理財(cái)行業(yè)迎來資管新規(guī)后的“二次轉(zhuǎn)型” 低利率環(huán)境下如何破題?業(yè)內(nèi)建議理財(cái)子盡快從主要R1R2向R3產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

理財(cái)行業(yè)迎來資管新規(guī)后的“二次轉(zhuǎn)型” 低利率環(huán)境下如何破題?業(yè)內(nèi)建議理財(cái)子盡快從主要R1R2向R3產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
2024年12月23日 07:39 媒體滾動(dòng)

  財(cái)聯(lián)社12月22日訊(記者 高萍)在當(dāng)前“低利率、低利差、資產(chǎn)荒、高波動(dòng)”的大環(huán)境下,10年國債收益率已接近1.7%的歷史低位,理財(cái)行業(yè)資產(chǎn)收益與負(fù)債成本之間的匹配難度越來越大,在“凈值化”下市場(chǎng)波動(dòng)容易直接引發(fā)產(chǎn)品凈值波動(dòng),滿足客戶低波穩(wěn)健投資需求的難度和挑戰(zhàn)較大。

  如何從投研能力、科技賦能等方面持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力,成為當(dāng)前理財(cái)行業(yè)的重要議題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,破題的關(guān)鍵還是要通過能力提升和策略豐富打造理財(cái)公司差異化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),理財(cái)公司投研能力提升要從做“廣”、做“新”、做“細(xì)”三個(gè)方向上發(fā)力。有銀行理財(cái)子公司高管希望,理財(cái)行業(yè)的產(chǎn)品線能夠盡快從以R1、R2產(chǎn)品為主向以R3產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)型。

  理財(cái)公司投研能力提升要在“廣”“新”“細(xì)”上發(fā)力 挖掘細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

  2018年隨著資管新規(guī)的正式發(fā)布,開啟了全面“凈值化轉(zhuǎn)型”的嶄新階段,過去六年來,作為“凈值化”下新興的資管機(jī)構(gòu),理財(cái)行業(yè)不斷在資管生態(tài)和客戶需求中尋求新定位,起步和轉(zhuǎn)型階段也不可避免經(jīng)歷了一些困難和挑戰(zhàn),尤其是直面了市場(chǎng)波動(dòng)、凈值波動(dòng)甚至階段性“客戶贖回潮”。但依靠“苦練內(nèi)功”和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的韌性得到提升。

  “今年是理財(cái)行業(yè)發(fā)展名副其實(shí)的‘大年’,最新規(guī)模突破30萬億。”工銀理財(cái)總裁高向陽12月21日在中國財(cái)富管理50人論壇2024年會(huì)上如是說。但在當(dāng)前“低利率、低利差、資產(chǎn)荒、高波動(dòng)”的大環(huán)境下,理財(cái)行業(yè)資產(chǎn)收益與負(fù)債成本之間的匹配難度越來越大,在“凈值化”下市場(chǎng)波動(dòng)容易直接引發(fā)產(chǎn)品凈值波動(dòng),滿足客戶低波穩(wěn)健投資需求的難度和挑戰(zhàn)也較大。高向陽認(rèn)為,破題的關(guān)鍵還是要通過能力提升和策略豐富打造理財(cái)公司差異化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體包括三個(gè)方面。

  一是進(jìn)一步強(qiáng)化核心投研能力建設(shè)。高向陽認(rèn)為,理財(cái)公司投研能力提升要從做“廣”、做“新”、做“細(xì)”三個(gè)方向上發(fā)力,做“廣”就是繼續(xù)拓展多資產(chǎn)、拓寬固收+投研能力圈,在不同市場(chǎng)環(huán)境下靈活選擇占優(yōu)資產(chǎn),通過低相關(guān)性的分散化對(duì)沖,降低產(chǎn)品凈值波動(dòng),比如持續(xù)關(guān)注海外權(quán)益、商品市場(chǎng)、A股紅利、REITs等資產(chǎn)。

  “做‘新’就是繼續(xù)研發(fā)新策略,在國內(nèi)債市挖掘空間不足、權(quán)益市場(chǎng)賺錢效應(yīng)有限的背景下,積極開發(fā)信用債多因子、國債期貨品種套利等策略;做‘細(xì)’就是繼續(xù)挖掘細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì),包括金融債比選、信用債比價(jià)、熊貓債等,通過積極交易和逆向投資,在低利率時(shí)代實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作。”高向陽如是說。

