肇慶市五一勞動獎章獲得者黃俊

黃俊，風華高科研究院材料研發中心副主任，主要從事電子元器件關鍵材料及技術的開發，擁有豐富的專業知識和實踐經驗，2023年榮獲肇慶市“五一勞動獎章”。

2015年，黃俊進入風華高科研究院后，9年里專注電子元器件關鍵材料與技術的開發。作為一名基層的研發骨干，他積極踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，認真貫徹落實風華高科“1+2+4+4+N”改革發展思路，堅持“改變、精益”的經營主題，帶領團隊在高端材料自產化道路上不斷突破，推動公司產品高端升級，助力公司高質量發展。

聚焦主業（Focus）

推動容阻感產品突破

作為一名研發人員，黃俊深知要想器件突破，材料必須先行。他帶頭梳理研發資源，制定研發策略，集中優勢兵力，重點突破電容、電阻、電感等主營產品的技術瓶頸，攻克多款關鍵材料技術難題，并成功量產應用，推動成本較大幅度下降，有效解決了高端電子材料嚴重依賴進口的“卡脖子”問題，填補國內多項空白。

行勝于言（Actions）

實干推動高效創新

圍繞廣晟控股集團“攀高計劃”和公司高效創新的工作部署，黃俊與中心團隊成員開啟了“狂飆”運動，全面貫徹落實公司的執行力文化及“嚴、快、準、狠”的工作作風，采取項目制全面推進和管理在研項目，明確各階段的時間節點，細致分解月、周、日的具體目標，通過個人每日復盤與中心每周復盤相結合的方式，精準管控項目進程，加速研發步伐。隨著研發進入深水區、無人區，團隊前瞻性地布局下一代產品、材料、工藝技術及設備改造的研發工作，與同行競速，力求快人一步，搶占市場先機。

創新制勝（Inovation）

激發發展新動能

改革最本質的要求就是創新。因此，黃俊將技術和業態模式的創新與管理創新并重，以目標導向和問題導向為指引，樹立底線思維、系統思維、精益思維和變革思維四種思維方式，深入剖析工作過程中的問題點，以先破后立、邊破邊立的方式推動改革創新。積極響應公司要求引入OKR目標管理體系，將公司目標逐級分解到部門和個人，確保研發項目按時保質完成。

技術自強（Technology）

掌握核心科技

作為黨員勞模，黃俊堅持以創新為引領，在高端突破上下苦功夫。借助公司新型電子元器件關鍵材料與工藝國家重點實驗室、高端電子材料平臺、高端電容平臺、車規級可靠性平臺的技術能力，突破高端材料技術。2023年創建了風華高科勞模工匠人才創新工作室，以高端阻容產品關鍵材料為核心研究目標，推進高端阻容產品及關鍵材料國產化替代，解決我國高端阻容“卡脖子”技術，并取得了顯著的成效。共計完成10款高端電子材料的開發及產業化，申請或授權國內發明專利6件，發表科技論文5篇，制定團體標準1項，2項科技成果達到國際先進水平。

以人為本（Human-oriented）

培養創新人才

黃俊深知人才是第一資源，他始終把人才培養作為重點工作之一。近三年，圍繞公司主業和核心需求，累計組織開展技術培訓超50次，建立研究院材料研發中心研發技術人員能力矩陣圖，發揮自驅學習的主觀能動性全面提升全員的專業能力、溝通能力、團隊協作能力和管理能力等工作能力，建立材料研發的人才梯隊，通過“傳幫帶”“一對一”的模式，培養新人迅速成為公司科技創新的中堅力量。

深入踐行FAITH經營理念

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