(wèn)下去了，因?yàn)轱@然不能辯論A文化和B文化哪個(gè)更好，人們是不是真的滿意，這個(gè)太露骨、太政治不正確了。
主持人開(kāi)始著急，有點(diǎn)結(jié)巴地說(shuō)：“你，你肯定和我一樣看到過(guò)一些有關(guān)中國(guó)人權(quán)問(wèn)題的媒體報(bào)道，不是嗎？”同時(shí)將手?jǐn)傁虿坛缧?，似乎恨不能握住蔡崇信的雙手讓他同意。
然而，只聽(tīng)得蔡崇信娓娓道來(lái)，說(shuō)，“我住在香港…… 2019年‘修憲風(fēng)波’時(shí)：當(dāng)人們上街抗議的時(shí)候，我真的不敢走在街上。因?yàn)槲艺f(shuō)著普通話，而他們瞄準(zhǔn)了每一個(gè)說(shuō)普通話的人，以為你來(lái)自中國(guó)內(nèi)地，而其實(shí)我在（中國(guó)）臺(tái)灣長(zhǎng)大。所以，我切實(shí)感覺(jué)到這些抗議者對(duì)我的人身威脅?！?/p>
蔡崇信還指出，（中國(guó)）香港過(guò)去是少數(shù)幾個(gè)沒(méi)有國(guó)家安全立法的地方之一，去年實(shí)施了香港國(guó)安法，這是用來(lái)反對(duì)煽動(dòng)分裂香港等行為的法律?！翱偟膩?lái)說(shuō)，自從有了香港國(guó)安法，現(xiàn)在一切都穩(wěn)定了。”
蔡崇信還講了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的歷史，因?yàn)閼?zhàn)敗香港被迫割讓給英國(guó)，這是中國(guó)歷史上的一塊大傷疤。“所以如果你換位思考，如果你是一名清楚這段歷史的中國(guó)人，你也會(huì)極力阻止外國(guó)勢(shì)力來(lái)瓜分自己國(guó)家的領(lǐng)土。應(yīng)該在這種背景下來(lái)看待香港問(wèn)題。”
很多美國(guó)人其實(shí)對(duì)香港的歷史不太了解，有的甚至一無(wú)所知，所以就看不到事情的全貌。而看不到事情的全貌，就難免偏激、犯錯(cuò)。比如，如果只摸了大象的耳朵，就認(rèn)定大象是種像蒲扇般的動(dòng)物，就很可笑。
引發(fā)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的因素固然十分復(fù)雜，清政府的封閉、自大、愚昧、頑固的確是個(gè)原因，但是不管怎么樣，鴉片是毒品（英語(yǔ)中drug既可以表示藥品，也可以表示毒品，鴉片顯然是后者，如果當(dāng)藥品用，哪里用得了幾百萬(wàn)公斤），A國(guó)要賣毒品給B國(guó)以減少貿(mào)易逆差，B國(guó)不答應(yīng)，A國(guó)就開(kāi)打，然后割去了B國(guó)的領(lǐng)土。這放在任何現(xiàn)代文明價(jià)值體系中都不是一件光彩的事。當(dāng)年的英國(guó)就不以此為榮，現(xiàn)在更不是，避而不談，選擇遺忘。
2015年英國(guó)歷史學(xué)家、漢學(xué)家藍(lán)詩(shī)玲（Julia Lovell）出版了《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》（The Opium War）一書(shū)，提醒英國(guó)人，他們學(xué)的歷史書(shū)中的“英中戰(zhàn)爭(zhēng)”更合適的名字應(yīng)該叫“鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)”。
講完香港歷史后，蔡崇信指出了香港繁榮的根本原因：“你知道這是為什么？因?yàn)槟抢镉凶杂傻氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。你在香港投資，資本是自由流動(dòng)的，今天在港交所放一筆港元進(jìn)去，明天就能取出一筆美元。另外，香港有最優(yōu)惠的稅收制度。個(gè)人所得稅稅率只有15%，沒(méi)有資本利得稅，股息紅利這些都不用繳稅，所以如果想在香港投資，非常便利。”
蔡崇信在主持人并沒(méi)有提到香港問(wèn)題的時(shí)候主動(dòng)說(shuō)香港問(wèn)題，先聲奪人，搶占輿論制高點(diǎn)，借這個(gè)機(jī)會(huì)給觀眾灌輸一點(diǎn)有關(guān)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的歷史知識(shí)，表明香港問(wèn)題對(duì)于中國(guó)來(lái)講是個(gè)很敏感的問(wèn)題，暗示如果不了解中國(guó)的歷史文化、民族情緒，最好不要瞎摻乎，不然適得其反。
