來源：光祥財經(jīng)

　　鄒光祥 

　　賈坑孫跳。

　　從接手樂視時的意氣風發(fā)，到去年8月有關(guān)樂視重組時面對投資者的沉重，再到卸任樂視董事長后的自嘲與無奈，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌開始為自己當初魯莽的決策后悔。

　　承認失敗，愿賭服輸，孫宏斌的心態(tài)很坦然。不過，一般投資者也能做到這一點。經(jīng)歷過大風大浪，有牢獄之災經(jīng)歷的孫宏斌顯然應該承擔更多，而決不僅僅是“愿賭服輸”。

　　面對樂視這個爛攤子，孫宏斌指出了三條路：

　　第一是破產(chǎn)重整。這不影響上市地位，而且是成熟方案。但是這需要監(jiān)管層、北京政府、法院三方支持；

　　第二、是賣資產(chǎn)還債，維持上市地位，但是現(xiàn)在沒有資產(chǎn)可賣，如果后面還虧損，最后的結(jié)果可能還是退市；

　　第三，最后是退市，退市我也不想看到。退市不退市我說了不算，而是依據(jù)創(chuàng)業(yè)板的退市規(guī)則，而現(xiàn)在樂視網(wǎng)情況，很有可能凈資產(chǎn)為負，有極大的退市風險。

　　孫宏斌似乎很為投資者設身處地著想。“自己不愿意市場上有投機者利用他和融創(chuàng)的信用背書來肆意炒作股價，導致小股東們蒙受損失”。

　　“樂視網(wǎng)已經(jīng)是一個妖股了，股價暴漲暴跌，我背不起這個鍋。”數(shù)據(jù)顯示，自從樂視網(wǎng)復牌以來，機構(gòu)已經(jīng)悉數(shù)撤離，但散戶的數(shù)量從最初的大約18萬上下，在短期內(nèi)猛增至33萬左右?！半m然期間公司進行過許多風險提示，但市場上的投資者依然在沒有對公司價值和邏輯足夠了解的情況下，聽從消息而沖進去?！?/p>

　　在光祥財經(jīng)看來，這一切只不過是“醉翁之意”，孫宏斌在意的只是樂視的股價。因為在他看來，“無論是走這三條路的任何一種，股價想維持在一個好一些的價格都很難?！?/p>

　　顯然，要完成樂視的重生，樂視現(xiàn)有的市值和股價是攔路虎。此役，一貫豪賭成性的孫宏斌遇到了更喜歡豪賭的游資和散戶。

　　如果說當初以150億元巨資投資樂視的決策是“江湖義氣”，是想“一戰(zhàn)成名”?，F(xiàn)在看來，這樣的決策過于草率和魯莽。奇怪的是，融創(chuàng)中國作為一家在香港的上市公司，投資樂視的決策經(jīng)歷了怎樣的過程以及必要程序？又依據(jù)了那些財務報告和資料？

　　外界對于融創(chuàng)中國投資樂視的決策知之甚少？如果樂視最終退市，造成損失該由融創(chuàng)中國所有的投資者買單嗎？

　　中國房地產(chǎn)的黃金時代造就了無數(shù)土豪和草莽英雄，孫宏斌算是其中一個。盡管從商業(yè)上來說，孫宏斌算成功，但他的成長路經(jīng)卻清晰的記錄了他歷史。身上有太多的江湖氣息。

　　意氣用事并不能解決樂視問題，撒手樂視也不是最優(yōu)選擇。作為樂視的攪局者，盡管融創(chuàng)中國也遭遇了麻煩，但孫宏斌卻必須為此承擔責任。

　　孫宏斌欠樂視投資者一個道歉。無數(shù)二級市場投資者正是沖著孫宏斌和融創(chuàng)中國的名頭而買入了樂視股票。孫宏斌橫插一杠，至少在客觀上掩蓋了樂視問題的及時暴露，掩護了賈躍亭遠走美國。

　　孫宏斌欠融創(chuàng)中國投資者一個道歉。從最初的信心爆棚到如今的灰頭土臉，融創(chuàng)中國的投資者需要了解投資樂視的全過程。某種意義上，融創(chuàng)中國并不是一個公眾公司，而是孫宏斌一手控制的“家公司”。

　　目前，樂視網(wǎng)2017年預虧116億元里，計提和壞賬準備有約80億元。財務的大清洗已經(jīng)為樂視重生創(chuàng)造了初步條件。

　　沒有金剛鉆，別攬瓷器活。孫宏斌在樂視里做足了前戲，卻在即將到來的高潮時秒射，不是入戲太深，便是能力太差。 

　　當然，樂視的重生還需要更多條件和各方的傾力協(xié)作。卸任董事長，孫宏斌說自己也是一個“散戶”，可以和散戶一起開罵了。

　　如果開罵能把樂視股價打下來，那讓我們一起開罵吧！??！ 

　　惟有孫宏斌不能開罵。有道是：自己約的炮，含淚也得打完！

責任編輯：陳悠然 SF104