就在通脹肆虐沖擊美國零售業(yè)之際，日本優(yōu)衣庫的商業(yè)模式在新冠疫情爆發(fā)后發(fā)生了革命，使其在截至8月底的財年有望在北美市場首次實現(xiàn)盈利。

　　從Gap到Kohl’s等美國本土的零售商都警告稱，由于擔(dān)心通脹的消費者推遲購買服裝，他們的利潤率正在下滑。但優(yōu)衣庫表示，經(jīng)過17年的努力后，該公司有望在北美市場實現(xiàn)首次年度利潤，這得益于疫情期間引入的物流和定價策略的改革，以及基本上停止了折扣促銷。

　　優(yōu)衣庫目前在北美有59家門店，其中43家在美國，16家在加拿大。該公司沒有提供具體的盈利預(yù)期。接受Refinitiv調(diào)查的分析師預(yù)計該，在截至8月的12個月里，該公司全球逾3500家門店的整體營業(yè)利潤將達(dá)到2900億日元。

　　但在老齡化的日本，優(yōu)衣庫的客戶基礎(chǔ)正在下降。分析師們認(rèn)為，優(yōu)衣庫能否在北美保持發(fā)展勢頭，對于該公司實現(xiàn)超越西班牙Inditex、成為全球最大服裝零售商這一目標(biāo)將至關(guān)重要。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正設(shè)定了這一目標(biāo)。

　　優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)北美總裁Daisuke Tsukagoshi在周四的一次采訪中表示，優(yōu)衣庫將此次疫情作為一個機(jī)會，在北美“徹底改變”，重新開始。關(guān)鍵是，優(yōu)衣庫幾乎停止了所有的折扣，基本上是讓顧客習(xí)慣統(tǒng)一定價。

　　Tsukagoshi說：“我們的競爭對手提供50%或60%的折扣，但我們基本上已經(jīng)停止了。”

　　取而代之的是，該公司重新將重點放在了便服等基本服裝產(chǎn)品以及精簡庫存管理上，建立了一個自動化倉儲系統(tǒng)，將實體店和在線商店的庫存連接起來。

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責(zé)任編輯：于健 SF069