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　　[胡錫進專欄]

　　[7月10日]誰是國企的主人？胡錫進：股民也應有它們主人翁的相應權重

　　[7月7日] 胡錫進：應下大力氣建設好中國股市 關系到社會信心和消費繁榮的大問題

　　[7月6日] 胡錫進：目前我的賬戶依然紅著，有700多塊錢賬面盈利

　　[7月5日] 胡錫進掛單技巧曝光：下午一點半后掛單 比現價低3分錢 

　　[7月4日] 胡錫進：我好像進步了 股市漲跌都已不興奮或沮喪  

　　[7月3日]胡錫進炒股秘籍：不擴倉 千萬不要把“身家性命”都壓上

　　[7月2日]胡錫進：因為我作為一個“韭菜級”能夠炒贏的話 代表了一種希望

　　7月10日，胡錫進發表炒股心得，他表示，股市今天先紅后綠，最后勉強翻紅，老胡個人賬面從紅翻綠，微虧95元，沒能最后跟著翻紅，是個小遺憾。我每天都在看盤，除了剛入股市的新奇，最大原因是我想要繼續補倉。現在的倉位20萬元，實際購買股票13萬元，還沒有達到我個人計劃的持股規模。但是最近幾天，我一直沒找到增持股票的機會，這種小綠小紅讓我感到無從下手。

　　在A股中，國企數量占了26%，但是貢獻了A股大部分利潤。股民們當然無權任命那些國企負責人，但是持有那些國企股票的股民是什么態度，應該構成對那些國企負責人任職評價的一個要素。誰是那些國企的主人？不光是各地的國資委，股民也應有它們主人翁的相應權重。那些國企負責人要確保國有資產的保值增值，確保上交利潤，但他們同時也應該對股民的利益負責。如果持他們企業股票的股民紛紛賠得很慘，大家很失望、生氣，那么那些企業負責人的評價體系中應該加一份負分。他們不應光唯國資委這個“上”，他們也應該對股民們的態度保持一份敬畏。

　　詳情如下：

　　股市今天先紅后綠，最后勉強翻紅，老胡個人賬面從紅翻綠，微虧95元，沒能最后跟著翻紅，是個小遺憾。我每天都在看盤，除了剛入股市的新奇，最大原因是我想要繼續補倉。現在的倉位20萬元，實際購買股票13萬元，還沒有達到我個人計劃的持股規模。但是最近幾天，我一直沒找到增持股票的機會，這種小綠小紅讓我感到無從下手。

　　今天在企查查上，環球網的商業注冊發生變更，顯示我不再擔任職務，因技術原因耽擱的退休手續補上了重要一環。這讓我想起，我在任上時每年都有當年國有資產保值增值和實現利潤的指標，相信中國所有正規企業負責人都面臨這樣的指標。然而，我接觸過很多大國企負責人和高管，從沒聽說過有需要承擔保持股價和公司市值的考核指標。我覺得，是否應該做些研究，把這樣的指標也納入對國有企業負責人的考核系統呢？

　　在A股中，國企數量占了26%，但是貢獻了A股大部分利潤。股民們當然無權任命那些國企負責人，但是持有那些國企股票的股民是什么態度，應該構成對那些國企負責人任職評價的一個要素。誰是那些國企的主人？不光是各地的國資委，股民也應有它們主人翁的相應權重。那些國企負責人要確保國有資產的保值增值，確保上交利潤，但他們同時也應該對股民的利益負責。如果持他們企業股票的股民紛紛賠得很慘，大家很失望、生氣，那么那些企業負責人的評價體系中應該加一份負分。他們不應光唯國資委這個“上”，他們也應該對股民們的態度保持一份敬畏。

　　怎么做這件事，我相信挺復雜的，因為股價不完全與企業的經濟效益掛鉤，所以股價怎樣的波動屬于正常，怎樣的波動屬于不正常，應該給企業負責人扣分或者加分，這要做出非常合理、有助于激勵國企負責人的安排，而且有罰就該有賞。雖然這樣做不容易，但是我覺得這個思維應當盡快建立起來，逐漸摸索。這是我這些天的感悟之一。

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責任編輯：石秀珍 SF183