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來源：華爾街見聞 曹澤熙
橋水CEO Bar Dea采取雄心勃勃的策略，以提高回報率、盈利能力、開發新的收入來源，并將在大約1300名員工中裁減約100個工作崗位。Bar Dea說：“僅僅做我們一直在做的事情還不夠好。進化或死亡，就是這里正在發生的事情。”
自從達利歐離開橋水之后，橋水已經和以往不同。橋水CEO Bar Dea采取雄心勃勃的策略，以提高回報率、盈利能力、開發新的收入來源。
甚至在達利歐五個月前交出橋水控制權之前，改革就開始了，對他一手培育的公司文化開始了顯而易見的調整。
現在，他留下的由首席執行官Nir Bar Dea領導的管理團隊正在采取一項雄心勃勃的戰略來提高回報、提高盈利能力和開發新的收入來源——這相當于四十年來最大的一次改組。最新的改革計劃包括限制其旗艦基金的規模，將更多資金和人才投入人工智能和機器學習，在亞洲和股票領域擴張，并加倍關注可持續性。
為了削減成本和釋放資源，橋水還將在接下來的兩周內著手進行全公司范圍的重組，在大約1300名員工中裁減約100個工作崗位。Bar Dea說：
僅僅做我們一直在做的事情還不夠好。進化或死亡，就是這里正在發生的事情。
橋水的聯席首席信息官Karen Karniol-Tambour談到了未來更嚴重的經濟衰退的風險。這家市值1380億美元的公司的最新調整部分是2020年開始的領導層交接的產物，當時幾年橋水表現不佳，新冠疫情的第一年的虧損促使橋水成立了一個監督委員會來監督其投資決策。從那以后，旗艦Pure Alpha策略基金以10%的凈年化回報率反彈，盡管該基金的表現不如許多宏觀投資領域的同行。
這些轉變也反映了對沖基金行業不斷變化的格局，包括Citadel和Millennium Management等多策略巨頭的崛起、可持續金融的繁榮以及生成式人工智能和量子計算等技術的出現。
去年10月初，全球最大對沖基金公司橋水基金官宣長達12年的“交班計劃”正式完成。橋水基金表示，創始人瑞·達利歐已辭去該公司三位聯席首席投資官之一的職務，并將所有投票權轉讓給公司運營董事會，這意味著在執掌橋水基金47年后，瑞·達利歐不再擁有該公司的控制權。此后，瑞·達利歐將以首席投資官導師、運營董事會成員的身份繼續為橋水基金效力。
事實上，這一“交班計劃”最早可以追溯到12年前。2007年金融危機前，達利歐成功遇見此后的世界性金融危機，又在之后對危機結束時間作出正確判斷。在這場幾乎人人虧損的危機后，橋水基金強勢上漲，達利歐和橋水基金開始受到公眾關注，逐漸被“神化”。
達利歐曾坦言，這場危機也讓他開始思考在自己離開以后，橋水基金接班人的問題。因此，2010年，達利歐啟動了一項繼任計劃。一開始，達利歐計劃用兩年時間完成這一計劃，而事實是，直到12年后，達利歐才最終交出公司的控制權。
責任編輯：郭明煜
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