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文/劉潤
來源:劉潤(ID:runliu-pub)
小米發(fā)布了新機小米11。
之前,有媒體說,為了響應環(huán)保號召,小米11將取消附送充電器。
什么?之前送的充電器,現(xiàn)在要拿走?結果,引起大家的廣泛關注,甚至爭議。
在發(fā)布會上,雷軍表示:消費者可以自主選擇【標準版】或者【套裝版】。二者定價相同,套裝版含有充電器和數(shù)據(jù)線。
有人說,雷軍這個決定很傻。
但我覺得,這個做法其實挺聰明的。
避免了用戶的損失規(guī)避,也把榮譽留給了用戶。
1
什么是損失規(guī)避?
首先,什么是損失規(guī)避?
損失規(guī)避,是人的一種有趣心理,相比于得到的快樂,對失去的痛苦更加敏感。
我舉個例子。
比如,你在上班的路上,撿到了100塊錢。可是剛要高興,這100塊錢突然被風卷跑了。
撿了100塊。又丟了100塊。快樂和痛苦,應該剛好相互抵消。你應該還是回到之前的狀態(tài),平靜地去上班。
可是,絕大部分人,會因此一整天都變得心情不好。
問問自己,是不是也這樣?
這,就是損失規(guī)避。
有科學家甚至研究出來,這種損失所帶來的負效用,是同樣收益帶來正效用的2.5倍。
因為這種自我保護的心理,所以在商業(yè)世界中,就產生許多有趣的現(xiàn)象。
比如,你是一個電商商家。因為物流成本上升,所以決定不再免費包郵。每件商品,收20元的配送費。
顯然,消費者會非常不滿。
原來都有的服務,怎么就沒有了呢?一直都免費的,怎么就收費了呢?
可是,這20元必須收,怎么辦?
調整“得失感”。
直接收取20元配送費,激發(fā)了用戶損失規(guī)避的消費心理。
這是從用戶的口袋中直接拿東西,是“失”。
可以換一種做法。把20元的配送費增加到產品價格中。如果用戶不需要配送,還可以便宜20元。
這是讓用戶“占便宜”,或者有一種“占便宜”的感覺,是“得”。
所以,商家的很多做法,也許并不是不合理。用戶之所以抗拒,僅僅是對這種突如其來的損失的本能規(guī)避。
2
小米怎么辦?
現(xiàn)在,回到小米發(fā)布會,是不是一樣的道理?
原來買手機,都送充電器。現(xiàn)在為了響應環(huán)保,就把充電器取消了?你自己響應環(huán)保就好了,憑什么從我手中拿走本來屬于我的東西?
用戶的情緒,一下子本能的抗拒。
怎么辦?
調整“得失感”。緩解損失規(guī)避的痛苦。
比如:出兩款手機,定價不同。3999元,套裝版,帶充電器。3900元,標準版,不帶充電器。
比如:出兩款手機,權益不同。3999元,套裝版,帶充電器。3999元,標準版,不帶充電器,但贈送三個月的免費云服務。
比如:出兩款手機,定價相同。3999元,套裝版,帶充電器。3999元,標準版,不帶充電器。
不管選擇哪一種方案,都能緩解用戶心中的損失規(guī)避。
小米選擇了第三種方案,標準版和套裝版,都是3999元。
為什么?
對于買套裝版的用戶來說,相當于充電器“免費”。
這就把“隨機取消”,變成了“免費贈送”。
更重要的是,小米通過定價相同的方式,把“榮譽”留給了買標準版的用戶。
什么意思?
3
優(yōu)秀的商家,會把榮譽留給用戶
我出差經常住酒店,有時一住就是好幾天。經常能看見這樣一則提示,大意是:
如果您愿意支持環(huán)保,覺得浴巾不用換,就把浴巾掛在桿子上。如果需要換,就把浴巾扔在浴缸里。
這樣工作人員打掃房間時,就知道需不需要更換用品。
這給了我一種什么感覺?
是我在為環(huán)保做貢獻。不是我為了酒店被要求去做貢獻。
小米做的事,一模一樣。
如果你選擇套裝版,這是你的權利,完全沒錯。
如果你選擇標準版,這是你的貢獻,我感謝你。
把選擇權交到用戶手里,也把榮譽留給用戶。
響應環(huán)保,我希望你加入。但是,你自己決定。不是自作主張?zhí)婺阕鰶Q定。
商量而非通知,選擇而非強制。
好好說話。話也好說。
否則:
第一,用戶會很生氣。
第二,用戶會離開你。
最后的話
所以,我覺得小米的做法,不但不傻,還挺聰明的。
買套裝版的用戶,得到了應有的產品。
買標準版的用戶,得到了額外的榮譽。
和用戶交朋友,也不欺負朋友。用溫和的方式,讓用戶自己選擇。
那么,如果是你,你買套裝版?還是標準版?
我決定買標準版。
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