采訪|本刊記者 嚴(yán)睿 羅影 王穎 賀大卓 薛瑞

　　當(dāng)唱衰世界經(jīng)濟(jì)的論調(diào)將2008年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)做某種希望的象征時(shí)，中國(guó)人卻并沒有表現(xiàn)出過度的自信。盡管到目前為止，中國(guó)沒有處在全球金融危機(jī)的風(fēng)口浪尖上，盡管上半年全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的1/3來(lái)自于中國(guó)的貢獻(xiàn)，但出口的明顯放緩、工業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率創(chuàng)6年來(lái)的新低，以及A股市場(chǎng)的深跌、房地產(chǎn)市場(chǎng)的告急，預(yù)示著這并不是一個(gè)輕松的年份。

　　或許“天降大任”就注定要使其經(jīng)歷一場(chǎng)不平凡的歷練，作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，中國(guó)的企業(yè)家群體在剛剛經(jīng)歷過一段高速增長(zhǎng)的光鮮時(shí)光后，緊接著就要面對(duì)如何“過冬”的問題。現(xiàn)在，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越多的把早餐或者晚餐時(shí)間用于了解宏觀經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，研究產(chǎn)業(yè)政策的變化，以思考自己的企業(yè)將何去何從。

　　9月25日，《英才》雜志主辦的第二屆“貢獻(xiàn)中國(guó)”高峰論壇上，數(shù)位來(lái)自國(guó)企、跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)的老總圍繞“中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十而立”的主題展開了精彩的討論和思想交鋒；兩天后，來(lái)自全球的1000多位企業(yè)家、政要和專家學(xué)者參加了9月27-28日在天津?yàn)I海新區(qū)舉行的第二屆夏季達(dá)沃斯論壇，討論焦點(diǎn)涉及到了風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇、責(zé)任、創(chuàng)新、信心、領(lǐng)導(dǎo)力等諸多層面。

　　2008年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)到底會(huì)賦予中國(guó)企業(yè)家群體什么樣的歷練，而不同行業(yè)領(lǐng)域，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)袖們又是帶著怎樣的經(jīng)濟(jì)表情去迎接未來(lái)呢？

　　《英才》記者在上述兩個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，就宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及企業(yè)層面反應(yīng)等問題，隨機(jī)對(duì)數(shù)十位參會(huì)的企業(yè)家進(jìn)行調(diào)查訪問，并專訪了其中的部分企業(yè)領(lǐng)袖。

　　在此次調(diào)查中，受訪的企業(yè)家覆蓋了制造業(yè)、資源能源、基礎(chǔ)建設(shè)、金融地產(chǎn)、物流航運(yùn)、消費(fèi)投資、教育業(yè)、IT等領(lǐng)域；如果按照企業(yè)屬性劃分，受訪企業(yè)家中既有千億級(jí)央企領(lǐng)袖，又有地方民企和跨國(guó)公司老總。與今年的夏季達(dá)沃斯論壇總體略顯沉重的氣氛相反，受訪的企業(yè)家們則是在一種非常輕松和開放的心境下與《英才》記者對(duì)話的。

　　事實(shí)上，在我們的調(diào)查結(jié)果中，有64%的受訪企業(yè)家對(duì)今年以及2009年的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出“謹(jǐn)慎樂觀”的預(yù)期判斷，雖然原材料成本、勞動(dòng)力成本、人民幣升值、銀行信貸緊縮等各種影響因素仍然困擾著各自企業(yè)的發(fā)展，但超過七成的企業(yè)家認(rèn)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的時(shí)間跨度”在三年左右，并不會(huì)就此而步入衰退期。

　　另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是很多受訪的企業(yè)家反復(fù)提及溫家寶總理在天津夏季達(dá)沃斯論壇上強(qiáng)調(diào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要保持信心的講話。顯然，在他們看來(lái)，當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然出現(xiàn)了放緩的跡象，但這只不過是“飲食不當(dāng)造成的腸胃不適”而已，對(duì)于一個(gè)“年輕的肌體”來(lái)說(shuō)，明天仍然充滿了希望。

　　實(shí)際上，很多異常敏感的企業(yè)，早在一兩年前就已經(jīng)居安思危地進(jìn)行了各種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備或者戰(zhàn)略調(diào)整。而對(duì)于當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的感知，企業(yè)家們也進(jìn)行了更加豐富的思考，比如中國(guó)企業(yè)如何在這場(chǎng)危機(jī)中找到積極的因素，并使之成為自己一種機(jī)遇。

　　無(wú)論前路還有多少不確定因素，至少我們已經(jīng)從這些企業(yè)家的表情中捕捉到了一種自信，相信這種自信也將會(huì)成為整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的表情。

　　肖亞慶

　　關(guān)注危險(xiǎn)更要關(guān)注機(jī)遇

　　我們的空間很小，今后的發(fā)展機(jī)會(huì)在這么強(qiáng)大的外勢(shì)擠壓下，并不是很多。現(xiàn)在大家缺錢，發(fā)展動(dòng)力不足的時(shí)候，弱者才可能有機(jī)會(huì)。

　　現(xiàn)在不確定的因素占主導(dǎo)，但我認(rèn)為從中鋁這種資源類、礦業(yè)類的企業(yè)來(lái)講，未必是壞事，因?yàn)闄C(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)都存在。所謂危機(jī)，從理論上危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是相等的，只是正負(fù)相反。對(duì)我們來(lái)講，可能既要關(guān)注危險(xiǎn)，更要關(guān)注機(jī)遇。

