活動伊始，總裁助理夏學武帶領企業家們前往展廳參觀，對公司在各個業務領域的制造能力和創新成果進行介紹，并通過數字化看板詳細展示了納爾股份從研發一直到物流的整個運營體系所體現出來的數據驅動企業管理升級。

隨后，聯席輪值總裁杜朋林分享了納爾股份的業務模式，生動地展現公司通過精益管理和市場洞察構建起強大的業務競爭力的流程和方法。目前，數碼噴印材料事業已經形成了以國內市場的備貨生產推動式與海外市場的訂單生產拉動式相結合的雙驅動模式，有效推動了主營業務收入增長。漆面保護膜事業則通過PDI渠道與汽車制造商和經銷商合作，以及利用PPF品牌渠道的OEM代工和自有品牌授權門店雙管齊下，實現了保護膜產品的多渠道銷售和市場全面覆蓋。

接著，副總裁兼數字化中心總經理沈衛峰詳細闡述了納爾股份在數字化轉型過程中的實踐路徑和業務賦能策略。自2018年升級換代ERP系統起，憑借數字化建設的持續發力，納爾股份不僅實現了生產效率和產品質量的提升，還進一步鏈接產業鏈上下游，為行業的高質量協同發展及新的業務機會注入了強勁動力。

通過打造數字化，公司已經實現從業務線上化到業務數字化再到數字業務化的三部曲，為市場營銷和生產制造賦能。在體系初步構建完成后，再運用數據中臺整合、梳理各系統功能，深度挖掘數字背后的價值，進而疏通流程堵點，優化底層邏輯，最終實現從數字化到數智化的2.0轉型升級。

在互動問答環節，企業家們積極分享了各自在數字化轉型中的經驗與挑戰，并就數字化的初衷、基礎、投入產出比、合理投資以及合作單位選擇等問題與游愛國董事長、沈衛峰總等展開討論，現場氣氛熱烈，智慧的火花不斷碰撞。雖然來自不同的行業領域，但企業家們結合自身經驗教訓對數字化的深度思考和對納爾股份經營發展的廣泛建議，同樣令納爾的管理者們受益匪淺。

最后，游愛國董事長坦言，創新與守業需要相輔相成，數字化轉型是企業未來的發展方向，作為一名高層管理者，更應該關注數字化戰略發展的方向。納爾在建設數字化的過程中同樣遇到了很多曲折和困難，希望能夠為在座的企業家們提供借鑒意義。

史占中教授總結道，數字化轉型對于傳統制造業具有重要意義，納爾股份的成功案例為行業提供了寶貴的參考。史教授鼓勵在場企業家們將所學知識應用到實際工作中，推動各自企業的數字化轉型進程，讓大家看到更多企業的創新與發展，也讓世界看到中國制造業的數字化轉型升級。

在數字化浪潮席卷全球的今天，中國本土制造業經歷著前所未有的變革。納爾股份始終秉持著“立足科技賦能，創造美好生活空間”的愿景，擁抱新科技、新思想、新業態，走在探索數字化、智能化的正確道路上。未來，納爾股份將繼續堅定不移地推進數字化轉型，通過智能制造加速產業結構升級，為在全世界打響“納爾智造”而努力！

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP