原標(biāo)題：刷屏！碩士論文稱董明珠太自戀 對企業(yè)弊大于利！網(wǎng)友：年輕人 不講武德 來源：中國基金報

近期，一篇研究格力電器董明珠的碩士論文火了，論文名稱叫題目為“CEO自戀及其經(jīng)濟后果研究——以格力電器為例”

論文中指出，董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部人控制，主要表現(xiàn)為：1)董事會權(quán)力失衡；2)向關(guān)聯(lián)方輸送利益。對于處于導(dǎo)入期或成長期的企業(yè)，CEO自戀可能利大于弊；而對于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言，CEO自戀可能弊大于利。

浙江工商大學(xué)碩士論文引熱議：

董明珠自戀及其經(jīng)濟后果研究

論文節(jié)選如下：

高層梯隊理論指出，企業(yè)是高層管理者團隊特征的反映。可見，CEO個人特質(zhì)對于企業(yè)的重要影響。而自戀又是CEO身上常見的特質(zhì)。有研究表明，自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)更容易出現(xiàn)在權(quán)力距離、集體主義和不確定性規(guī)避程度高的國家并導(dǎo)致嚴(yán)重后果，而我國正好屬于高權(quán)力距離、高集體主義和中等不確定性規(guī)避的國家。所以，自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)一旦在我國產(chǎn)生，其破壞作用可能更大。因此，對于CEO自戀的研究是十分有必要的。考慮到我國企業(yè)存在著較嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，尤其對于國有企業(yè)而言，CEO 甚至可能成為企業(yè)實際控制人。在這種背景下，CEO 自戀將對企業(yè)產(chǎn)生更為直接的影響。因此，本文以格力電器為例，深入剖析CEO 自戀如何導(dǎo)致內(nèi)部人控制，以及其將會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生何種影響，希望能夠為資本市場各類投資者提供些許借鑒和建議。

本文選取格力電器作為研究對象，在衡量其CEO 董明珠自戀程度的基礎(chǔ)上，總結(jié)董明珠自戀的三大表現(xiàn)行為：1)渴望支配性權(quán)力；2)采取冒險決策；3)固執(zhí)己見。

同時，探究了董明珠自戀人格的形成過程和環(huán)境，包括其自身的工作經(jīng)歷和公司治理環(huán)境。在特定的公司治理環(huán)境下，CEO 自戀更容易發(fā)揮其對企業(yè)的作用力：1)國有企業(yè)的股權(quán)性質(zhì)；2)股權(quán)較為分散；3)存在CEO 二元性。再者，以董明珠渴望支配性權(quán)力的動機出發(fā)，闡述了自戀CEO 與內(nèi)部人控制之間的聯(lián)系——董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部人控制，主要表現(xiàn)為：1)董事會權(quán)力失衡；2)向關(guān)聯(lián)方輸送利益。

最后，本文分析了董明珠的自戀人格對格力電器業(yè)績的影響情況。董明珠出于對自身成功的追求以及外界的關(guān)注，通過真實盈余管理行為來提升格力電器的每股收益。同時，本文通過對現(xiàn)有不同板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況的分析，認(rèn)為在格力電器發(fā)展的初期，董明珠憑借其過人的銷售能力以及大膽創(chuàng)新的決策能力，帶領(lǐng)格力電器從競爭激烈的空調(diào)市場中脫穎而出。然而，董明珠傾向于采取冒險決策和固執(zhí)己見的自戀人格表現(xiàn)，導(dǎo)致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點。

通過對上述案例的深入分析，本文得出以下兩點研究結(jié)論：1)自戀CEO 為了滿足自身對權(quán)力的渴望，在攫取權(quán)力的過程中很有可能導(dǎo)致內(nèi)部人控制；2)自戀CEO 為了顯現(xiàn)自己的成就，通常會采用真實盈余管理的方法來提高公司業(yè)績。并且CEO 自戀根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，影響也是截然不同的。對于處于導(dǎo)入期或成長期的企業(yè)，CEO自戀可能利大于弊；而對于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言，CEO自戀可能弊大于利。

最后，針對上述CEO自戀對于企業(yè)的影響，本文提出以下三點建議：1)選拔CEO時考量其人格特征；2)針對企業(yè)生命周期選擇相應(yīng)CEO；3)通過激勵機制降低CEO自戀的影響。

作者將自戀定義為 “ 極度地以自我為中心，持續(xù)地追求他人對自身的關(guān)注，對自我的成功有極度渴望的人格特質(zhì) ”，格力電器 CEO 董明珠的種種言行舉止，都十分強烈地表現(xiàn)出自戀人格的特性。

