|
專訪東風(fēng)有限公司總裁中村克己:雷諾-日產(chǎn)將攜手進(jìn)入中國http://www.sina.com.cn 2008年03月25日 03:20 第一財經(jīng)日報
重啟東風(fēng)雷諾項目 4月1日主持最后一次東風(fēng)有限職工大會后,中村克己將于4月2日返回日本總部述職,4月5日奔赴巴黎上任。此后,他將徹底告別在中國用了5年的東風(fēng)有限公司總裁辦公室。 5年前,日產(chǎn)在中國幾乎是零,但從2003年日產(chǎn)和東風(fēng)合資成立東風(fēng)有限公司后,2007年日產(chǎn)乘用車的銷量達(dá)30萬輛,中國也成為其全球發(fā)展戰(zhàn)略的一個主要部分。作為中國市場的拓荒者,中村克己功不可沒。 由于中村克己在華業(yè)績出色,他被雷諾-日產(chǎn)雙CEO戈恩任命為雷諾汽車執(zhí)行副總裁,領(lǐng)導(dǎo)雷諾亞洲非洲管理委員會,同時成為雷諾集團(tuán)執(zhí)行委員會的成員,全面負(fù)責(zé)雷諾汽車亞太市場以及非洲市場的拓展工作,這些區(qū)域都是重要的新興汽車市場。 但中村克己表示,新工作并不比10多年之前開拓北美大型皮卡市場和5年之前拓荒中國市場輕松。 “未來很長時間,我將要在中東地區(qū)和廣袤的非洲地區(qū)去拓展新的市場。”中村克己透露說,戈恩將給自己3~4個月的時間熟悉新戰(zhàn)場。 對于中國市場來說,他的首要任務(wù)將是,啟動停滯三年的東風(fēng)雷諾轎車合資項目。 2004年6月,雷諾汽車前任總裁路易·施偉澤訪問北京期間,宣布東風(fēng)雷諾將從2006年開始投產(chǎn),但幾年過去,由于在選址以及合資細(xì)節(jié)上的分歧,整個項目從2005年年底已陷入全面停滯。 2007年,雷諾汽車亞洲和非洲的銷量為191669輛,占雷諾全球的份額不足10%。而在華僅僅進(jìn)口銷售的雷諾更是只有可憐的2200多輛,所以,迅速啟動停滯的國產(chǎn)化項目,將是雷諾汽車的當(dāng)務(wù)之急。而在中國合資企業(yè)任職5年、與東風(fēng)建立穩(wěn)定關(guān)系的中村克己,被認(rèn)為是最合適的人選。 中村克己的遺憾 5年任期將滿,中村克己的答卷不凡。公司采購成本5年來降低30%,人均生產(chǎn)率提升28%,80億元的負(fù)債全面償清,而且打造了一個36萬輛產(chǎn)能的日產(chǎn)花都工廠。作為東風(fēng)有限公司的首任總裁,中村克己說,自己可以驕傲地離開。 但過去的5年依然留有遺憾。 “由于成本持續(xù)攀升和競爭對手的價格戰(zhàn),整個東風(fēng)有限公司的利潤率沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。”中村克己坦誠地說,“還有一個遺憾,就是不少業(yè)務(wù)板塊的效率仍然不高,還有幾個部門仍然處于虧損狀態(tài)。” 同時,對東風(fēng)日產(chǎn)旗下天籟車型目前的銷售狀況,中村克己說:“目前仍沒有達(dá)到當(dāng)初預(yù)期!”他認(rèn)為,雅閣的降價和凱美瑞的新車沖擊,加上天籟的產(chǎn)品周期已接近4年,尚未換代的天籟目前月銷量只有領(lǐng)先者的一半左右,“隨著新款的上市,新天籟導(dǎo)入之后將會改變這種局面。”中村克己仍對這款日產(chǎn)的旗艦車型充滿信心。 在雷諾-日產(chǎn)全球總裁戈恩2003年決定把中村克己派往中國市場之后,一個被日產(chǎn)內(nèi)部廣泛認(rèn)可的觀點認(rèn)為:戈恩把日產(chǎn)的現(xiàn)在交給現(xiàn)任COO志賀俊之,把日產(chǎn)的未來交給中村克己。所以雖然有著諸多遺憾,但肩負(fù)在華拓荒業(yè)務(wù)的中村克己,還是在激烈的競爭中把日產(chǎn)汽車帶到一個新的高度,此次中村克己轉(zhuǎn)戰(zhàn)雷諾汽車,晉升雷諾汽車副總裁后,離日產(chǎn)CEO的職位又近了一步。 “半年后,我將再次來到中國,和大家交流看法,同時,還將對于大家關(guān)心的東風(fēng)雷諾汽車項目以及中國市場未來的發(fā)展方向,提供一個基本的提案和框架。”中村克己說。 衛(wèi)金橋
【 新浪財經(jīng)吧 】
不支持Flash
|