原標題：“既生瑜，何生亮”，在阿里擂臺里，易果生鮮與盒馬的必輸競爭 來源：韓韓說科技

說起現在的生鮮電商行業，京東、天貓、拼多多這些平臺都在賽道內狂奔，除了B2C模式，社區模式的競爭也相當火爆。但是在大環境每況愈下的近兩年，不少平臺都被爆出經營困難，呆蘿卜、妙生活、吉及鮮都被行業淹沒，現在又一個曾經紅極一時的平臺也保不住了。

根據媒體報道，生鮮電商平臺易果生鮮進入破產重組階段，這也預示著這個最早入局國內生鮮行業的玩家將在生涯的第15年落幕，從C到B的轉型終究還是失敗了。

既生瑜，何生亮，易果生鮮與盒馬的必輸競爭

2005年易果生鮮成立了，在剛開始就把目標放在中高端的消費階層，旗下電商網站提供水果蔬菜等一系列冷鏈運輸產品，全年無休配送，后來發展到覆蓋全國367個城市，規模龐大。

和阿里巴巴產生命運交錯的瞬間，易果生鮮原本有希望成為行業領跑者的。2013年阿里巴巴看中易果生鮮的發展前景，在A輪融資過程中給其帶來了數千萬美元的戰略投資，隨后幾年不斷加碼，阿里巴巴在易果生鮮的A、B、C輪融資中扮演重要角色，累計金額達到了數億美元。

隨后蘇寧加入，天貓也以3億美元入場，在易果生鮮的7輪融資過程中，阿里的存在感相當明顯。把命運交給阿里的易果生鮮在一開始的確發展迅猛，2013年，阿里給易果生鮮帶來大量金錢投資的同時，還把天貓超市生鮮運營權交給了它。

有了這個訂單口，易果生鮮紅利加持十分明顯，年訂單增長量達到了400%。有市場才會有競爭力，這個時候的易果生鮮發展迅猛，天貓超市生鮮區給易果集團帶來了90%的訂單量。

后來天貓在2017年又加碼投資，所有人都認為這是阿里在扶持易果生鮮發展，但是沒想到到頭來易果斷送在和阿里內部盒馬的競爭中。

盒馬是阿里內部孵化的，于2015年成立，名字叫做盒馬鮮生。兩個定位差不多的項目存在于同一家公司里，注定只會有一個笑到最后。

盒馬的發展速度是讓人望塵莫及的，短短幾年就在全國開了幾百家門店，除此以外還擁有重金打造的供應鏈，從效率和成本上來說，把易果生鮮遠遠地甩在了后面。

阿里對盒馬寄予厚望，也是創始人馬云對新零售這個概念的落地實施，所以對于“親兒子”盒馬的打造十分用心，幾乎動用了阿里生態里的所有力量，零售、制造、能源等等。

這樣的資源易果生鮮羨慕，但是轉過頭來除了融資的資金和貓超生鮮運營權，其他的一點優勢都沒有。可是后來，連這兩點僅存的優待也沒了。

2017年天貓的那3億融資是易果生鮮最后一筆外來資金，往后再也沒有了，2018年12月，天貓又決定把貓超的生鮮運營權轉交給盒馬，這給易果生鮮帶來致命一擊。

當時阿里給出的解釋是，易果生鮮會更多傾向產業鏈方面，對其供應鏈和物流方面發揮更大優勢。可是失去90%的訂單造成的直接后果，是供應鏈和物流方面的全速衰退，這也進一步導致菜鳥和安鮮達解除合作，易果生鮮的情況越來越糟。

過于依賴阿里的易果生鮮終究被踢出局，從去年開始易果生鮮就有大規模的員工離職現象，后來旗下的“我廚”APP也暫停運營，最近有不少易果生鮮的前員工證實，易果已經在破產重組階段了。

作為全國首家生鮮電商，原本是炙手可熱的明星平臺，現在走向末路，難免讓人唏噓。

行業寒冬難破困局

易果生鮮的情況有它自身的原因，也有行業大環境的頹勢因素，而現在易果生鮮的破產無疑是對整個生鮮行業的一次重大打擊。

曾經開了一千家門店的呆蘿卜在生鮮電商界十分有名，“線上訂菜線下取”的社區經營模式也讓不少用戶表示很方便，輻射了數萬個小區的呆蘿卜卻在去年年末的時候突然倒塌了。

很多人都知道呆蘿卜無法維持下去的原因是因為資金危機，公司的B輪融資沒有成功才導致呆蘿卜直接垮塌的。給呆蘿卜投資的機構是DST Global，這家公司此前的投資案例是電商平臺淘集集，無獨有偶，淘集集在日前也宣布破產了，只能感嘆一句這家機構的眼光了。

在問題爆發前夕，呆蘿卜的員工還在聽老板李陽在會議上侃侃而談“呆蘿卜什么都缺，就是不缺錢”，話音剛落，B輪融資就出問題了。后來李陽自己感嘆，他低估了生鮮行業的燒錢速度，燒到最后把自己燒沒了。

很巧合的是，那段時間生鮮行業集中暴雷，呆蘿卜破產重組，妙生活悄悄關了所有門店，吉及鮮也步了呆蘿卜后塵，融資失敗后開始大規模裁員。投資機構選擇企業的基本就是看對方的發展前景，而這些生鮮企業不斷傳來融資失敗的消息也說明，生鮮這個行業的寒冬現狀。

生鮮為什么這么燒錢呢？“別的商品放一放或許沒什么，有的堆一兩年都沒關系，但是對于生鮮來說，時間就是金錢，一兩天就壞了，能不費錢嗎？”生鮮對供應鏈的要求極高，不僅僅是運輸階段，全鏈條都是關鍵。

所以做生鮮生意該如何做長久，需要想的是如何精細化運營，思考每一分錢。易果生鮮自身供應鏈的成本過高，即使沒有阿里的自孵化產品盒馬競爭，未來也不會走得很長遠。

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP