來源：北京商報

　　零售變革的本質不是新舊之爭，而是人貨場的不斷重構，個體公司或許高低起伏，群體命運勢必正向前進。

　　2025年伊始，阿里繼續非核心資產斷舍離，宣布以131.38億港元的價格，出售所持高鑫零售全部股權，高鑫零售旗下大潤發是家喻戶曉的商超品牌。如同不久前同樣被出售的銀泰（百貨），資產規模龐大，門店、員工數量眾多。

　　2014年阿里入股銀泰，2016年首提“新零售”，2017年投資高鑫零售……無論銀泰還是高鑫零售，都曾是阿里新零售擴張之路的重要一環。前前后后十年光陰，新零售又成了阿里的非核心資產？

　　回過頭數一數，以投資收益看，阿里、京東、騰訊都虧了大錢。扮演被拯救者角色的線上商超們，永輝超市、步步高、大潤發，或主動或被動，要找尋新的白衣騎士。

　　資產處置的一地雞毛，并不能將新零售貶低得一無是處。從公司動作看，京東七鮮、阿里盒馬仍在加速開店，以嫡系部隊的身份繼續電商觸達實體的零售探索。

　　從產業趨勢看，各種各樣的融合也在繼續。比如被視為零售新大腿的胖東來，門店雖沒走出河南，卻調改起各地的商超學生，并“養活了”一批網絡代購。有消息顯示，因消費需求旺盛，也因無序代購所迫，胖東來近期逐步強化線上銷售通路；雅戈爾接手銀泰、名創優品入主永輝超市……那些看起來不太好懂的變局背后，恰恰是新零售完成市場教育后的習以為常。

　　歷史使命里的新零售，曾“新”字當先，充斥了線上沖擊線下、電商取代實體的殺氣騰騰。但這終究是戰術層面的障眼法，滿足了當事企業的營銷便利。因為，新零售的核心和傳統零售并無二致，就是不斷對人貨場進行重構，提升零售效能。它的最大貢獻是，用流量思維消弭了傳統零售對地域限定的執念，極大地豐富了獲客和交付能力。

　　所以，無論是永輝超市、多點（物美），還是大潤發、步步高，自身的經營處境好壞，都不會影響它們擁有線上渠道的信念堅定。因為新零售，就是“互聯網+”在實體商業領域的試驗范本。

　　新零售往小了說，品牌競爭有輸贏甚至有生死；新零售往大了講，注定還有一代又一代的定義者。

　　前文提到的胖東來是一個：非常傳統的地方超市品牌，如何用心智戰勝流量，從小而美進化為被全國商超和消費者呼喚著做大做強；2024年完成獨立運作的與輝同行是一個：極具人設魅力的達人電商，如何用IP擴展影響，從營銷前臺走向文化+助農的本地化供應鏈體系……

　　胖東來很資深，與輝同行很年輕，但和阿里京東一樣，“新零售為名”的故事可能講完了，新的零售故事還有很長很長。

　　北京商報評論員 張緒旺

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