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文 | 秦朔

自媒體創業人、中國新供給經濟學50人論壇成員

01

從3月19日開始，我有兩個月沒出過小區。?

我們生產數字內容，一直在更新，不像很多車企，受疫情沖擊和缺芯影響只能停產。我也盡可能利用線上會議等方式了解企業實際，為他們呼吁、打氣。?

此次疫情，上海受傷最重，4月規模以上工業總產值同比下滑61.5%，社會消費品零售總額同比下降48.3%。G7物聯的數據顯示，4月上海公路貨運流量較去年同期下滑83.7%，全國公路貨運指數同比下滑26.6%。從G7平臺還可看到，全國與上海有密集貨運往來的地級市有218個，占293個地級市的3/4。真的是“上海停一陣，全國傷一片”。?

“屋漏偏逢連夜雨”，奧密克戎疫情暴發的時點，恰逢俄烏戰爭、美元加息，又疊加去年中央經濟工作會議提出的“三重壓力”，所以從生產、服務到消費、投資、就業，整個經濟遭遇了合成沖擊。?

從最近中央和地方出臺的一系列政策看，政府已充分意識到經濟的嚴峻性，正努力采取措施，讓經濟從區域性、陣發性的停擺中走出來，決不讓局部的停滯時刻，演變成更大范圍、更長時間的停滯時期，甚至導向一個停滯的周期。?

經濟不能停，中國不會停，這需要全社會的更強共識和更堅決的行動。?

02

充滿韌性的中國經濟在奧密克戎面前如此無力，是我過去不曾想過的。

上海張江有一家智能機器人平臺型企業，是“專精特新”小巨人企業，也是工信部新一代人工智能技術揭榜攻關單位。?

2020年疫情時我去采訪過。他們的代表產品是自主研發的醫療服務機器人，截至目前已入駐了2000多家醫療機構。他們之所以能與世界先進水平并跑，是因為研發和生產機器人需要多個工種，如機械設計、電子設計、工業設計、制造，還要開發復雜的軟件交互系統，這又需要前端、后臺、數據庫、仿真、算法等方面的工程師。要是把幾百個研發人員放到波士頓，成本高得難以想象，但在上海，可以招聘到成本可控、數量有保證、充滿戰斗力的大量年輕工程師。?

這樣的中國智造令人期待，但最近了解，發現他們所受的打擊非常重。?

一是對生產的打擊。機器人組裝生產要靠完整的產業鏈，而目前物流不行，沒有零件，他們也不是閉環園區，無法24小時封閉工作，所以無法生產；?

二是對訂單的打擊。現在幾乎所有醫療機構的招投標和設備采購都停了，他們2/3的銷售人員都處于放假狀態。正常情況每個月有幾千萬元收入，4月只有100多萬；?

三是對研發的打擊。機器人的研發調試要在真機上完成，居家辦公非常影響研發進度，大部分研發無法進行，只能寫寫文檔；?

四是對資金的打擊。他們去年底剛做過一輪融資，能支撐，不裁員，還在積極招募優秀人才，但周圍很多公司已經撐不住了，“再這樣一兩個月，即使不倒閉，肯定也要大裁員”；?

五是對客戶信心的打擊。他們的產品出口到30多個國家和地區，全球代理商都在問供貨周期，一些海外的醫療機構也擔心合作的長期性和穩定性。?

上海的企業受疫情影響最大，附近區域也不能幸免。第一財經記者給我講了蘇州華星光電公司的情況，他們已經有幾次到了停產邊緣。他們有一家化學氣體供應商在無錫，以前去拉配套材料，兩三個小時就行，現在至少要20個小時。“會有各種突發狀況，比如到了高速公路口發現上匝道關了，到了目的地發現下匝道封了。如果20多個小時可控也行，可以早點安排人手準備，最糟的是不知等多久。各地政策不停變化，原材料有很多不確定性。同時，并不是所有原材料都能提前儲存的，比如氣體化學品有有效期，且有效期很短，只能及時運輸、及時供應，沒有的話就要停產。”?

我去過鋼鐵廠、玻璃纖維廠、玻璃廠、電解鋁廠，知道這類企業一開機就不能停，除非幾年停一次做大修。如果能源和原材料供不上，突然停產，損失動輒就是千百萬元。?

疫情要動態清零，有些生產活動和服務保障則一刻也不能歸零。生命至上，我覺得企業的生命也在其中。?

