21世紀經濟報道記者 邊萬莉 北京報道

　　6月21日上午，光大銀行2022年年度股東大會如期在北京舉行，21世紀經濟報道記者以股東身份參加了會議，并進行了提問。從股東大會交流環節來看，股東們關注度較高的話題主要集中在戰略規劃、分紅、存貸款利率調整影響等方向。

　　光大銀行行長王志恒回答提問時表示，光大銀行正在編制2023—2025戰略規劃，內容上更加強調堅守金融工作的政治性、穩定性，更加強調以數字化轉型作為戰略實施的路徑；更加強調戰略引領；更加強調集中優勢資源，聚焦重點領域，打造光大銀行的特色競爭優勢。為支撐以上重點領域的建設，光大銀行在戰略規劃中提出要切實提升戰略執行能力，同時構建了戰略核心的指標體系，用于引導全行上下將經營管理行為與轉型更緊密地結合起來。

　　編制戰略規劃更加強調數字化轉型

　　光大銀行在3月舉辦的年度業績發布會上提到，上半年要進一步編制2023—2025戰略規劃。當被問及進度如何時，光大銀行行長王志恒回復稱，“我們正在結合內外部的經營情況變化進行戰略優化，應該說這個工作還在進行過程中。”

　　就此，王志恒從四個方面做了進一步介紹。他表示，首先，編制戰略規劃更加強調堅守金融工作的政治性、穩定性，積極探索中國特色金融發展之路。光大銀行建設“一流財富管理銀行”的落腳點是堅守服務實體經濟本源，將立足兩個大局，圍繞國之大者，以光大所能服務國之所需和民之所盼。

　　具體來看，聚焦重點領域和薄弱環節，持續加大對制造業、戰略新興產業、普惠金融、鄉村振興、科技創新，特別是專精特新企業，以及民營企業、綠色金融等國家重點領域的支持力度。一方面是不斷提升金融服務的供給能力，助力加快構建新發展格局，切實履行金融央企的使命擔當；另一方面，順應時代發展要求，擴大客戶基礎，進一步調整客戶機構，提升深耕客戶的能力，實現光大銀行自身的高質量發展。

　　“同時，編制戰略規劃更加強調以數字化轉型作為戰略實施的路徑。”王志恒表示，我們深刻地感受到科技發展使金融服務突破了時空的限制，為更好地服務實體經濟、服務客戶提供了更多的可能性，也提高了效率。光大銀行將從以下幾個方面來推進數字化轉型：

　　一是強化頂層設計，初步制定了數字化轉型規劃，明確了清晰的轉型路線圖。二是聚焦客戶，提升價值賦能，通過構建全場景金融服務生態，打造個性化的金融服務產品和服務，重塑線上線下相結合的數字化運營體系，提高數字技術和研發能力，強化數字化經營、對全行經營發展的全面驅動作用。三是繼續加強數字中臺、技術中臺和業務中臺建設，強化大數據集成和分析能力，夯實全行的數字化轉型技術支撐。四是加強金融科技對數字化轉型對支撐作用。

　　“第三，編制戰略規劃更加強調戰略引領，進一步錨定三大核心指標。”王志恒說，光大銀行以零售資產管理規模（AUM）、對公綜合融資規模（FPA）、同業金融交易額（GMV）為基本指標引領全行從傳統的存貸匯產品銷售理念向為客戶提供綜合化金融服務的理念轉變，戰略規劃將進一步堅持這方面的牽引力。

　　“此外，編制戰略規劃更加強調集中優勢資源，聚焦重點領域，打造光大銀行的特色競爭優勢。”王志恒介紹，圍繞一流財富管理銀行的建設，光大銀行將在財富金融、綜合金融、交易金融和產品金融這四個戰略性領域重點發力，打造特色競爭優勢。

　　王志恒總結說，“我們深知當前銀行業競爭日趨激烈，只有練好內功才能不斷提升經營能力和競爭能力。為支撐以上重點領域的建設，光大銀行在戰略規劃中提出要切實提升戰略執行能力，包括客戶經營能力、科技支撐能力、風險管理能力、產品創新聚合能力、團隊專業能力提升這5大能力提升工程。同時，為推動2023-2025戰略規劃執行落定，光大銀行構建了戰略核心的指標體系，用于引導全行上下將經營管理行為與轉型更緊密地結合起來。我們將進一步加快推動這項工作，爭取盡快完成戰略的定稿。”

　　回應分紅下降、存貸款利率下調影響

　　分紅是廣大投資者最為關注的話題之一。根據《中國光大銀行股份有限公司2022年度利潤分配方案》，向全體普通股東派發現金股息，每10股派人民幣1.90元（稅前）。以光大銀行截至2022年年度報告披露日總股本590.86億股計算，現金股息總額合計人民幣112.26億元，占合并報表中歸屬于本行普通股股東凈利潤的28.07%。

　　有股東提出，為何光大銀行分紅比例從2020年的30%下降至2022年的28.07%？對此，光大銀行董秘張旭陽回應表示，光大銀行一直關注投資者價值回報，努力提升經營業績。從2010年上市以來，光大銀行現金分紅比例平均水平為26.2%，累計現金分紅931億元。近兩年，經濟形勢反復波折，同時為應對包括資本新規、風險分類辦法等監管規定，也為了更好地服務實體經濟，保持資本充足水平，在2022年現金分紅比率為28.07%。但是，光大銀行股息率大概在6%以上，具備一定的投資價值。

　　根據《中國光大銀行股份有限公司2022-2024股東回報規劃》，除特殊情況外，光大銀行在當年盈利且累計未分配利潤為正的情況下，采取現金方式分配股利，每年以現金方式分配的利潤不少于該行當年度實現的可分配利潤的20%。張旭陽表示，從不低于10%提升至不低于20%，是在制度方面建立了長效機制，盡可能保障股東權益。未來在資本充足率能夠滿足監管要求和業務發展需求基礎之上，光大銀行繼續充分考慮投資者利益，保持分紅政策的穩定性，力爭為股東實現更多回報。

　　此外，存貸款利率下調對銀行業績發展的影響備受關注。在股東會上，光大銀行資產負債部總經理劉彥就此做了回應。她表示，央行下調7天期逆回購（OMO）中標利率后，又下調了常備借貸便利利率（SLF）、中期借貸便利（MLF）利率、貸款市場報價利率（LPR），這一系列的動作開啟了貨幣政策的逆周期調節，這是支持實體經濟、激發信貸需求，支持消費需求回升的手段，也是商業銀行必須踐行的。從5月開始，部分商業銀行下調了部分存款產品的利率，能夠有效對沖LPR等利率下調對銀行資產端收益的影響，商業銀行息差下行趨勢和力度有望緩解。

　　值得關注的是，6月20日的LPR報價顯示，1年期為3.55%，5年期以上為4.2%，較上期報價均下調了10個基點。劉彥認為，LPR對稱降息彰顯了貨幣政策的合理適度。光大銀行綜合測算下來，10+10的對稱降息和兩次存款利率下調能夠有效彌補貸款利率下行帶來的收益影響，息差總體可控的、邊際略微為負。

　　劉彥表示，未來在資產負債管理方面有兩個著力點：一是繼續深化存款成本經營和管理，運用市場充裕的流動性，做好全負債管理，對沖存款成本的剛性；二是從源頭性的產品上做管理，提升負債管理水平。通過資產負債雙向的管理，更好地呵護息差，給股東提供更大的回報。

　　（作者：邊萬莉 編輯：李玉敏）

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責任編輯：李琳琳