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　　原標(biāo)題：喬納森·艾維是時候離開蘋果了

　　來源：航通社

　　摘要： 艾維在喬布斯之前和之后的不同遭遇，本身已經(jīng)說明了：設(shè)計只是錦上添花，不能雪中送炭。

　　喬納森·艾維離職的消息使蘋果的股價下跌1%，資本市場至少厭惡這一消息帶來的不確定性。

　　如果更進一步猜想，華爾街恐怕已經(jīng)在這么多年來，將艾維與蘋果的創(chuàng)新潛能畫上等號，甚至認(rèn)為他就是確保喬布斯“遺志”準(zhǔn)確傳達的那個人。

　　不斷縮小的舞臺

　　向來自詡消息靈通的投行人士本可不必如此狼狽——如果有哪個粗心的媒體，能提前曝光一下蛛絲馬跡的話。然而很遺憾，我們沒有看到任何一家媒體提前“搶跑”。艾維只是跟《金融時報》談了個話，而這則報道與蘋果的官方新聞稿同步發(fā)出。

　　在后喬布斯時代，蘋果對消息保密的工作，做的似乎沒有以前那么完美，有一些新品會在發(fā)布會開始之前，就曝光出幾乎全部的參數(shù)和外觀。然而艾維離職的消息依然成功做到了秘而不宣，這從一個側(cè)面反映了艾維本人維持的媒體關(guān)系似乎相當(dāng)“友好”。

　　艾維一度把心思都花在 Apple Park 的建造上，園區(qū)落成之后才回去“御駕親征”。在此期間，蘋果用兩個分別負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計和人機交互設(shè)計的主管維持設(shè)計團隊的管理。

　　重要的是，人機交互設(shè)計的主管直接向庫克匯報；而艾維仍堅持在介紹新品工業(yè)設(shè)計的視頻短片中站臺，介紹產(chǎn)品的設(shè)計思想，哪怕在新 Mac Pro 的這段短片中他連臉都沒露，只出了聲音。

　　這也是人們將艾維在蘋果期間的貢獻更多定位于工業(yè)設(shè)計，同時因為近期 iPhone 的凸起攝像頭、傳說中的“浴霸”造型和蜂窩煤狀的 Mac Pro 而對他失望的原因。

　　但很顯然這不能說明太多問題。就算艾維有一些工業(yè)設(shè)計上的想法，恐怕也不能完全的施展，給他的舞臺也變得日益逼仄。

　　人們最直觀的感受是，蘋果的產(chǎn)品線沒有發(fā)生太大的變化，沒有再做出能支撐蘋果安然度過下一個十年的開創(chuàng)性品類；Apple Watch 本來被寄予如此厚望，卻表現(xiàn)平平。這就讓蘋果不得不選擇轉(zhuǎn)舵到培育軟件和內(nèi)容生態(tài)上。

　　旗艦產(chǎn)品 iPhone 和 iPad 唯一能做的就是改成純·全面屏，這是一個所有人都已經(jīng)預(yù)計到，而且蘋果還不一定領(lǐng)先的趨勢。中端臺式機 iMac 這么多年都還是弧形 + 邊緣能切菜的一體機，筆記本 MacBook 的設(shè)計也基本定型，因為在塑料和金屬之外，似乎找不到第三種定義下一世代設(shè)計風(fēng)格的材料了（難道用竹子？）。

　　簡單的說，這兩年蘋果做出來的東西，單說外觀，除了在長度、顏色和售價上有變化之外，其他方面的確沒什么好說的。

　　不止于硬件的貢獻和質(zhì)疑

　　簡單說艾維就負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計，忽視了他去做 Apple Park 之前一段同時負(fù)責(zé)軟硬件設(shè)計的時光——大約在 2012 年。當(dāng)時，前任軟件設(shè)計主管 Scott Forstall 拒絕為初版蘋果地圖非常難用道歉和負(fù)責(zé)，庫克替換了他。

　　艾維至少主導(dǎo)了 iOS 7 和 OS X Yosemite 開啟的所謂“扁平化”工作，隨著那段時間 Apple Watch 的誕生，還設(shè)計了專門的新字體：非襯線字體“舊金山”（San Francisco）、亞洲字體“蘋方”以及重新啟用 Susan Kare 在 1980 年代為蘋果設(shè)計的襯線字體“紐約”（New York）。

