馮東明

　　“憑什么調(diào)整不過來”

　　中國經(jīng)濟(jì)和美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在就好比兩個人身體都有問題，一個是年輕人暴飲暴食導(dǎo)致的急性胃炎，而另一個則是臟器衰竭。

　　現(xiàn)在大家都是滿頭包，無論是虛擬經(jīng)濟(jì)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是虛擬經(jīng)濟(jì)，次貸引發(fā)的種種事件，讓美國的那些投行更是焦頭爛額。但很大程度上，我們所畏懼的是預(yù)測所謂的風(fēng)險，現(xiàn)在很多人已經(jīng)把1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)翻出來和現(xiàn)在比較，這其實(shí)都是不確定因素引起的，也是非常自然的。

　　對于當(dāng)前乃至2009年的經(jīng)濟(jì)狀況，我們也不確定，因為它的不確定性就可能帶來一些風(fēng)險，如果確定了就不會有風(fēng)險，人們也就不會去做風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險管理了。實(shí)際上，無論什么樣的企業(yè)都需要風(fēng)險管理，上升到國家層面，對虛擬經(jīng)濟(jì)也好，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，政府也應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險管理。當(dāng)然，中國和美國的風(fēng)險管理模型恐怕不完全是一致的。

　　對于經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期，我個人的判斷是一年左右，美國的狀況，我不敢講是一年，但中國的情況應(yīng)該是在一年左右。為什么呢？今天，溫總理在達(dá)沃斯小范圍的會議上講，中國有8億農(nóng)民，這是個非常大的市場，它讓中國經(jīng)濟(jì)有了一個回旋的余地。日本曾經(jīng)提出來“雁形經(jīng)濟(jì)”，雁頭在日本，雁身、雁尾在馬來西亞、印尼；而中國很大，我們自己就可以把整個“雁形”裝下。

　　就算中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在出現(xiàn)下滑了，但那也和美國的問題截然不同，是兩個概念。就好比兩個人身體都有問題，一個檢查出來是心臟有問題，而另一個是急性胃炎，因為暴飲暴食，比方是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過快，最近又不怎么吃飯了，比方是銀根緊縮，一下子把氧氣抽得太過了，出現(xiàn)了些問題，比方是中小企業(yè)倒了一些，但它還是一個年輕的肌體，安排好飲食，調(diào)整一下很快就可以恢復(fù)過來了。我們的經(jīng)濟(jì)政策只要注意控制節(jié)奏，應(yīng)當(dāng)很快就可以恢復(fù)，但美國可能是心臟器官衰竭了，這差遠(yuǎn)了。

　　我們憑什么調(diào)整不過來？這沒有道理的。你想想看，我們國家在今年上半年，覺得CPI有問題，馬上做一些動作，很快CPI就下來了。但問題是我們的這個調(diào)整動作，可能是有點(diǎn)兒過了，本來要調(diào)整20度，結(jié)果擺過去了30度。我并不是認(rèn)為不應(yīng)該下猛藥，而是認(rèn)為凡事要相對注意節(jié)奏，出臺政策時一定要研究透。

　　這就像我們這么大軀體的人，你要狠掐一下，可能就把人憋壞了，因為他需要氧氣的量很大；如果是一個比較小的動物，你掐一下，它可能沒什么反應(yīng)，因為它就需要那么一點(diǎn)點(diǎn)空氣。我們的國家確實(shí)很大，一項整體戰(zhàn)略定了可能是沒有錯的，但到了具體實(shí)施的時候，還要靠一些方法和策略進(jìn)行風(fēng)險分析，根據(jù)結(jié)果要有相應(yīng)的修正。

　　具體說到企業(yè)，我覺得很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的預(yù)測能力。一個企業(yè)發(fā)展，它的戰(zhàn)略規(guī)劃有三個階段：生存戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)會戰(zhàn)略。我們美克有一個五年規(guī)劃，我們已經(jīng)從生存戰(zhàn)略進(jìn)入到了發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)在的形式和未來的趨勢，作出和它匹配的發(fā)展戰(zhàn)略。家具制造出口，我們在世界上已經(jīng)做到了很大，這個時候出口業(yè)遭遇到了冬天，包括我們也碰到了很多困難和挑戰(zhàn)，但我們又可以順勢進(jìn)入機(jī)會戰(zhàn)略。因為和你同種、同類的動物都死了，將來只有你存活下來，你就可以占用更多的資源，機(jī)會就在這里。如果你作為行業(yè)里的龍頭老大都死了，那這個行業(yè)肯定都會完蛋了。

　　(2008天津夏季達(dá)沃斯•新領(lǐng)軍者年會現(xiàn)場報道 文|本刊記者 嚴(yán)睿)

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