周紀昌

　　健康比規模更重要

　　外部經濟環境已經變成這樣，對于大型國企而言，需要在經營戰略調整、內部管理和挖潛改造等方面下大功夫。

　　受美國經濟下滑、次貸危機和原油、資源及各類原材料成本的影響，宏觀經濟已經變成這樣，對我們的發展可能帶來的風險，比以往要大。在這種情況下，企業要更強調健康的問題，而不是強調規模的問題。

　　在這個環境下，首先看企業經營者的戰略調整和運作水平，其次是企業經營的依存方向和依存度，其后是企業資金鏈強度、企業銷售市場的結構、提留風險準備金的比例、企業決策風險系數等等。對于大型國企而言，需要在經營戰略調整、內部管理和挖潛改造等方面下大功夫。

　　所以，今年中交集團提出來的方針是：穩中求快，健康發展，我看明年也會堅持這個方向，還是求穩。因為中交集團的快速發展，跟當前的經濟形勢不一定完全相配。落實到具體調整上，中交集團資本性的開支要適當控制一些；現金流我們也要抓一下；在投資方面，會采取更加審慎的政策；在應收賬款催收力度上，我們都會比以往花更多的精力來處理。

　　隨著國內市場材料價格上漲，我們會進一步拓展海外市場，目前中交的海外市場主要集中在亞洲、南美�？傮w來說，海外市場我們感覺還是不錯的，所以這塊的市場比重還要持續做大一些。尤其是要做一些實際性的東西，比如工程承包、裝備制造出口方面。

　　現在沒太看透整個國際經濟形勢，我估計大多數企業都是采取審慎的態度�，F在有的地方，譬如中東的一些石油國家，他們在興建大量的基礎設施，付款也比較好，這個沒有太大的風險，大家都還在做。

　　至于收購一些資產，兼并一些企業，所謂的抄底，我們目前是沒這個考慮的。走出去也不好說，美國的問題是不是解決了，現在收購資產的價格是不是到底了？這就像股票，好多人說已經到底了，結果抄上來發現才到“腰”，還遠遠沒到底呢。我們在國際上并不具備太多經驗，也不是很了解國際環境、國際法律的情況下，盲目去抄底，我們不會去做。

　　還有，一些企業資金缺口不在于現金流，而在于新建項目的投資�，F在去兼并，一旦資金鏈斷裂或者稍有不慎出現周轉不靈，“做大”的結果往往是導致破產，造成企業和國家不可挽回的嚴重損失。

　　這次危機對好多企業沖擊都很大，好多人說，在今明兩年更強調企業健康發展，而不是盲目的擴大規模，因為不確定的因素太多了。所以我們始終關注財務報表、應收賬款、現金流、資本性開支、負債、資本比例關系，按照基本的要求處理好，衡量一些企業的好壞，還是有基本型的財務性指標的。

　　要在經營管理的層面上精打細算，實現集約化管理和強化執行層的執行力。比如，加強財務管理和挖潛，加快提高企業高技能人才和項目經理的國際化水平，使其具備國際競爭力，以此帶動企業的“軟件”升級，最大限度地降低生產原材料消耗和綜合成本，引進國際先進的生產成本控制技術�？刂乒べY總水平的過快上漲，防止成本費用增幅超過利潤增幅。嚴格控制并購重組行為，堅決防止違規使用銀行信貸資金投資金融、證券、房地產、保險業等項目。此外，常規的內部管理還包括厲行節約、理順管理關系、裁汰冗員、強化企業文化等各方面，這都是相互作用、需要綜合考慮的因素。

　　今明兩年，中交集團都堅持這個政策，從整個外部經濟環境，企業面臨著比較大的挑戰。

　　(第二屆“貢獻中國”論壇現場報道 文|本刊記者 賀大卓)

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