  二是進(jìn)一步強(qiáng)化流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力建設(shè)。面對(duì)客戶行為短期化、流動(dòng)性壓力日漸上升的新形勢(shì),必須進(jìn)一步加大流動(dòng)性資產(chǎn)儲(chǔ)備力度,前瞻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整引發(fā)的客戶贖回風(fēng)險(xiǎn),提前制定市場(chǎng)尾部和極端風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,密切跟蹤監(jiān)測(cè)組合持倉變化,嚴(yán)格開展情景分析和壓力測(cè)試,根據(jù)市場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。

  三是進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品和營銷能力建設(shè)。面對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,要靈活調(diào)整營銷重點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品布局,動(dòng)態(tài)匹配資產(chǎn)端策略安排,不斷提升駕馭市場(chǎng)變化、客戶需求、產(chǎn)品管理的能力,在波動(dòng)行情下為客戶追求穩(wěn)健收益。

  搶抓權(quán)益市場(chǎng)機(jī)遇 理財(cái)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要向多樣化轉(zhuǎn)型

  低利率環(huán)境下,理財(cái)子將何去何從?“理財(cái)行業(yè)30萬億資金里面,有95%的資金是堆積在R1和R2的低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品里面。”招銀理財(cái)總裁鐘文岳認(rèn)為,原來堆積在R1、R2低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品中的大量資金,要向R3、R4、R5等級(jí)的理財(cái)產(chǎn)品延伸。目前,理財(cái)子做R4、R5等級(jí)的產(chǎn)品,還面臨柜面面簽等政策約束和渠道限制,但是理財(cái)公司做R3等級(jí)的產(chǎn)品實(shí)際上有很多優(yōu)勢(shì)。“理財(cái)子不僅可以做股、債、商、期貨、衍生品、非標(biāo),還可以投資管計(jì)劃,其投資范圍非常廣泛。”鐘文岳如是說。

  鐘文岳希望,理財(cái)行業(yè)的產(chǎn)品線能夠盡快轉(zhuǎn)型,從以R1、R2產(chǎn)品為主向以R3產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)型。其中,理財(cái)行業(yè)還有很多工作要做。一是代銷渠道及理財(cái)適當(dāng)性銷售等投資者陪伴要跟上;二是銀行理財(cái)自身的產(chǎn)品力和投研能力要跟上;三是相關(guān)產(chǎn)品的營銷能力要跟上。

  今年以來,國內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性“資產(chǎn)荒”問題極致演繹,高向陽稱,這種市場(chǎng)環(huán)境將不可避免倒逼理財(cái)行業(yè)迎來資管新規(guī)后的“二次轉(zhuǎn)型”,這是理財(cái)行業(yè)共同面對(duì)的新課題。

  高向陽認(rèn)為下一步需要重點(diǎn)從三個(gè)方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化轉(zhuǎn)型。目前理財(cái)行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠均衡,短期限、低評(píng)級(jí)、母行渠道占比過高,必須加快推動(dòng)從“單一產(chǎn)品提供方”向“綜合服務(wù)提供方”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從三個(gè)方面大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),也就是調(diào)整期限結(jié)構(gòu)、提升中長期限產(chǎn)品占比,調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)結(jié)構(gòu)、提升含權(quán)產(chǎn)品占比,調(diào)整負(fù)債來源結(jié)構(gòu)、積極拓展行外渠道,在做好存量低波產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,逐步加大中長期限封閉式產(chǎn)品、定開產(chǎn)品的布局力度,尤其是要圍繞“固收+”探索新策略、打造新品牌,搶抓權(quán)益市場(chǎng)機(jī)遇,而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵和背后是要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益特征和期限收益特征的正向梯度化,形成對(duì)渠道和客戶需求的自然引導(dǎo),大力提升中長期限、含權(quán)產(chǎn)品的投資收益,真正滿足理財(cái)客戶多類型、多層次的財(cái)富管理需求。

  二是經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步以深挖數(shù)據(jù)價(jià)值為核心,全面打造數(shù)字理財(cái)業(yè)務(wù)新生態(tài),促進(jìn)數(shù)字金融與投資管理深度融合,充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù),積累理財(cái)客戶信息,精準(zhǔn)刻畫客戶畫像,通過數(shù)字化、智能化手段支持投資研究,建立智能投研、交易、風(fēng)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng),不斷夯實(shí)數(shù)字理財(cái)業(yè)務(wù)新架構(gòu)。三是客戶和資產(chǎn)全球化轉(zhuǎn)型。

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責(zé)任編輯:張文

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