來源：一度醫藥
2023年剛開局，一眾藥企就對組織架構進行了新的調整。恒瑞醫藥官宣引進江寧軍刷爆醫藥圈之后，GSK、百濟神州、再鼎醫藥、歐加隆等多家藥企紛紛宣布重要的人事任命。（詳情見報道：最新！再鼎任命Amado博士為總裁；吳澤發就任歐加隆中國區總裁；余錦毅加入GSK；傅江安加入百濟神州）
作為宇宙第一藥企輝瑞制藥，在忙著剛剛開始的醫保談判之余，也發布重大人士變動。1月5日，輝瑞對外宣告稱，將任命戴文捷為中國基礎業務負責人（Head of Established Portfolio）。
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新的人事任命
在任命書里，輝瑞表示，未來幾年將上市更多創新產品，為了能更聚焦于必贏和核心產品，輝瑞將探索和拓展成熟產品的第三方商業化合作模式。對于戰略上不再適合由輝瑞推廣的成熟產品，戴文捷所率領的中國基礎業務部將負責其商業化合作戰略和執行。通過與外部第三方合作伙伴的合規推廣，幫助合作伙伴不斷提升商業化能力、高效的疾病和患者教育，實現輝瑞成熟產品的市場潛能最大化。
履新之后，戴文捷將向輝瑞中國區總裁彭振科匯報。本任命自2023年1月4日正式生效。至于哪些產品是輝瑞的成熟產品，哪些第三方將成為輝瑞的商業合作伙伴。這是戴文捷履新之后的首要關注點。一度醫藥將密切關注輝瑞與第三方合作的業務戰略和規劃。
輝瑞中國管理團隊
公開信息顯示，戴文捷于2022年1月剛被任命為輝瑞炎癥與免疫事業部總經理。在此期間，他先后成功推動風濕產品和特耐產品的外部商業化項目成功落地，并帶領團隊平穩轉型為專注于皮膚科領域的業務團隊，成功上市希必可，并在年內完成了重要的里程碑。
加入輝瑞之前，戴文捷在中國醫藥行業擁有超過20年的經驗，擔任過一系列職位，包括全國銷售總監、市場總監和市場經理。個人履歷表顯示，他曾在賽諾菲、默沙東、麗珠醫藥集團等大廠工作過。
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新的戰略布局
從此項任命來看，輝瑞的戰略布局又有了新的調整方向。可以合理猜測，輝瑞將分割出一大批成熟產品出來，自己掌握核心專利和權利，將成熟產品的商業化銷售使命轉移到第三方公司，從而收縮一大批商業化相關的崗位。
可以明顯看出，“聚焦”+“扁平化”已成為輝瑞頻頻變動的核心主線。此前輝瑞全球CEO Albert Bourla曾經表示，“當我們做此決策時，希望將更快應對迅速成長又變化的市場，以及業務線的連接整合，并加強問責制。”
回顧過往幾年輝瑞的數次組織架構調整，從2018年剝離消費者醫療和成熟藥品業務，將生物制藥、成熟藥物和消費者健康各自獨立出來；2019年正式將架構變為生物制藥、普強、消費者健康藥物三大業務集團；2021年調整全新的中國區組織架構，包括醫院急癥、腫瘤、罕見病、炎癥和免疫、疫苗、廣闊市場等六個獨立事業部，戰略創新也作為全新的部門成立。2022年成立了新CCiC創新管理團隊。
與組織架構調整相伴隨，是輝瑞在美國、印度等地的銷售代表大舉裁員。正因如此，也有業界人士猜測，輝瑞此輪新的組織架構調整，很可能預示著中國區將迎來新一輪的人員優化與調整。
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戰略調整只為創新？
輝瑞的戰略似乎簡單而清晰，將更多冗長的非核心競爭力的業務剝離出去，自己的核心軀干一再精簡只做“創新”。過往的戰績也表明，這一戰略給輝瑞帶來了足夠的回饋。
從業績上來看，據此前輝瑞公開的2022年三季報顯示，實現營收226.38億美元。同時輝瑞上調2022年度財務指引的下限，預計2022年度營收將在995億-1020億美元（此前預計為980億-1010億美元）。作為新冠防治領域的全球領軍者企業，輝瑞預計口服藥paxlvoid有望在2022年為公司帶來約220億美元的收入。新冠疫苗產品Comirnaty2022年預計實現收入340億美元。
從輝瑞第三季度各領域收入占比和TOP7收入產品來看，新冠產品在營收中占比已超一半。高投入的新產品，給公司帶來了巨額的收益，更是支撐輝瑞迅速轉身的一大支柱。
此前輝瑞首席執行官Albert Bourla曾經表示，輝瑞預計從2025年到2030年的收入損失將高達180億美元，因為一些關鍵藥物的專利即將到期。懸在頭上的專利到期利刃，更促使輝瑞要加快降本增效，全力聚焦創新。其Q3報告中也顯示了這點，輝瑞2022年第三季度銷售總成本為60.63億美元，同比下降39%。2022年輝瑞第三季度的研發（R&D）費用與去年同期相比在運營方面增加了2%。
一邊是銷售側大幅收縮，一邊是研發側不斷增長。輝瑞作為全球TOP級的制藥巨擘，在戰略布局上對諸多藥企們也有借鑒意義。適時精簡團隊，保持持續的研發創新，也許是接下來幾年企業的存活之道。
責任編輯：常福強
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