　　喬布斯去世后不久，舊版 Mac OS X 的系統(tǒng)字體是 Lucida Grande，包裝盒與官網(wǎng)宣傳文案的字體是 Myriad Pro，而 iOS 以至 Yosemite 時期的界面字體是 Helvetica。

　　進入 2010 年代之后，大企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）的一致性和跨平臺可用性受到越來越多的重視，就連微軟都修改了沿用 30 年的字體 Logo，設(shè)計出四色方塊商標(biāo)以適應(yīng)移動傳播。

　　對蘋果而言，San Francisco 一統(tǒng)天下解決了蘋果不同產(chǎn)品使用的字體風(fēng)格不統(tǒng)一的痼疾，不負(fù)蘋果以“設(shè)計感”取勝的對外印象。

　　即便如此，蘋果也由于長期的歷史積累，至今仍存在不同地方設(shè)計風(fēng)格不統(tǒng)一的問題。例如，在最新測試版 macOS Catalina 中，窗口樣式出現(xiàn)了幾種外觀同時并存的局面，甚至有些還繼承自 2011 年的 OS X Lion。

　　人們經(jīng)常以外觀風(fēng)格的不統(tǒng)一來嘲笑微軟的 Windows 10，但是這是任何一個有年頭的操作系統(tǒng)都繞不過去的問題。蘋果經(jīng)常被粉絲夸贊為在界面設(shè)計的細(xì)節(jié)上優(yōu)于對手，那么這樣的問題就更加刺眼。如果今后的系統(tǒng)繼續(xù)小修小補，部分追求完美的用戶也會逐步降低忍耐度。

　　平心而論，這不能說是艾維的錯——他近期在細(xì)節(jié)上的掌控力的確沒原本那么強。但這背后反應(yīng)出的問題可能更嚴(yán)重。

　　此時此刻，蘋果還在內(nèi)容領(lǐng)域不斷開疆拓土，新聞、影視、游戲等都需要做內(nèi)容平臺的界面設(shè)計和翻新。每一次在產(chǎn)品總體理念上發(fā)生巨大變革之后，設(shè)計也得跟著這個指揮棒一起改，也會減少設(shè)計者的成就感。

　　類似的情形也發(fā)生在 Apple Store 的設(shè)計工作上，艾維 2015 年領(lǐng)導(dǎo)了一波對 Apple Store 的翻新設(shè)計工作，他是依據(jù)當(dāng)時蘋果零售部門主管阿倫茨的概念來操刀的。這樣的設(shè)計，目前可以從蘋果新開或翻新過的幾家店，比如北京的新東安店和朝陽大悅城店感受到。

　　不過，阿倫茨在任期間對蘋果產(chǎn)品向“奢侈品”靠攏的定價和 Apple Store 改為銷售導(dǎo)向的戰(zhàn)略都不太得人心，她最終于今年 2 月離職。隨著軟件和內(nèi)容服務(wù)銷售即將引入，Apple Store 的店面設(shè)計恐怕還要再調(diào)整，也讓艾維的心血變得暗淡無光。

　　結(jié)論

　　人類難免對曾經(jīng)做出優(yōu)異作品，現(xiàn)在卻陷入平庸守成的人有過度的苛責(zé)。在高速增長的蜜月期過后，什么大大小小的問題，都會自然浮現(xiàn)出來。這樣，艾維繼續(xù)呆在蘋果也就越來越不是一個好選擇了。

　　艾維開設(shè)一個獨立事務(wù)所，為人們提供了更多天馬行空的想象空間。他們可以將設(shè)計能力輸出到建筑、服裝等領(lǐng)域，比如讓今后蘋果演講者穿的衣服沒必要再找三宅一生定做。

　　對于艾維離職之后蘋果的創(chuàng)新走向，恐怕不必?fù)?dān)心。就像喬布斯去世之前為蘋果留下了未來幾年發(fā)展的“錦囊”一樣，艾維也當(dāng)然可以為蘋果未來 4~5 年的產(chǎn)品打好設(shè)計上的提前量，而他新的事務(wù)所也已經(jīng)確定了會繼續(xù)滿足蘋果的需要。

　　歸根結(jié)底，蘋果的未來還是要看以庫克為核心的管理層怎么掌舵；畢竟艾維在喬布斯之前和之后的不同遭遇，本身已經(jīng)說明了設(shè)計只是錦上添花，而不能雪中送炭。

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責(zé)任編輯：張寧