　　我們現(xiàn)在的問題是，中鋁不像西方大的公司，他們擁有足夠的資源、足夠的發(fā)展空間，中鋁相對(duì)于這些公司差距很大。我們的空間很小，今后的發(fā)展機(jī)會(huì)在這么強(qiáng)大的外勢(shì)擠壓下，并不是很多。現(xiàn)在大家缺錢，發(fā)展動(dòng)力不足的時(shí)候，弱勢(shì)者才可能有機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，這要在特別防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，量力而行，譬如：要堅(jiān)定企業(yè)戰(zhàn)略、主業(yè)要突出，不能說(shuō)隨便買資源，要看自己擅長(zhǎng)干什么。

　　中鋁應(yīng)該說(shuō)是“時(shí)刻準(zhǔn)備著”，我們從去年次貸危機(jī)發(fā)生的時(shí)候就一直關(guān)注資源市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在也是忐忑不安，很緊張。全球總體經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)并不是積極向上的，這樣會(huì)掩蓋很多問題，現(xiàn)在很多問題都會(huì)出現(xiàn)。

　　在危機(jī)面前，重要的是保持穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加注重防范不知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)，我們?cè)瓉?lái)也沒有經(jīng)驗(yàn)，而同時(shí)還要找收購(gòu)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在比平時(shí)要緊張、要難，平時(shí)兩項(xiàng)任務(wù)：防范一定的風(fēng)險(xiǎn)，而主要精力在發(fā)展上；現(xiàn)在任務(wù)成了三項(xiàng)：市場(chǎng)銷售本來(lái)就不是很好，要想辦法怎么穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；同時(shí)要注意新的不確定的風(fēng)險(xiǎn)，再捕捉機(jī)會(huì)。

　　相對(duì)于全世界來(lái)講，國(guó)外也寄希望于中國(guó)，我們的大方向沒問題。不過技術(shù)上、結(jié)構(gòu)上的問題要解決。

　　比如，發(fā)展速度和效益的問題，東西中部差距問題，環(huán)境、能源、資源的問題，創(chuàng)新能力和制造業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重問題，國(guó)有經(jīng)濟(jì)私有經(jīng)濟(jì)在哪些領(lǐng)域(發(fā)展)，這些問題都要在發(fā)展過程中解決，不發(fā)展解決不了這些問題。

　　但任何困難都阻止不了這種發(fā)展，這種發(fā)展已經(jīng)深入人心。從中央的要求來(lái)看，前幾天胡錦濤總書記講得很清晰，確定了發(fā)展是方向，而“科學(xué)發(fā)展觀”是討論怎么發(fā)展的問題。

　　從企業(yè)層面來(lái)講，現(xiàn)在不是原來(lái)的閉關(guān)自守、沾沾自喜，大家早就知道什么是先進(jìn)企業(yè)、一流企業(yè)，都知道差距很大。

　　像我們這類企業(yè)，外界看不錯(cuò)，過去發(fā)展很好，但我們現(xiàn)在永遠(yuǎn)是看前面，即便回頭看，也往往是看哪些路是對(duì)的。這次危機(jī)影響很大。第一個(gè)影響是經(jīng)濟(jì)速度放緩，中鋁這種出口導(dǎo)向、投資導(dǎo)向性的企業(yè)壓力很大。出口減速、投資減速，我們真正的內(nèi)需結(jié)構(gòu)上沒有什么上揚(yáng)，大宗產(chǎn)品需求在往下走，對(duì)企業(yè)的盈利帶來(lái)很大壓力。

　　要說(shuō)調(diào)整，這就看你的本事了。成本怎么降下來(lái)，降到平均成本以下；在管理上，能夠調(diào)整結(jié)構(gòu)；還要看技術(shù)功底、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)程度、有沒有一些關(guān)鍵的東西，別人沒有的我有，別人有的我做得比別人精致。

　　我們通過前幾年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，規(guī)模比較匹配，譬如我們氧化鋁年產(chǎn)1000萬(wàn)噸，電解鋁300萬(wàn)噸，真正外銷的不是很大；在技術(shù)上，中鋁投入了大量的錢，環(huán)保的水平在國(guó)際上我們很多方面是領(lǐng)先的，這方面是很有自信的。

　　但我們的短板肯定有，我老說(shuō)中鋁有幾大短板：氧化鋁資源上，我們沒辦法和世界一流相比，所以我們?cè)诓粩鄶U(kuò)張；在電解鋁能源上，沒有穩(wěn)固的水電資源來(lái)支持，雖然國(guó)家電價(jià)在下調(diào)，但成本要不斷上升；加工材料的后續(xù)，跟國(guó)際上有很大差距。這三個(gè)問題上面有個(gè)帽子，就是國(guó)際化的短板。

　　解決這些短板也不可能是一蹴而就的。我們現(xiàn)在談世界一流，還是件久遠(yuǎn)的事，要做到世界一流，首先要能夠做成行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。至于這些，有一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，比如銷售收入、盈利能力、發(fā)展能力……

　　對(duì)中國(guó)現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)來(lái)講，要做世界一流有兩條必須做到：第一個(gè)是資源，要足夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)性的盈利；再就是科技，也能支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這兩點(diǎn)都還有很長(zhǎng)的路要走。這兩個(gè)方面做到一流了，那這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是一流的。

　　任何一個(gè)公司都是從一點(diǎn)發(fā)展起來(lái)的，但市場(chǎng)是全球化的，整體經(jīng)濟(jì)是全球化的，資源、技術(shù)、人才的全球化是必然的，企業(yè)發(fā)展不可能只在一點(diǎn)，或者在一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，肯定是要走國(guó)際化之路。

　　這是一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、裂化、整合的過程。如果一個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中處于一個(gè)系統(tǒng)集成者的地位，那這個(gè)企業(yè)就是領(lǐng)軍企業(yè)。

　　(第二屆“貢獻(xiàn)中國(guó)”論壇現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道 文|本刊記者 賀大卓)

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