《證券時報》2004上市公司年末特刊導(dǎo)讀 |
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http://whmsebhyy.com 2004年12月27日 13:03 證券時報 |
時間的車輪輾過一段痕跡,2004年正淡出我們的視野,走入歷史。在時光交錯之際,暫停手中的禿筆,抑制內(nèi)心的波瀾與沖動,回望300多個日夜,拾起記憶中的殘片,串掇成12頁薄薄的特刊,作為我們對一年歷程的回憶。 穿過波詭云譎、起伏跌宕的資本市場,透過人事的起伏沉淪、行業(yè)興衰變遷,對“以人為本”的新發(fā)展觀的政策傳遞,成為推動2004年證券市場及上市公司變化的主要原動力。始于年初的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,成為這場變化的指揮棒,在抑制過熱的投資、清除短期泡沫的同時,經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題從粗放式的“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)化。 在宏觀調(diào)控的指揮棒下,證券市場利益格局、資本流向、資源配置都為之改變。以德隆系為代表的一批投機(jī)資本終于出局,在過去的多年中,利用經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期制度和法律漏洞,這些投機(jī)資本利用令人眩目的金錢游戲,滾雪球式地斂聚大量社會財富,巧取豪奪了大量的證券市場資源,在滿足私己貪欲的同時卻極大損害著公眾的利益。 新舊勢力交替間,以大型國有企業(yè)為代表的國有資本和以江浙民企為代表的新民營資本崛起,成為記憶中2004年資本市場最大的一抹亮色。大型國企強(qiáng)勢崛起讓一度甚囂塵上的“國退民進(jìn)”淡出市場。其實(shí)從20世紀(jì)以來,大型工業(yè)企業(yè)一直扮演著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的中心角色。可以預(yù)見的是,大型國企將成為證券市場越來越強(qiáng)大的力量。以江浙的民營企業(yè)為代表,新民營資本正成為我國經(jīng)濟(jì)中最活躍和健康的一部分。中小企業(yè)板塊的設(shè)立使得證券市場增添新的活力。通過中小企業(yè)板塊,讓最具生命力的民企成為一個個社會公眾公司,也是對新公有制下經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有益的補(bǔ)充。 讓我們的目光回到市場,2004年依然讓人沮喪和失望,市場最大的積弊———“股權(quán)分置”仍是一塊堅冰,但希望的曙光愈來愈近。在2月發(fā)布的“國九條”的方向下,以保護(hù)公眾投資者利益、加強(qiáng)上市公司治理為目的的政策措施接踵而至。8月,“新股發(fā)行試行詢價制度”向市場公開征求意見,同時暫停發(fā)行新股;9月,《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》向社會公開征求意見;11月份,滬深交易所頒布新的《股票上市規(guī)則》;12月,《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》和《新股發(fā)行試行詢價制度》經(jīng)過向各方征求意見、修改后正式實(shí)施。一系列政策透露出標(biāo)本兼治的意蘊(yùn)———既有解決現(xiàn)實(shí)緊迫問題的針對性措施,又有完善和健全市場根本機(jī)制的政策內(nèi)涵。而“整體上市”、“以股抵債”、“獨(dú)董事件”正是大變化的前兆。 記憶殘影中的世事無常和人生跌宕總能更多引起回憶的感傷,在韶華已逝后,一批國企強(qiáng)人黯然退出了歷史的舞臺,盡管他們無緣財富排行,但他們都在不同崗位留下人生的閃亮。值得欣慰的是,在他們的背后,還有像謝企華、李東生、張近東這樣一批層出不窮的中堅力量,正憑借過人的智慧和勇氣,繼續(xù)推動中國經(jīng)濟(jì)社會前進(jìn)。 但在傾聽市場脈搏、記錄市場的腳步的同時,往事并不如煙,除了殷鑒不遠(yuǎn)的如德隆崩潰般的陰影外,還應(yīng)該警惕如宋如華、許宗林般的丑惡人性。同樣,還有值得我們尊重和感動的,如謝企華般的有責(zé)任的智慧,如張近東、李東生般的有責(zé)任的財富。時光可以帶走財富和權(quán)力,唯有智慧和責(zé)任留在歷史。 時光流走,一切都將成為歷史,我們不敢奢望手中的禿筆能挽住歷史的腳步、定格記憶瞬間,我們無權(quán)作出歷史評判,我們也無意傳教什么,記錄是我們力量的源泉。 秉承客觀、公正、責(zé)任的信念,守望證券市場家園,我們是一群記錄者,我們一直在路上…… 2005再見! 白皮書之紅事 白皮書之黑事 白皮書之爭論 白皮書之人物 白皮書之黑馬 白皮書之宏觀調(diào)控下的原生態(tài) 白皮書之原材料背后的博弈 白皮書之全球戰(zhàn)略下的競爭 白皮書之價值 100證券分析師、基金經(jīng)理認(rèn)為最具有投資價值的20家上市公司 白皮書之進(jìn)入與退出 白皮書之風(fēng)險與陷阱 |