論文用四大指標(biāo)衡量了董明珠的自戀程度，研究發(fā)現(xiàn)，董明珠個人報道數(shù)量占格力官網(wǎng)發(fā)布新聞總數(shù)的 33.22%；接受采訪和發(fā)表演講時使用第一人稱的頻率高達 70.31%；在微博發(fā)布自身形象照片占所有圖片的比率為 32.33%；與第二大高管薪酬差異比率為 1.74。

此外，董明珠的上述數(shù)據(jù)均高于美的集團 CEO 方洪波和海爾集團 CEO 張瑞敏(未披露除外)的數(shù)據(jù)。作者認(rèn)為，“ 董明珠相較于其他兩位同行業(yè) CEO，其自戀程度比較高。”

論文列舉了格力電器對董明珠崇拜的典型事例：

1、強制要求員工和經(jīng)銷商訂閱董明珠的自傳，據(jù)稱不少銷售人員在閱讀這本書時感同身受，忍不住流下淚水；

2、格力電器內(nèi)部有專門為董明珠而制作的歌曲——《為你而感動》，歌頌董明珠對格力的貢獻；

3、企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)會議室的墻上，都掛上了董明珠個人的大幅照片，旁邊附上董明珠的經(jīng)典名言；

4、“ 格力 20 年飛躍 ” 的主題墻上，朱江洪的領(lǐng)導(dǎo)基本未被提及，全部為董明珠個人的事跡。

董明珠媒體曝光率極高。據(jù)統(tǒng)計她個人報道數(shù)量占格力官網(wǎng)發(fā)布新聞總數(shù)的 33.22%；接受采訪和發(fā)表演講時使用第一人稱的頻率高達 70.31%；在微博發(fā)布自身形象照片占所有圖片的比率為 32.33%；提到照片，你可能還依稀記得，當(dāng)年格力手機開機屏幕上的董小姐照片以及公交車外殼上她的靚麗倩影。

總之，通過統(tǒng)計作者發(fā)現(xiàn)，“格力電器 CEO 董明珠的種種言行舉止，都十分強烈地表現(xiàn)出自戀人格的特性”。

作者提到一個案例，是格力收購銀隆。在這件事上，作者展現(xiàn)了其會計專業(yè)的強大財務(wù)分析能力，通過對銀隆報表和評估報告進行充分研究，舒心同學(xué)得出結(jié)論：銀隆財務(wù)涉嫌利潤造假，評估值存在不確定性，那個時候收購銀隆、進軍電動汽車領(lǐng)域，相當(dāng)冒險。

作者只是提了兩個案例，說明董明珠喜歡冒險決策。她的自戀還表現(xiàn)在常人難以企及的“固執(zhí)己見”上。比如，董明珠曾在接受《金融時報》時稱：“我從來沒有失過手，我從不認(rèn)錯，我永遠都是對的。”

在做手機失敗時，她這么說：

銀隆業(yè)績不理想時，她這么說：

論文還摘錄了董明珠在各種場合的“ 名言 ”：

1、我覺得格力是董明珠的，董明珠也是格力的。

2、我從來沒有失過手，我從不認(rèn)錯，我永遠都是對的。

3、我收購銀隆可以再造個千億企業(yè)沒有問題。

4、如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有集權(quán)的能力，要這樣的領(lǐng)導(dǎo)干什么？干脆可以不要。

5、格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分，你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的。我 5 年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？

6、小米不算什么，華為手機是國產(chǎn)手機老大，格力手機老二。

而對于董明珠過去的輝煌，作者是給予了肯定的。比如，“格力電器發(fā)展的初期，董明珠憑借其過人的銷售能力以及大膽創(chuàng)新的決策能力，帶領(lǐng)格力電器從競爭激烈的空調(diào)市場中脫穎而出。”

“當(dāng)時的格力電器還只是一家只能做空調(diào)組裝的小企業(yè)，年產(chǎn)量在 2 萬臺左右。在加入格力電器兩年后，董明珠在安徽的銷售額突破 1600萬元，占格力電器整個銷售額的八分之一。1993 年，她在格力電器的銷售額創(chuàng)造了當(dāng)時銷售的神話。”

作者還說：“更令人敬佩的是，董明珠從不喝酒，她僅僅依靠其過人的銷售才能——敏銳的市場把握和專業(yè)分析，在那個”酒量即銷量“的年代，締造了輝煌的銷售成績。”對于董明珠不喝酒就能辦成事，作者表達了驚奇與仰慕。