有朋友說，做企業幾十年現在最難，一共有9難，業務難，收入難，收款難，物流難，出差難，融資難，交租難，還貸難，發薪難。

上海“新滬商”理事會最新一次云上會，反映企業有6難：正常運營遭打擊，現金流困難，人才外流，物流不暢，供應鏈阻斷，客戶流失。企業希望的政策支持有7項：簡化政策及流程、減免社保與公積金、提供專項補助、推動續貸、減免利息、刺激消費、打通物流堵點。

03

凡事都有利弊。我問企業家們，疫情中有沒有一些利？?

聽到的答案有：和家人待的時間長了，有更多時間陪伴孩子成長，通過團購以前不認識的鄰居認識了，廚藝有了提升，當了志愿者，學會彈了一首鋼琴曲……?

作為個人、家人，這的確是“利”。但作為市場主體，除了少數疫苗、核酸及相關物資保障企業，大多數都是受損者。?

上海市人大代表沈銥5月上旬做了一個中小服務業企業受疫情影響程度的調查，回收的941份問卷顯示，85%的企業經營受到沖擊，39%的企業表示可以支撐半年或以上，其余都在半年以下。?

貨運情況也類似，大型貨主及大型快遞企業開工率較好，占據市場主體的中小貨運經營者的復工率很低。他們受通行證辦理資質和效率、運力短缺等影響，很多都無法正常上路。貨運行業今年的關鍵詞是“出清”。?

客觀來說，政府對復工復產也很急迫，已經分批開始，政府也意識到如果再停一兩個月，中小企業將大面積倒下。除非再發生極端特殊情況，企業不能停，物流不能停，生產不能停，市場不能停。但問題是，由于要求太高、問責太嚴、配套條件跟不上，加上各地的政策各行其是，復工復產還不順暢。?

有企業告訴我，現在去稍微基層一點的地方，只要有星號往往住不了酒店，導致無法出差，無法拜訪客戶，無法交貨。“走到哪兒都是防疫思維主導，越嚴越好。對街道和居委的考核，最硬的指標就是清零。從各個部門到街道，能不能指定一些生產型干部專門負責響應企業的問題，做好統籌和平衡？”?

中小企業復工復產還有成本的問題。我看過一家企業做的復工閉環成本測算，他們有50名員工，人均每天要額外增加580多元成本。其中員工復工閉環管理物資采購清單包括：一日三餐、一次下午茶和晚上加班零食，抗原檢測、核酸檢測，N95口罩和日常用品（如袋裝洗發水、一次性內褲、沐浴露）。封閉職場費用包括：辦公場所消殺、疫情生活垃圾回收處理、防護服、酒精消毒濕紙巾、免洗洗手液、酒精消毒噴霧、常用藥品、住宿行軍床/睡袋。?

他們算算賬壓力太大，所以放棄了復工復產，寧可再熬一段。

04

問題林林總總，現在是多年來大家對經濟最關心的時候。?

過去也關心，但總覺得中國經濟韌性強，回旋余地大，什么障礙都能過去。這次是真擔心。?

上周看中信出版集團和北京大學國家發展研究院辦的一個線上研討會。一向樂觀的林毅夫教授也說，封控的一些城市很多中小微企業已到了破產邊緣，不少家庭尤其是中低收入家庭，經過兩年多疫情時斷時續的封控，“一方面收入受到影響，另一方面儲蓄也用得差不多了。最近不管是線上還是線下消費，都出現崩塌式的下跌”。?

北大國發院的盧鋒教授列舉了幾組數據。一是中美歐三個主要經濟體4月的調查失業率，歐洲為6.2%，中國為6.1%，美國為3.6%；二是4月青年失業率（16到24歲），中國為18.2%，歐洲為13.9%，美國為8.6%；三是4月商品零售增速，中國為-11.1%，歐洲為-3.5%，美國為5.58%；四是CB Insights發布的全球獨角獸榜單，截至2019年3月5日全球估值10億美元的獨角獸有326家，中國有98家，約占1/3。而最近發布的截至2022年3月底的全球1066家獨角獸，中國占16.3%，約占1/6。?

盧鋒還指出，進入21世紀后，前十年中國GDP增速大大超過美國，后十年增速之差逐漸收斂。如果這樣下去，中國超過美國所需時間會大大拉長。?

清華大學白重恩教授在研討會上指出，中國經濟的一大動力來自地方，而現在對地方的探索缺乏容錯機制。地方干部經常被督查巡視。不是說督查巡視不重要，而是要讓地方干部在促發展上有更多的表達，他們更了解實際情況。?

