【文章轉自：頭條號科技有態度】

太極股份終于出手。

就在國家數據局出臺《可信數據空間發展行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》）、宣布將在全國建設100個數據空間后的第五天，太極股份正式發布已通過中國信息通信研究院能力測試的“太極可信數據空間 V1.0”產品，并公布該產品的實施策略和路徑。與此同時，太極圍繞其最為熟悉的業務領域，率先推出了“行業數據空間”和“城市數據空間”解決方案。

這幾年，國家一直在大力推動數據的有效流通、合規開發，但這其中仍存在一些“堵點”、“卡點”，數據總是難以順暢的“拿出來”、“流起來”、“用起來”。這些數據流通過程中的“坎”如同電子商務發展的初期遇到的“坎”一樣，盡管包括淘寶在內的電商平臺已經讓買、賣雙方能夠以更低的成本“遇見”，但買家不敢付錢、賣家不敢發貨，解決中間這個“坎”，阿里巴巴想到的解決之道是做 “支付寶”，用一個包含著機制與技術的支付平臺，解決了買賣雙方的憂慮，由此改變了中國電子商務的發展進程，演變出無數的新商業機會。現在，國家推動“可信數據空間”建設，通過這個數據基礎設施，將有望填補數據流通開發中的這個“坎”，實現數據要素有序流通和開發。

深耕中國行業、企業數字化市場二三十年的太極，敏感地意識到“可信數據空間”其中的商業乘法效應和對生態的巨大影響力，果斷出手。進入數智時代，太極股份一直希望在云與數據領域，找到一個具有平臺效應的引擎，打造數據要素新業態，“太極可信數據空間”提供了這樣的可能性。

從項目經濟向產業經濟躍升

“這幾年，公司一直在思考和觀察哪里有產生產業重構、帶來范式變革的機會？”太極股份戰略負責人孫國鋒在發布會上說的這句話，既袒露出太極股份對數據要素產業機遇與挑戰的思考，也透露出太極股份一直在尋求更優的企業發展模型的渴求狀態。

按照常理，目前擁有自主軟件產品、數字基礎設施、行業解決方案、云與數據服務等業務板塊，2023年營業收入為91.95億元的太極，不應該對于企業未來發展有太多焦慮。

“可信數據空間可能會帶來數據利用方法與模式變化，而2024年是一個比較適合的切入時間點。”據孫國鋒透露，2023年底太極股份在討論新三年戰略時提出了這樣的規劃，并從新年伊始緊鑼密鼓著手“可信數據空間”產品的研發。

在國家數據局《行動計劃》正式發布前的一個月，10月21日“太極可信數據空間平臺V1.0”完成了中國信息通信研究院組織的首批數據空間平臺能力專項測試，是首家完成這項測試的企業。三天后是程序員節，太極股份選擇在這天舉行2024太極開發者大會，會上向開發者發布了太極可信數據空間平臺。“得開發者得天下”這個定律太極股份當然懂，數據產業的繁榮關鍵在應用，而應用的開發需要龐大的開發者生態，所以太極股份的可信數據平臺最先向開發者揭開面紗。

國家數據局規劃到2028年將完成100個以上的可信數據空間建設，有人認為狹義的可信數據空間的市場規模可能不大。但太極股份認為，雖然狹義的可信數據空間市場規模不大，但其對于賦能整個數據產業創新發展意義深遠，并且對太極股份的業務有巨大的引擎效應并帶來新發展空間，企業發展需要想象力。“太極數據空間平臺不是孤立存在，而是在‘數據驅動、云領未來、 網安天下’戰略體系‘生長’出來的業務策略。”太極股份副總裁、創新研究院院長韓國權表示，一方面，數據要素業務可以連通公司現有的行業解決方案，連通現有部門，成為發揮數據要素乘素作用的內部引擎；另一方面能夠帶來技術和模式創新，為公司在更多領域發展帶來更多機會和想象力。

應該說，每一個巨大產業難題解決的背后都蘊含的巨大商機，其生態繁衍能力往往超越人們的想象力。就像當年支付寶的誕生，阿里巴巴的初衷是用它解決買方與賣方交易的難題，沒有料想到它后來的生態會如此繁茂。如今的支付寶有10億用戶及超8億的月活用戶，龐大的用戶群為其商業價值奠定了強大的商業基礎，由此演變出的支付業務、數字金融業務、科技服務業務以及構建的生態系統與合作伙伴等商業價值和社會價值，遠遠超出了當初的構想，支付寶成為重要社會基礎設施。

事實上，太極股份對于可信數據空間的關注并非今年才開始，數據空間的概念在2016年被提出來，其在歐洲尤其是德國的實踐獲得了成功，這樣的模式能夠很好地解決數據流通和融合中的種種難題，正在被越來越多的認同。太極股份比較早就把歐洲數據空間作為專項課題進行跟蹤研究，結合中國數據市場具體狀況和階段，對相關基礎技術進行布局。作為數據領域的 “排頭兵”，太極股份常年在數據圈“摸爬滾打”，綜合各個渠道信息，判斷中國市場 “可信數據空間”規模啟動的“局點”會是在2024年，于是在今年年初，果斷下場。

不一樣的解題思路、不一樣的產業智慧

中國可信數據空間建設的規模啟動將在2024年，同樣聞風而動的廠商一定不只有太極。事實上，包括華為云、阿里巴巴、長虹控股等都紛紛推出了與數據空間相關的產品，太極可信數據空間有什么優勢？

“鴻蒙之父”王成錄說：“軟件之難在于如何把需求真正提煉抽象到本質”。一個企業對于問題本質的理解決定了它的解題思路和產品，太極數據空間解題的獨到之處是以“用”為核心的全鏈路數據視角。