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2019年，美國(guó)NBA休斯敦火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷發(fā)推稱：Fight for freedom, Stand with Hongkong（為自由而戰(zhàn)，和香港在一起），NBA總裁亞當(dāng)·肖華面對(duì)媒體時(shí)回應(yīng)休斯敦火箭總經(jīng)理莫雷發(fā)表涉港不當(dāng)言論一事，表示，NBA支持莫雷自由表達(dá)的權(quán)利，但不為其言論內(nèi)容背書(shū)。
隨著事件的不斷發(fā)酵，相關(guān)明星相繼表明立場(chǎng)，知名企業(yè)宣布與休斯頓火箭隊(duì)中止合作，央視體育也聲明暫停NBA轉(zhuǎn)播。
那時(shí)候一個(gè)月前剛剛?cè)Y收購(gòu)了布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)的蔡崇信，及時(shí)在其推特上發(fā)表公開(kāi)信：“數(shù)以億計(jì)的中國(guó)球迷感到這件事情充滿政治色彩，他們的感情受到了嚴(yán)重的傷害。”
公開(kāi)信中，蔡崇信闡釋了為何中國(guó)球迷對(duì)莫雷如此憤怒的原因：“支持中國(guó)領(lǐng)土上發(fā)生的分離主義就是一個(gè)雷區(qū)。這不僅僅是對(duì)中國(guó)政府如此，而且對(duì)所有中國(guó)人民也是如此。”蔡崇信向美國(guó)球迷普及了香港的基本歷史，“學(xué)過(guò)歷史的人會(huì)明白，中國(guó)人對(duì)任何試圖分裂中國(guó)領(lǐng)土的企圖，不管來(lái)自國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有沉重的心理陰影，當(dāng)出現(xiàn)分離主義運(yùn)動(dòng)的話題時(shí)，因?yàn)橥鈬?guó)侵占的歷史，所以中國(guó)人感到屈辱和憤怒?！?/p>
最后蔡崇信表示：“作為一支NBA球隊(duì)的老板，我會(huì)繼續(xù)在涉及中國(guó)的重要問(wèn)題上發(fā)表看法，我也請(qǐng)我們的中國(guó)球迷繼續(xù)相信NBA和籃球，相信我們會(huì)團(tuán)結(jié)全世界人民的力量?！?/p>
接受采訪時(shí)將話題引向自己熟悉的方面，這樣以逸待勞，守株待兔，這是一個(gè)很好的策略。
NBA是美國(guó)人民生活中十分重要的一個(gè)領(lǐng)域，普通美國(guó)人可能不知道中國(guó)有多少省份，但是對(duì)NBA球隊(duì)絕對(duì)如數(shù)家珍；他們可能不知道香港問(wèn)題的來(lái)龍去脈，但是對(duì)NBA明星球員的來(lái)龍去脈，絕對(duì)了如指掌。作為一支NBA球隊(duì)的老板，蔡崇信發(fā)聲的效果非常好，他該獲得一枚“講好中國(guó)故事”的獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
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另外這獎(jiǎng)?wù)逻€應(yīng)該頒發(fā)給云南省政府。過(guò)去兩個(gè)月，15頭野生亞洲象沖出西雙版納保護(hù)區(qū)，一路向北，千里遷徙，不知要去向何方。西方大大小小媒體天天大篇幅跟蹤報(bào)道大象一家的吃喝拉撒睡，一舉一動(dòng)都贏得了全世界溫柔的目光。大象媽媽洪水中智救小象的視頻更是令無(wú)數(shù)人流下了熱淚。
云南省政府出動(dòng)了一支由360人、76輛車、9架無(wú)人機(jī)（配備夜間觀察的紅外設(shè)備）組成的工作隊(duì)，時(shí)刻跟蹤大象一家，而且還為它們打前戰(zhàn)，告訴沿路的農(nóng)民，不要以任何方式干擾大象，踩壞、吃掉的所有莊稼、果蔬等損失全部由政府賠償。對(duì)于大象可能會(huì)去拉拔的電線，提前通知供電站關(guān)閘，免得大象觸電。等等。各種關(guān)懷照顧。