林、盧、白三位教授都是中國經濟的樂觀派，只是樂觀程度有區別。他們不約而同集中表達對經濟的擔心是很少見的，可見問題之迫切。?

上海的經濟學家盛松成在北京一個論壇上說，他以前的一位博士生最近向他借錢，“如果不是真的經濟困難，很難想象學生要找老師借錢”。?

類似這樣的直言，在我看來非常寶貴。經濟改革往往需要外力的推動，如中國加入WTO，開放倒逼改革，經濟前進了一大步。而這些年我們有些過于自信了，忘了“成績不說跑不了，問題不說不得了”的道理，忘了“問題不可怕，不實事求是才可怕”，忘了“法治才是市場經濟的保護傘”“穩定預期比一時的政策更重要”。如果奧密克戎疫情能讓我們有一次集體性的、真正的反躬自省，這場危機也會變成深化改革開放的新契機。?

十九大報告指出，“從全面建成小康社會到基本實現現代化，再到全面建成社會主義現代化強國，是新時代中國特色社會主義發展的戰略安排”。這是全黨的結論，也是最重要的政治。只要最大化這種政治自覺，不偏移，不折騰，中國經濟就能迅速回到正常軌道上。?

經濟學家不僅提出問題，也提出了很多解決問題的建議。今年的大學生就業是一道難關，南方科技大學代理副校長金李建議，鼓勵發展部分不那么高端但吸收較多就業的產業，如當前幼兒園、小學的生均教師比低，應補足；城鄉醫院護士總量不夠，可以培訓部分普通本科畢業生來替代；經過疫情，城鄉村社干部素質和數量都顯不足，應補充力量。?

金李還建議，緊急動員有條件的國企、事業單位和政府部門提供盡可能多的擴招名額吸收新畢業生；由國家協調在現有征兵計劃內優先安排大學畢業生參軍；建議教育部緊急特批招生名額，動員有條件的高校進行研究生和雙學位的特別擴招，并允許有條件的高校采取更加靈活的學制，允許更多學生延期畢業并保留應屆生身份，在學校里多待上一兩年，熬過危機；針對我國已進入疫情和金融等社會風險高發期，可考慮以購買服務的形式吸收一批大學畢業生取代志愿者作為檢測和流調的常態化配置，時間約定為二年左右，如果按平均每萬名居民配置一名風險宣講和處置人員，全國14億人口可以配置14萬名左右，超過應屆大學畢業生的1%。

直面問題，集思廣益，兼聽則明，就能找到辦法，柳暗花明。

05

面對重重挑戰和困難，對于中國經濟前景，我并不悲觀。之前寫了《再問命運，未來的發展機會在哪里？》，專門做過論述。

5月16日晚，特斯拉CEO埃隆·馬斯克在接受福克斯新聞網采訪時說，世界第二大經濟體中國有朝一日將讓美國的產值相形見絀，為了與中國競爭，美國必須“停止內訌”。他說“我們將看到的是，中國的經濟規模是美國的兩倍，也可能是美國的三倍”“我認為中國將出現一些非常強大的公司，中國有很多超級有才華而又勤奮的人，他們對制造業的信念非常強大”“他們（中國工人）不僅會工作到深夜，工作到凌晨3點，他們甚至不會離開工廠”。企業家的感受是直接和真切的，中國大市場、中國供應鏈、中國的產業人才，這些優勢依然在。

最近我每周都會參加幾次線上交流。一半是海水一半是火焰，一半聽問題一半聽機會。把目光拉長，就能看到中國企業的競爭力、創新力都很強。

上周我聽了譜潤投資創始人周林林的一個講座。他1982年從復旦化學系畢業，后來出國留學、工作，曾是麥肯錫中國第一批咨詢顧問，2002年和同學創立了譜潤投資，20年來投資了很多一開始并不起眼的草根企業。如前身是安徽來安縣化肥廠的金禾實業，現在已是全球最大的甜味劑安賽蜜、三氯蔗糖和香料麥芽酚生產商。此外還投資了利爾化學、隆基股份、石大勝華、龍佰集團、濱化股份等等。

周林林說：“我們發現，中國企業只要有一定的基礎，能掌握工藝，肯定能把成本做到極致，把規模做到最大，這是中國人的本領。這要歸功于中國有大量的專業人才和技術工人，有很多有才能的企業家善于把握機會。”

