開欄語

2024年，北元集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，全面落實陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，持續深化拓展“四種經營理念”落地實踐，扎實開展“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八個專項工作，緊緊圍繞“生產經營降本增效、項目建設合規推進”兩個中心任務，將“過緊日子”思想全面融入安全環保、生產經營各項工作，以管理的確定性應對市場的不確定性，實現了提質增效。集團公司微信公眾號推出“盤亮點?聚合力 促提升”專題專欄，持續報道各單位一年來在安全生產、經營管理、改革發展、黨的建設等方面的工作亮點和經驗做法，展示全體北元人履職擔當、團結奮斗的精神風貌，更激勵廣大員工立足崗位砥礪奮進，助力公司打造現代一流化工企業。

采購供應部

用活“四種經營”理念? 且看采購如何破局

今年以來，北元集團采購供應部緊緊圍繞集團公司“生產經營降本增效、項目建設合規推進”兩個中心任務，牢固樹立“低成本”意識，持續用活用好“四種經營”理念，不斷加大市場調研，創新采購模式，強化合規管理，深入挖潛降本，奮力書寫采購“高分答卷”。

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?深入調研，破“保供降本”之題

一年來，面對復雜多變的市場環境，采購供應部緊盯主要原料市場變化，及時調整策略與價格，確保主要原料價格均低于市場平均水平。

電石采購方面，通過加大市場調研，加強與陜煤內部兄弟單位協作，爭取陜西在產電石企業的供量，提高陜西電石采購比例。與此同時，擴大與外省電石企業合作，靈活調整各區域價差，減少向貿易商采購，降低電石采購成本。煤炭采購方面，及時關注錦界煤礦產銷情況，加大與國能銷售集團協調力度，增加筒倉上煤量和長協煤供量，降低煤炭采購成本。在水泥原料采購方面，秉承綠色低碳發展的理念，主動調研周邊產廢企業，積極與相關企業協商處置固體廢渣，既解決了當地產廢企業的環保之憂，又降低了公司水泥生產成本。截至11月底，零元或有償處置固廢原料27.78萬噸，節約水泥生產成本約455.5萬元。

此外，全面梳理各類原料價格，建立完善原料價格管控清單，并結合市場行情及時進行調整，保證公司原料穩定供應和價格合理可控。

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?創新思變，解“管理提升”之困

思變求新，方能篤行致遠。今年以來，采購供應部圍繞業務堵點和難點，外出“求醫問道”，深入研究論證，“對癥下藥”，在解決難點問題上取得新突破。

針對部分物資供應商少、競爭不充分問題，建設使用供應商招募平臺，截至目前，全網公開招募供應商660戶，引入361戶參與報價，辦理準入合作74戶，進一步優化了供應商結構，讓采購更加公開透明。為了解決進口物資價格居高不下的問題，通過參加石化行業裝備大會、新技術裝備展覽會、石化行業采購大會、招募供應商以及外出同行業對標交流等方式，了解和掌握國產裝備發展現狀和供應渠道，全年實現了10類物資國產替代進口，近三年共完成了16類物資國產化，有效降低了采購成本和供貨風險。為了降低物資庫存，組織各單位鑒定庫存物資，對領用積壓和退庫物資單位進行專項獎勵，全年累計處置積壓物資478.94萬元，盤活了物資庫存。

此外，優化物資寄售模式，打破進口物資代理商價格保護，對通用物資與周邊企業聯合采購，建設公司數字化商城平臺實現多家商城相互比價，優化前置倉和商城運行模式……一系列舉措相繼落地生效，既提高了采購物資質量，也使全年設備材料采購價格平均降低了4%。

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強化管理，答“業務合規”之問

合規管理是企業穩健經營運行的內在要求，也是防范違規風險的基本前提。一年來，采購供應部以制度流程建設為基礎，以合規專項檢查為驅動，以數字平臺應用為抓手，強化采購業務合規管理，推動采購工作在高質量發展新征程上行穩致遠。

一方面，認真梳理采購制度流程，對照實際采購業務，對現有制度、流程和報表進行優化，保證業務運行與制度要求相互統一、相互支撐。同時，按照制度要求的業務標準和流程，在信息化系統配置相應的業務類型，并設置校驗功能，實現業務標準化運行。另一方面，按月對采購計劃、詢價、合同等全流程業務進行合規專項檢查，發現和通報問題118項，并全面落實整改，推進業務合法合規，形成閉環管理。此外，建立完善了部門內控機制，對采購過程中供應商管理、商務談判、采購合同等關鍵環節進行風險識別和評估，完善崗位風險與防范措施，規避采購風險。

（采購供應部? 蔡高偉）

（轉自：北元集團）

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