轉自：氨基觀察

作者 | 鄭曉

滄海橫流，方顯英雄本色。在中國醫療產業的歷史長河中，有一群人正以他們的智慧和勇氣，書寫著新的篇章。

他們不遺余力地推動制度的完善，為行業的健康發展鞠躬盡瘁；他們對科研的執著追求，成就了市值百億甚至千億的領軍企業；他們對資本運作的精湛技藝，使得企業在激烈的市場競爭中游刃有余……

正是這些風云人物，以他們的遠見卓識和不懈努力，展現了“英雄造時勢，時勢造英雄”的壯闊景象，成為中國醫療產業發展史上不可或缺的一部分。

立足產業層面，他們的每一個決策、每一次突破，都可能影響著中國乃至全球醫療產業的未來走向，值得我們去關注和思考。

為此，氨基觀察選出了“2024年中國醫療產業十大人物”。這些人中，誰是你心中的年度風云人物？

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全國政協經濟委員會副主任，畢井泉

過去一年，誰始終堅定為中國創新藥行業奔走吶喊？畢井泉必然上榜。

畢井泉，在食藥監局任職雖然只有短短4年的時間，卻通過一系列改革，開啟中國醫藥創新時代。作為操刀過“722事件”、“44號文”、“一致性評價”的改革者，他勢必對當前生物醫藥面臨的局面有著深刻的理解。

也正因此，從年初到年尾，畢井泉在持續吶喊，并且字字見血。例如，在1月份，畢井泉指出行業矛盾：

鼓勵創新是當前的主要矛盾。推進健康中國建設，需要增加有關產業和領域的投資，加快發展，提振市場信心，改善市場預期。

10月份，畢井泉又喊出了行業的心聲：防止把一致性評價變成“一次性評價”。

雖然畢井泉的時代已經落幕，但中國醫藥產業應該會永遠記住他的名字。

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百濟神州CEO，歐雷強

中國藥企有可能研發出10億美元分子嗎？在十年前，大部分人可能保持懷疑。

畢竟，在當時，中國是創新藥的荒漠，本土需求都無法解決，更不用說產出10億美元分子這樣的榮譽。

但經過這10年的發展，創新藥人才、能力、經驗，甚至新模式的發展，本土藥企如今在海外市場與美國廠商競爭，也是有機會的。

在歐雷強的帶領下，百濟神州創造了歷史。2月26日，百濟神州公布2023年業績報告，公司全年總收入達25億美元，其中，BTK抑制劑澤布替尼全球銷售額達13億美元，首個國產10億美元分子由此誕生。

走別人的路，讓別人無路可走，百濟神州依然斗志昂揚，澤布替尼還會高歌猛進，遠未觸及上限。

在“夙愿”實現的那一刻，他們掀起的是一場產業革命，也是一場理想的升華，依然會有更大的理想等待實現。

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康方生物CEO，夏瑜

藥王不會永遠是藥王。創新藥行業的精彩之處在于，守擂與攻擂永遠在進行，正如K藥一樣，如日中天，但圍剿者也在持續出現。

取代者還未出現，但中國藥企卻在2024年告訴全世界：答案可能在東方。

康方生物在2024 WCLC中披露了HARMONi-2研究成果，依沃西單抗對比帕博利珠單抗一線治療PD-L1陽性的NSCLC取得了11.14個月vs 5.82個月的PFS優勢（HR = 0.51），且安全性出眾。

依沃西單抗成為全球首款在一線肺癌的III期臨床中，頭對頭對比K藥取得PFS優效的國產分子。

夏瑜說，永遠不要給自己設限。或許正是這種人生態度，才有了康方生物今日之成績。雖然依沃西單抗沒有OS數據，只有中國臨床等爭議仍然存在，但不管結果如何，過程可能比結果更重要。

對于中國創新藥產業來說，釋放出的更積極的信息在于：我們要做成的事情，還沒有人擋得住。

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邁瑞醫療CEO，李西廷

前有疫情，中有集采，后有反腐，中國醫療器械產業這幾年持續低迷，甚至說陷入低谷，但也有微光。

在李西廷的帶領下，邁瑞醫療逆流而上。1月28日，邁瑞醫療發布公告，擬收購電生理領域的頭部企業之一惠泰醫療的控制權。

就交易本身來說，可能并不令人意外。在高值耗材領域尚未取得實質性突破的邁瑞醫療，希望分一杯羹，屬于情理之中。畢竟，李西廷如果希望邁瑞醫療，真正成為器械行業領導者，必須在高值耗材領域取得突破。

但對于整個產業來說，可能又是另一番景象。海外醫療器械巨頭是如何成長起來的？答案是通過并購，不斷收購、擴展版圖。

而在國內，合并的趨勢遲遲沒有出現。因此，邁瑞醫療的這一舉措，不僅打響了中國醫療器械并購的第一槍，也可能開啟了中國醫療器械產業的并購時代。

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百利天恒CEO，朱義

醫藥行業存在鄙視鏈，創新藥的看不起仿制藥，仿制藥的看不上中藥。但這鄙視鏈真的合理嗎？朱義給出了否定的答案。

去年底橫空出世的百利天恒，以83億美元的交易總額，創下ADC全球第一大BD交易。人們驚訝，四川一家小型仿制藥企也能打造出全球獨一無二的管線？

今年，這個敘事還在加速推進。12月20日，百利天恒的聯席保薦人收到香港聯交所發出的信函，指出香港聯交所已審議公司發行上市的申請，標志著百利天恒在實現“A+H”兩地上市目標的過程中取得了重要進展。