然而，文章分析，正是“功高震主”，也讓董明珠擁有了絕對的權(quán)威和影響力，在董明珠成為格力一把手后，又加重了其自戀傾向，而這突出表現(xiàn)為，格力電器董事會成了董明珠的“一言堂”，董事會權(quán)力嚴(yán)重失衡。作為大股東的珠海市國資委在董事會漸漸喪失了話語權(quán)。

論文指出，董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部人控制，對格力電器的業(yè)績產(chǎn)生了一定的影響。

作者梳理財報發(fā)現(xiàn)，自 2015 年后美的集團的營業(yè)收入已經(jīng)大幅度超過格力電器，但格力電器在 2017 年后實現(xiàn)了對美的集團凈利潤的反超。論文判斷，“ 格力電器近幾年極大可能存在著盈余管理行為，其真實盈利能力可能遜于當(dāng)前的水平。同時，在目前除空調(diào)業(yè)務(wù)外其他業(yè)務(wù)增長乏力的情況下，格力電器在未來想要保持住現(xiàn)有的高盈利能力存在一定困難。”

格力電器董秘空缺已三月66歲董明珠代行職責(zé)

11月16日晚，珠海格力電器股份有限公司( 000651)公告稱，自今年11月17日起，由公司董事長董明珠代行董事會秘書職責(zé)，直至公司正式聘任董事會秘書。

至此，66歲的董明珠將身兼格力電器董事長、總裁、董秘三項職務(wù)。

格力電器上一任董秘是望靖東。三個月前的8月17日晚，格力電器發(fā)布公告，公司于當(dāng)日收到公司董事、副總裁、董事會秘書望靖東的書面辭職報告，望靖東因個人原因申請辭去公司董事、副總裁、董事會秘書職務(wù)，辭職后，不再擔(dān)任格力任何職務(wù)。之后董事會指定董事張偉代行董秘職責(zé)。

在格力電器工作長達18年、擔(dān)任董秘11年的望靖東突然辭職、去向如何，曾引發(fā)外界關(guān)注。現(xiàn)年50歲、出生于1970年的望靖東，不僅是家電企業(yè)資深的“老董秘”，也曾是現(xiàn)年66歲董明珠的得力助手。但董明珠在一個月前接受媒體采訪時明確回應(yīng)，望靖東不是其接班人。

最近讓望靖東走上風(fēng)口浪尖的消息則是11月2日，廣東證監(jiān)局披露的一則有關(guān)內(nèi)幕交易的行政處罰決定書，該局對自然人喻筠內(nèi)幕交易海立股份股票的行為進行立案調(diào)查、審理，決定沒收92.17萬元違法所得，并處罰27.65萬元。這一行政處罰書顯示，作為格力前董秘的望靖東疑似卷入其中。

廣東證監(jiān)局稱，望靖東是格力電器增持海立股份交易的內(nèi)幕信息知情人，而喻筠與望靖東關(guān)系密切。在內(nèi)幕信息敏感期內(nèi)，兩人存在四次電話聯(lián)系。該局認(rèn)為，不能排除望靖東向喻筠傳遞內(nèi)幕信息的可能性。但處罰決定書未提及對望靖東個人的處罰。

美的正與格力拉開差距

作為對手，格力和美的的競爭已是公開的秘密。但疫情到來，美的正與格力拉開差距。

根據(jù)美的前三季度財務(wù)數(shù)據(jù)，憑借多元化業(yè)務(wù)以及線上零售業(yè)務(wù)的推進，美的合計完成營收2178億元，同比下滑1.88%，凈利潤220.18億元，同比增長3.29%。

第三季度，美的實現(xiàn)780億元營收，同比增長15.7%，凈利潤為80.9億，同比增長32%。

另一邊的格力，前三季度合計營收1275.89億元，同比下降18.8%，凈利潤136.99億元，同比下降38.06%。

其中第三季度營收568.66億元，同比下降2.52%，凈利潤為73.37億元，同比下降12.32%。

在整體成績上，格力差了一截，在股價上，美的的市值超過格力2000多億。

網(wǎng)友們熱議

文章來源：中國基金報

原標(biāo)題：刷屏！碩士論文稱董明珠太自戀，對企業(yè)弊大于利！網(wǎng)友：年輕人，不講武德…

掃二維碼 領(lǐng)開戶福利！

海量資訊、精準(zhǔn)解讀，盡在新浪財經(jīng)APP