上周我在一個會上聽了上海復志的創始人封華的分享，之后和他做了交流。他做的是專業級3D打印機（售價2～10萬元人民幣左右）。最早在2008年創業，先后在AR/VR及3D智能打印行業創了兩次，都因經驗不足而失敗。2015年拿到一位復旦校友提供的1000萬元天使投資，瞄準極客群體更多的美國市場，在3D打印領域第三次創業。第一款3D打印機在美國最大的眾籌平臺Kickstarter上發售，僅用41分鐘就完成了項目設計的眾籌目標，贏得348名支持者的青睞，之后進入量產。

封華說，第三次創業能成功，是把握了產品差異化和市場差異化兩個機會。“隨著制造業的數字化，我們看到了一個市場機會，就是企業使用專業級3D打印機生產產品原型或小批量制造。這是一個藍海市場，我們進入的時點比較早。其次是市場的差異化，我們基于中國的供應鏈和工程師紅利將產品的第一站直接放在歐美市場，且通過眾籌進入市場，避開了國內的惡性競爭。”

早期獲得成功后，封華和他的團隊迅速以創新迭代打磨產品，并在美國市場堅持直銷。直銷很辛苦很費時，但有助于深入了解客戶的需求。“創新最難的就是知道客戶的問題是什么。我們有供應鏈和工程師紅利，不怕解決問題，而有了和第一批優質天使用戶以及路德·馬丁、波音、蘋果、迪士尼這些高質量客戶的直接信息互通，就知道客戶要什么了。”

封華說他們這一代創業者在走一些新路子。“過去很多人喜歡走waterfall（瀑布）的方式，不斷開發新產品扔到市場上，哪個賣得好就追貨，不好就不做。而我們是Less is more，少即是多，希望把一個產品真的慢慢打磨好，然后為行業應用提供整體解決方案，讓客戶長久使用，之后再打磨下一個產品。比如在日本，豐田汽車要求我們的代理商做的是質保5年的合同，所有備件要8年甚至更久，這要求我們必須做到高度的專業化、可信賴。”

我不久前寫了神馬電力的案例（《為何相信他？》），其創始人馬斌正在布局全球市場，他給我的最新信息是——“出差第一站，在美國二十多天，對市場需求、競爭已經了解清楚，與多個電網公司交流，他們對神馬新型外絕緣電網所能帶來的巨大價值深感震撼，迫切想展開合作，我已經針對性在北美打造本土化能力，預計年內完成。另外，英國政府把我們的新型外絕緣電網技術上升到國家戰略層面，成為碳中和目標下的電網發展對策，今天官宣神馬中標。”

上周我還參加了一個智能電動汽車發展趨勢的內部會議，車企現在挺苦，但他們并不喪，因為電動化、智能化、網聯化、共享化的趨勢是明確的，只是現在打了個盹。

從周林林所說的把成本做到極致、把規模做到最大，到封華所說的走產品差異化和市場差異化的新路子，到馬斌正在開拓的全球化，到智能電動汽車企業所代表的新賽道，我們看到的是真實的力量，并未淪喪。

受疫情、中概股風波等影響，近來創業投資也遭遇了很大挑戰。美元基金的募集幾乎停擺，人民幣基金的募集今年前4個月同比穩定，但資金來源基本是去年底敲定的，接下來并不樂觀。但也有投資人告訴我，疫情對投資不只有消極的一面，現在很多企業的估值都在下調，而之前市場狂熱時一個企業很容易被推上過高的估值，其實可能會害了企業。現在投資機構和企業都可以回歸理性，看清楚自己，精耕細作，“即使是至暗時刻，也不會熄滅滿天星光”。

也有投資人說，過去做投資往往是風口式、脈沖式、短期化、情緒化的，現在則要回歸商業本質，從更高更遠的視角審視當下。手中彈藥少了，更需要向專業化、精細化、差異化方向聚焦。

以上是我在最近一周得到的一些信息，和我的長期調研感受也很接近。中國經濟有問題，但中國經濟不是解決不了的問題，因為在經濟的諸要素中，有一個最重要也最活躍的因素始終屹立不倒，那就是人。

人心齊泰山移。在經歷了一輪又一輪各種各樣的內外部沖擊后，現在是好好修復人心、提振人氣的時候了。人字的結構就是相互支撐，中國的1.5億經濟主體，這幾年經歷了太多風雨，現在太需要安心暖心、以心換心了。

中國經濟不能停。人心在，就不會停。? ?? ? ? ? ? ? ??

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