過去市場質疑規模較小的傳統藥企轉型，最大的論據就是：國外新藥研制動輒耗時十年，花費十億美金，一個仿制藥企，一年利潤只有幾千萬人民幣，憑什么去做真正的創新藥？

客觀來說，這樣的質疑是合理且正常的。但也正是這種固化的思維方式，增加了創新藥領域的割裂感和顛覆感。

朱義的職業生涯也“不同尋常”，本科學的無線電，后來是復旦大學生物物理碩士、川大企業金融博士。做過房地產，成立百利藥業走仿制藥路線后，帶著銷售隊伍在一線拼殺。

這樣的履歷在創新藥領域不夠亮眼，但早在2008年，朱義已開始涉足創新藥，屢戰屢敗、屢敗屢戰，才有了黑馬的誕生。

本質上，這也扭轉了市場的一個預期：即便是三流的藥企，也能擁有一流的藥物。

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恒瑞醫藥CEO，孫飄揚

中國創新藥企如何出海？BD、被收購，還是其他方式？老將孫飄揚帶領恒瑞醫藥，在2024年給出了新答案：NewCo。

由資本牽頭成立NewCo，藥企將管線剝離給NewCo，獲得授權費用及股權。這種模式定位介于借船出海和自主出海之間，其好處也是顯而易見的：

不僅能拿到實實在在的首付款資金，還能通過股權鎖定后期收益，避免中間商賺差價。

同時，相比于直接授權給MNC，重視程度取決于MNC的管線布局，NewCo會集中資源推進管線，加速研發進度。

出海從來不只是詩和遠方，無論是否存在爭議，一個事實是，行業領頭羊給市場帶來了新思路。在恒瑞之后，國內NewCo模式迎來了爆發，盡管后續發展如何還有待觀察。

但無論如何，對中國創新藥來說，這仍是一個重要時刻。

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不屈服的絕癥患者，蔡磊

患上了絕癥怎么辦？沒有標準答案，但蔡磊在告訴市場：不要屈服，持續戰斗。

作為漸凍癥患者，蔡磊是不幸的。漸凍癥是一種神經退行性疾病，會逐漸影響患者的運動神經元，導致肌肉逐漸衰弱，最終影響呼吸和吞咽功能。

但他以不屈不撓的精神和積極的態度面對這一絕癥而廣受關注。盡管面臨巨大的挑戰，蔡磊依然積極地與疾病作斗爭，并致力于提高公眾對漸凍癥的認識和關注，甚至全身心地推動漸凍癥創新藥的研發，僅在2023年就推動了十余條管線進入臨床。

蔡磊的故事激勵了許多人，他展現了人類面對絕癥時的堅強和勇氣，以及對生命的熱愛和尊重。他的經歷也提醒我們，即使在最艱難的時刻，保持積極的態度和尋找希望是非常重要的。

在漸凍癥創新藥的研發歷史上，蔡磊的名字也應該被記住。

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華潤醫藥CEO，白曉松

作為國內四大央企之一，華潤系的業務布局遍布各行各業，尤其在醫藥領域更是重中之重。

華潤醫藥作為其醫藥主體公司，已經成為國內第一大非處方藥制造商、第二大醫藥制造商以及第三大醫藥分銷商，年總營收額超過2000億元。

但其在醫藥領域的合縱連橫遠未結束。2024年，在白曉松的帶領下，華潤系儼然成為醫藥產業的并購王者：

以62.12億元人民幣的價格收購了天士力28%的股份，進一步增強華潤醫藥子公司華潤三九在中藥創新領域的實力；

以18.2億元收購綠十字香港控股有限公司100%股權，展現了華潤醫藥在血制品領域的雄心；

……

過去一年，華潤醫藥無論是在內部整合還是外部并購方面的速度都在悄然加快。這位隱秘的并購大王，未來可能會成為中國醫藥行業的攪局者之一。

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海爾生物總經理，劉占杰

一出手就是重磅，海爾生物的跨界，玩的就是刺激。

12月22日晚間，海爾生物發布公告，擬吸收合并血液制品龍頭企業上海萊士。消息發布前，海爾生物市值約112億元，上海萊士市值約479億元，妥妥的“蛇吞象”。

若收購完成，這將成為“并購六條”及“科創板八條”指引下行業加速并購整合的標志性案例。

這一舉動不僅展現了劉占杰的果斷和效率，也體現了其跨界并購的戰略眼光。

這不僅是海爾生物的一次勝利，更是中國醫療產業在資本市場上的一大勝利，標志著中國醫療產業的并購大戲，注定會精彩至極。

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復宏漢霖CEO，朱俊

復宏漢霖的發展軌跡總是“出人意料”。

市場未曾預料，在生物類似藥這一許多人并不看好的領域，朱俊卻能夠讓復宏漢霖取得極高的成長性，并成為國內為數不多的率先實現盈利的創新藥企之一。

更令人意外的是，復宏漢霖打響了私有化的第一槍，預計私有化將在2025年2月7日完成并退市。

這是對資本寒冬的一種反擊。復宏漢霖上市后股價未達預期且交易量較小，自上市以來也未能通過股權融資籌集到任何資金，上市公司的優勢未能充分體現，反而因為維持上市地位而帶來了額外成本。

這次私有化可能成為復宏漢霖的一個重要轉折點，同時也標志著中國創新藥行業發展的一個關鍵時刻。

海外市場上私有化案例并不鮮見，而在國內，這樣的事件也正逐漸增多，反映出企業對資本市場環境變化的適應和響應。

（轉自：氨基觀察）

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