目前，沒(méi)有一個(gè)西方媒體在大象一事上對(duì)中國(guó)進(jìn)行苛責(zé)，相反，紛紛表示對(duì)中國(guó)的善意。他們的善意很可能會(huì)延伸開(kāi)來(lái)，此外，中國(guó)西南贏得了罕見(jiàn)的曝光度，如此美麗，他們可能暗暗決定，疫情后一定要去旅游。
總之，借助NBA球隊(duì)等體育組織、遷徙的野象等，中國(guó)故事能夠吸引更多受眾，獲得更多善意的關(guān)注，這比很多其他的渠道、方法要有效得多。
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蔡崇信和主持人的三個(gè)回合的辯論，第一回合就高下立分，第二回合主持人就亂了陣腳，第三回合蔡崇信完全占領(lǐng)了主導(dǎo)地位，主持人根本插不上話了。
這個(gè)主持人在老蔡面前顯得相當(dāng)稚嫩，毫無(wú)招架之力。他的確事先準(zhǔn)備了很多圈套、很多坑，但是蔡崇信一個(gè)個(gè)都躲開(kāi)了，然后大而化之，降維擊之，包抄襲之。
桶底脫落，一劍封喉，游戲結(jié)束了。
當(dāng)然采訪結(jié)束前主持人問(wèn)了一下馬云的情況以及對(duì)公司的影響，蔡崇信表示，馬云和公司要分開(kāi)來(lái)看，公司在接受監(jiān)督整改后已經(jīng)重新走上正軌；馬云現(xiàn)在保持低調(diào)（lie low，不應(yīng)該翻譯成“躺平”，意思還是不一樣的），忙著學(xué)畫(huà)畫(huà)，畫(huà)得還很不錯(cuò)呢，下次有機(jī)會(huì)給你看他的畫(huà)作哈。
在蔡崇信真誠(chéng)、調(diào)皮的笑聲中，采訪結(jié)束了。
蔡崇信咋就這么厲害呢？看看他的簡(jiǎn)歷就明白了。1964年，蔡崇信出生于臺(tái)北，高中畢業(yè)后去美國(guó)耶魯大學(xué)讀書(shū)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)及東亞研究學(xué)士學(xué)位和法律博士學(xué)位。后在紐約當(dāng)了三年執(zhí)業(yè)律師，從事稅務(wù)法律業(yè)務(wù)。他的父親蔡中曾是臺(tái)灣地區(qū)獲得耶魯法學(xué)博士的第一人，和祖父蔡六乘是臺(tái)灣早期頗具影響力的“常在法律事務(wù)所”的創(chuàng)辦人。蔡家可謂是法律世家。難怪主持人的那些邏輯辯論圈套根本套不住他。
蔡崇信做了三年律師后又到一并購(gòu)公司擔(dān)任總法律顧問(wèn)兩年，然后1995年出任北歐地區(qū)最大的工業(yè)控股公司Investor AB附屬公司Investor Asia Limited的副總裁及高級(jí)投資經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)該公司亞洲投資業(yè)務(wù)。
就是在這個(gè)職位上他認(rèn)識(shí)了馬云，兩人同齡，但是履歷、經(jīng)歷、性格截然不同。蔡崇信被馬云深深吸引，決定放棄年薪70萬(wàn)美元的工作，跟隨馬云，加入當(dāng)時(shí)還沒(méi)有正式工商登記的阿里巴巴，月薪500塊人民幣。
馬云是在帶著蔡崇信夫婦泛舟西湖時(shí)聽(tīng)到蔡崇信的這個(gè)決定的，差點(diǎn)掉下船去。蔡崇信的太太對(duì)馬云說(shuō)，“我的老公瘋了，要加入你的公司，但是我知道如果我阻攔他，他會(huì)恨我一輩子的。”
后來(lái)蔡崇信當(dāng)然不止一次被問(wèn)到是什么打動(dòng)了他，他做了多次回答。總結(jié)來(lái)講，有這么三點(diǎn)：
一是馬云的理想主義，之前三次創(chuàng)業(yè)失敗，幾乎算窮困潦倒了，但是他追求的依舊不是錢(qián)，還是夢(mèng)想，這樣的人能夠做大事；
二是馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力，蔡崇信第一次參觀阿里時(shí)被眼前的情景驚呆了：黑壓壓地坐著20多個(gè)年輕人，歡聲笑語(yǔ)，生氣勃勃，像個(gè)大家庭；
三是馬云的分享精神，蔡崇信說(shuō)：“我見(jiàn)過(guò)他們18個(gè)創(chuàng)始人，都是馬云的學(xué)生，一群沒(méi)出過(guò)國(guó)的人，但個(gè)個(gè)精力旺盛，龍精虎猛，感覺(jué)很奇特。我跟馬云說(shuō)，你把股東名單發(fā)我，我給你注冊(cè)公司，馬云就發(fā)來(lái)了傳真，18個(gè)人都在上面。雖然他們都是馬云的學(xué)生，但馬云把他們看作創(chuàng)始人和伙伴。與同伴分享，這在創(chuàng)始人中可不常見(jiàn)，我就動(dòng)心了。”
