23年，天獅集團走過了第一個百年征程近四分之一的歲月。對于天獅集團董事長李金元來說，23年既承載了一段青蔥蓬勃的青春，也記錄著那個奮發拼搏的人生階段，更鐫刻著將熱情無限寄托的心血事業。

　　夢，是天獅開始的起點。回憶最初的發展階段，李金元記得，1992年，正是天獅發展之初，當時的中國經濟發展急速，很多人熱衷炒鋼筋、盤條、三層板，一度掀起了貿易熱。剛剛成立的天獅經濟發展總公司，開始時公司也是做貿易，生意做得風生水起。但是，在李金元的心中，做實業才能讓企業生“根”。“發展實業，報效國家”，利用自身優勢，帶動發展一個產業來報效祖國，這是李金元心中當時能描繪出的最粗略、卻也最真實的想法。

　　第一個螃蟹并不容易吃，從賺錢的貿易行業轉做還未發展起來的健康產業，作為天獅集團初創團隊成員、綜合管理中心執行總經理的閻玉朋直到現在談起，仍對李金元前瞻性的判斷表示敬佩。閻玉朋回憶，為了生產容易吸收的營養高鈣素，僅就生產工藝的試驗就進行了無數次，口感不好、容易腐敗、效率低下……產品的開發給當時的天獅帶來了巨大的困難。“面臨著試車失敗，董事長將滄州面粉廠、蛋白粉廠、飼料廠，東北一家塑料廠都關了，那時的損失資金已經高達兩千多萬，但是他選擇了進一步投資，繼續努力，想辦法。”終于在找了無數專家，改工藝、改廠房之后，天獅創新采用熱法蒸煮鈣方式，既達到殺菌去脂，也完整保留了鈣。就這樣，天獅的第一款產品誕生了。

　　誠信，是李金元最看重的名片。從產品到商品，天獅建立了一個獨特的信任發展機制。為了更大限度地推廣產品、打造品牌，李金元接受各地直銷商、代理商賒賬，鼓勵他們先行注冊公司并行使分公司職能，公司發展壯大后再一一進行收回。現在看來，李金元當時堅持的誠信合作機制一并解決了經銷商資金難、公司發展慢的問題，為天獅快速下沉市場以及后來國際、多元化的高速度發展積聚了更多力量。

　　“天獅的營銷模式在當時既符合社會發展規律，又適當超前，在引導消費過程中既推銷了產品，又為大家提供了發展事業。”談到天獅初期迅猛發展的原因，閻玉朋說，迎合市場需求的產品結合超前的營銷手段，使得天獅的產品迅速占領了市場，贏得了消費者的擁躉。

　　如今，天獅已成為橫跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培訓、電子商務、國際貿易、金融投資等諸多領域，業務輻射全球190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司，并與全球眾多國家的優秀企業結成了戰略聯盟的國際化集團。

　　今年，李金元更提出，天獅集團將秉承“三網合一、多網互動、一體多翼”的發展戰略，深化在“一帶一路”沿線的發展，打造包括瑪雅新電商、泰濟生大健康、國際酒店聯盟、盛世創元教育培訓、國際易物等在內的多元化體驗式平臺，實現多網之間資源置換、業務互動，以全球大聯盟，打造享譽世界的中華民族品牌。

　　對于“一體多翼”發展戰略的提出，天獅集團全球直銷業務首席運營官蕭中和表示，無論是健康的食品還是健康的生活都將容納進這個戰略之中，各個板塊和部門圍繞主體，協同發展，共同促進天獅集團整個業態趨向成熟。該戰略在業界堪稱創新舉措，將促使形成國際互聯互通商業機制，未來勢必引領全球新商業模式和品牌建立的發展方向。（沈美）