孫蔭環

　　民企的屬性是“北極熊”

　　民營企業從一出生，就一直處在冬天。這樣的環境也練就了我們在困境中求生存，在夾縫中求發展的基因。

　　很多人都說，今年對于企業來說是一個冬天。我的體會是，企業永遠是在冬天里應運而生的，只不過今年這個冬天可能更加寒冷一些。

　　民營企業從一出生，就一直就處在冬天。這樣的環境也練就了我們在困境中求生存，在夾縫中求發展的基因。從屬性上看，民營企業應該屬于“北極熊”一類。

　　我感受到的第一縷春天和陽光，就是1978年中國實施改革開放，從“計劃經濟”開始向“市場經濟”轉型，允許鄉鎮企業、私營企業、個體戶的存在。

　　1984年，我從國有企業應聘到大連市甘井子區紅旗鎮一個建筑隊任經理，經過一年的苦干，到了年底我們這個幾十人的小建筑隊居然盈利350萬。第二年，我們給自己的建筑隊起了一個正式的名字——“億達建筑”。

　　一晃25年過去了，當初幾十人的建筑隊，現已發展成集房地產開發、軟件園投資運營與管理、軟件人才教育培訓、組合機床制造、建筑裝修和物業管理為一體的大型企業集團。特別值得一提的是，十年前，億達集團遵循市場要素和規律，以“官助民辦”模式開發建設的大連軟件園，現在已經成為中國規模最大、世界500強企業最多、產學研一體最為典范、國際化程度最高的專業化園區。

　　回想起來，在億達的成長過程中，最困難的階段還是發展初期，那時大家每天都在心驚膽顫地工作，就害怕政策掉頭，又轉向計劃經濟。

　　目前，美國出現金融海嘯，全球經濟放緩，我們所處的經濟環境也受到了一定的影響，今年的經濟發展速度比預期的要慢一些，尤其是從下半年的同比數據來看，全社會前行的腳步都慢下來了，全國經濟效益也都在下滑。

　　我們的企業去年也稍微火了一把，因為相對于南方房地產的火爆，大連以及整個東北的房地產行情剛剛啟動。大概有半年的時間，興奮的感覺還沒回過味兒來，宏觀調控就來了。

　　同時，原材料成本、勞動力成本紛紛上漲，銀行信貸緊縮，消費者持幣觀望等都成為不利的外部因素，企業面臨著能不能存續的最大考驗。這也讓我們在一瞬間發燒的頭腦又冷靜了下來，促使我們重新認識市場，反思企業自身的發展。春天當然比冬天更為舒適，但如果企業的領導者總希望是春天，真正到了冬天怎么辦？經濟發展永遠有高有低，這是永恒的規律。

　　搞企業，一方面要追尋國家的政策導向，另一方面要根據經濟的走勢調整企業的發展速度。從另一個角度來說，冬天是清理病蟲害的最佳時期。那些自身能力弱、挑戰性差的企業在春天的時候還不覺著什么，到了冬天就生存不下去，最終被清理掉。所以，做企業更多地需要從自身建設和能力上下功夫。

　　(2008天津夏季達沃斯•新領軍者年會現場報道 文|本刊記者 王穎)

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