太極從1987年開始到現在，承擔了中國各大部委的核心業務系統建設，為各大城市、行業和龍頭企業提供數字化服務，這使得太極在數據從“供”到“運營”到“開發”到“用”的全鏈路，都有非常豐富的實踐經驗，所以對于數據空間認知，太極與很多廠商不一樣。

或許在很多人看來數據空間的核心要義是數據“共享”，但在太極認為，數據空間的關鍵是數據“融合”。目前中國數據市場和數據產業呈現的“散、松、碎”的狀態，從數據市場來看，全國各省（區、市）一地一個數據交易場所的格局正在形成，數據市場分散問題突出。從數據產業來看，截至2023年底，我國數據企業數量為19.3萬家，企業間仍處在自發、無序競爭的階段。而要解決數據市場與產業的這些問題，核心抓手應該是“用”，以“用”為牽引，通過打破原有的組織界限，實現不同類型、不同維度的數據融合，產生更多創新應用進而拉動產業發展。

太極股份助理總裁、云與數據要素業務集團總經理韓偉透露了一個細節，在今年年初，國家《行動計劃》并沒有出來，太極在研發的時候同樣困惑和糾結：可信數據空間它到底是一個物理空間？還是一個技術架構，或是一個技術平臺？是什么不重要，重要的是解決什么問題、到達什么目標。“基于問題和目標尋找最優路徑”是太極一貫的解題思路，太極認為可信數據空間應該解決目前中國數據產業發展進入到這個階段遇到的關鍵問題，可以歸納為三個核心問題：一是數據共享信息不足；二是數據流通主體互聯互通互信瓶頸；三是數據開發利用程度不夠。解決這些問題，它應該是一個包含機制、技術、資源、場景、應用生態的結合體。

當國家《行動計劃》出臺，其給出的可信數據空間的定義與太極年初進行產品定義時的理解高度一致：可信數據空間是一個數據流通基礎設施，主要作用是明確規則、建立生態，在空間內數據資源按照一定規則進行共享共用，基于數據融合創造數據價值，實現整個生態鏈的價值共創。簡而言之，可信數據空間要重點提升三個維度的能力：可信管控能力、資源交互能力和價值共創能力。而太極打造的可信數據空間包含數據資源供給、產品開發、產品經營三大平臺，分別對應國家政策中的“持有權”“使用權”“經營權”。三大平臺緊密連接數據要素流通上下游，確保流通環節銜接順暢與全程監管，助力各主體發揮核心能力，實現數據要素安全有序流通。

韓偉進一步解釋，“數據資源供給平臺”可以形象地理解為“產品超市”，用戶帶著需求進入超市，可以檢索所需相關數據產品；“數據產品開發平臺”則可理解為“供需大廳”，如果沒有現成的產品，用戶可向開發商進一步提出需求，開發商則將多種類、多源數據進行匯聚融合開發形成新的數據產品；“數據產品經營平臺”可理解為“服務大廳”，能夠對數據產品提供評估、登記、認證等服務，為供需雙方提供數據運營服務。

發布會上，太極還給出了構建數據空間的“7大步驟16小步”實施路徑，在五類可信數據空間中太極選擇城市數據空間和行業數據空間作為發力的重點，而在產品正式發布前，太極的可信數據空間已經在電力、交通等領域落地。從交付與合作方式看，太極不僅可以是可信空間的技術提供商，也可以作為空間運營商，還可以是數據服務開發商和生態服務商。

相比較于其他廠商，太極的可信數據空間平臺之所以能夠有更優的設計思路、更好的技術實現和更強的生態共創能力，有幾個獨特優勢：一是安全可控。因其產品基于電科自主可控體系完成的研發，所以能夠實現從操作系統、芯片、主機到數據庫的全信創兼容，是真正全鏈條可信、可控。

二是豐富的數據資源。太極服務政府、行業數字化市場30多年，積累了大量行業經驗和數據資源、數據產品，目前太極擁有10萬余條政務、企業數據服務目錄，已內置在可信數據空間中，為構建行業數據空間、城市數據空間、企業數據空間，提供拎包式服務奠定了基礎。

三是大模型與數據空間結合。去年電科太極發布了小可大模型，目前已內置在其可信數據空間中，能夠為數據供給、需求之間提供更好的數據智能匹配和數據智能撮合。

四是豐富的生態共創。太極是集成商出身，所以擁有大量的生態經驗和資源，目前太極數據空間已搭建起數智融合的場景運營中心，引入了眾多生態模型，未來還會有更豐富的生態共創資源融入。

11月28日，國家專利局網站公布顯示太極股份申請了一項名為 “可信數據空間的隱私計算方法”的專利（公開號CN119030794A）。這進一步印證了韓國權在發布會上所言，太極可信數據空間平臺的產品推進節奏，一定是“小步快跑”、“快速迭代”。而這種小步快跑快速迭代，不僅包括了技術自研，也涵蓋數據空間平臺的建設、運營等方方面面。

應該說，《行動計劃》明確了將提升數據可信管控能力、資源交互能力和價值共創能力的行動方向和目標，而在落地層面需要更多的產業智慧和產業實踐。目前，中國數據市場和數據產業的發展尚在初期，唯有行在路上，問題的脈絡才會逐漸清晰，答案也才會浮出水面。

這令筆者想到了中國電商的發展，當支付遇到問題，阿里想到了“支付寶”，京東想到了“京東白條”；當物流遇到問題，京東想到了“自建物流”，阿里想到了“菜鳥”，而順豐則看到了公共物流的商業機會，這些百花齊放的產業智慧帶來了中國電商時代的繁榮。我們也期待在數據要素領域有更多的產業實踐和產業智慧，加速中國“數據要素X”時代的到來。

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