之后的故事就不用多講了，家喻戶曉。蔡崇信和馬云是黃金搭檔，珠聯(lián)璧合。投資人討厭?cǎi)R云，覺(jué)得他太天馬行空，馬云就讓蔡崇信出馬和他們談數(shù)字，在蔡崇信之前，馬云自己去找投資，碰了37次壁，蔡崇信加入后，融資就比較順利了。
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不過(guò)，蔡崇信對(duì)馬云的幫助不僅僅是對(duì)外融資方面，對(duì)內(nèi)管理方面，他的思想對(duì)阿里巴巴這二十多年的發(fā)展也至關(guān)重要。
他認(rèn)為企業(yè)一定要有愿景、有使命感，這樣才能獲得長(zhǎng)期的健康發(fā)展。他認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的特質(zhì)是謙遜，能用比自己厲害的人才是真正的厲害。他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大是好事，可以互相激勵(lì)，共同進(jìn)步。他認(rèn)為，錢(qián)不是省出來(lái)的，而是賺出來(lái)的。
前年馬云公益基金會(huì)開(kāi)會(huì)，主席臺(tái)上整面墻都是投屏，馬云開(kāi)玩笑，對(duì)是否有必要買這么一塊巨幅投屏表示懷疑。蔡崇信說(shuō)：“我在阿里當(dāng)了十幾年CFO，問(wèn)得最多的不是省了多少錢(qián)，而是這個(gè)錢(qián)夠不夠花，應(yīng)不應(yīng)該花。”
這一點(diǎn)對(duì)于CFO來(lái)講尤為難得。當(dāng)然蔡崇信本來(lái)就不是學(xué)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出身，所以受到的思想限制可能少一些，可以從所謂的“第一性原理”（根本原理）出發(fā)考慮問(wèn)題，不會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的“健康”而犧牲業(yè)務(wù)的健康。
一般來(lái)講，財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維至少有三大區(qū)別，財(cái)務(wù)思維重短期，業(yè)務(wù)思維重長(zhǎng)期；財(cái)務(wù)思維重比率（效率），業(yè)務(wù)思維重總量；財(cái)務(wù)思維重總成本，業(yè)務(wù)思維重相關(guān)成本。這些重大區(qū)別往往導(dǎo)致做財(cái)務(wù)的人和做業(yè)務(wù)的人水火不相容。
馬云語(yǔ)錄中有這么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”這話在2015年5月張勇上任阿里巴巴CEO時(shí)就成了段子，花名逍遙子的張勇曾經(jīng)擔(dān)任盛大網(wǎng)絡(luò)和淘寶網(wǎng)CFO。馬云在公開(kāi)信中也自黑了一下：“說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”這么多年下來(lái)，張勇證明是出色的CEO。他畢竟是蔡崇信物色挑選帶出來(lái)的，他倆的思維方式應(yīng)該比較契合。
蔡崇信在和馬云聯(lián)合創(chuàng)辦了一個(gè)百年出一個(gè)的那種企業(yè)后，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向體育界。作為NBA球隊(duì)老板，在這關(guān)鍵歷史時(shí)期，他對(duì)中美人民增進(jìn)相互了解、消除誤解誤會(huì)、促進(jìn)雙方在各個(gè)領(lǐng)域更好地合作，起到了積極作用。有這樣的炎黃子孫，是我們的幸事。
作者：曾在復(fù)旦學(xué)習(xí)、任教9年；曾在中歐國(guó)際工商學(xué)院供職20年。微信個(gè)人公眾號(hào)：悟00000空。
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作者簡(jiǎn)介
